Gerenciar equipes das áreas de tesouraria, RH, compras, fiscal, contabilidade, TI, controladoria e jurídico. Definir e assegurar atingimento de metas e manutenção de orçamento empresarial. Dar suporte à direção com base em indicadores e na tomada de decisão. Elaborar estudos de viabilidade econômica de projetos, analisando também rentabilidade de mercado para determinadas ações. Criação e gestão de KPI financeiros. Fazer a manutenção dos procedimentos internos de acordo com a legalidade atual. Gerir contratos com fornecedores e PJ.

Gerenciar de modo generalista as fábricas de Santa Rosa (RS) e São Mateus do Sul (PR). Planejar, operacionalizar e orientar líderes de setor quanto recursos financeiros, tecnológicos e humanos promovendo soluções para o setor ADM/financeiro. Elaboração de políticas comerciais. Planejamento estratégico e executivo de expansão comercial. Estabelecimento de metas de faturamento. Elaboração de estratégias de MKT. Fiscalização de atividades contábeis. PRINCIPAIS REALIZAÇÕES DO PROJETO: Redução de custos em contratos com fornecedores; Redução de passivo trabalhista; Expansão da área de atuação comercial, duplicando o número de distribuidores; Redução de 30% do preço de venda (PV Final) sem alterar a margem de lucro;

Responsável pela execução de serviços, manutenção de qualidade de produtos e gestão de metas e indicadores de todos os setores da empresa. Durante os 7 anos de empresa atuou, conforme necessidade, na frente dos setores comercial, corporativo geral, marketing, qualidade, administrativo e financeiro, RH, operações e logísticas. Destes participou analítica e operacionalmente de implantação de sistemas, controladoria, gestão de desempenho, gestão de orçamentos, negociações comerciais, gestão de materiais internos, controle de estoque e logística, gestão interna da qualidade em ISSO 9001, gestão de fornecedores e mais.PRINCIPAIS REALIZAÇÕES: aumento do faturamento de 35 para 135 milhões; criação do serviço de SAC; redução do custo fixo de 11,63% para 8%; Redução das horas extras e passivos trabalhistas; aumento da produtividade em 20%; aumento da lucratividade das operações em 10,8%; otimização operacional com exatidão em documentos emitidos em 99,5%; reformulação do site e elaboração e implantação do setor de RH com plus de cargos e salários.

Supervisionar operações de logística como carga, descarga, baldeações e transbordo. Gerenciar relacionamento com cliente GERDAU através de projetos e negociação de valores. Gerenciar setor de manifesto, contratação de terceiros, formatação de cargas e armazenamento. Gerenciar frota através do uso do tacógrafo e gestão de custos de viagens orientando motoristas em relação aos custos gerais e de frete. Compra de insumos. (RE) Certificar o setor de operações quanto a ISSO 9001.PRINCIPAIS REALIZAÇÕES: redução no custo com veículos de 467 mil ao ano; elaboração dos principais indicadores de desempenho do setor de operações; recuperação do “selo” de certificação ISO 9001 para a instituição.

Planejar a programação e o controle da produção de 5 filiais. Realizar controle diário da produção das unidades fabris. Programar carregamentos de containers para a exportação (80% da produção geral da empresa). Intermediar a relação dos setores operacional e comercial. Realizar suporte semanal ao Gerente de PCP (BR) referente aos dados de estoque e às projeções de carregamento para o exterior. Gerenciar transferências entre unidades nacionais e internacionais.

Supervisionar e garantir operacionalização dos setores de PCP, almoxarifado, expedição, estamparia, carregamento e produção. Gerir a produção terceirizada da empresa. Reportar diretores mensalmente sugerindo melhorias e apontando possíveis falhas. Gerir estoque de insumos. Auxiliar equipe da qualidade na certificação para PGQP. Garantir operacionalização de produtos em estoque e logística interna da fábrica. Estruturar e gerir processos de controle de produtos por código de barras. Negociar com fornecedores em conjunto com equipe comercial e compras