Actualmente me encuentro desarrollando mis habilidades empresariales, siendo uno de los socios fundadores de IT Management & Consulting. Mi decisión de crear la empresa tiene varios sustentos, entre los cuales destaco mi espíritu de servicio y mi convicción de ser un ente generador de cambio. Me fascina el ejercicio profesional de escuchar las necesidades del cliente y ofrecer apoyar en el proceso de establecer soluciones que se adecúen a las mismas, todo esto teniendo en cuenta la cultura organizacional, el negocio involucrado y tecnologías actuales. Dentro de las responsabilidades de mi rol se destacan:• Planificar, organizar, controlar los proyectos de desarrollo desde el proceso de captura de requerimientos hasta la implementación y puesta en marcha de estos. • Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la organización.• Supervisar los ingresos generados por la empresa, controlar las cuentas por pagar y cobrar, realizando el seguimiento a los contratos.• Búsqueda de nuevos clientes y negocios.• Liderar y optimizar una gestión de venta efectiva.

Durante mi paso por el área de control de gestión de Novofarma Service S.A. tuve la oportunidad de llegar como Analista al área, y desde ahí, conocer y aplicar mejoras al proceso mensual de medición de indicadores claves KPI, posteriormente fui ascendida a Coordinador del área, con esto, asumí el desafío de liderar el equipo de Control de Gestión y el desarrollo e implementación del sistema Cobro de Servicio de la organización. Para esto, fue necesario conocer los procesos de las diversas unidades de negocio, levantar los datos relevantes, capturarlos y resguardarlos para brindarlos como información operacional para los procesos de cierres mensuales e información de respaldo para los servicios prestados a los clientes. Posteriormente, aprovechamos los conocimientos adquiridos por el área para implementar el proyecto de Gestión de Datos, donde lo que se buscaba era consolidar al área de Control de Gestión como el área responsable de la gestión y entrega de información a la organización. Al cabo de algunos meses de trabajo logramos establecer una metodología que permitió bajar tiempos de proceso, consolidar diversas fuentes de información y generar reportes que contenían: definición clara y consensuada de los datos, registro de los hitos del proceso, rectificación de los datos erróneos, medición de tiempos de proceso, evaluación del indicador asociado, entre otros. Dentro de las responsabilidades del rol se destacan: • Liderar área de control de gestión.• Liderar el proyecto de gestión de datos.• Canalizar las necesidades de información de NOVOFARMA, definiendo plan de trabajo, metodología de seguimiento, control y entrega.• Definir e implementar herramienta corporativa para la presentación de información.• Definir pautas de trabajo para la generación de proceso ETL.• Velar por la estabilidad operacional de los procesos generados.• Velar por la seguridad de la información procesada por el área.• Revisar periódicamente los procesos de la organización

Durante mi paso por el área de Desarrollo de Novofarma Service S.A. tuve la oportunidad de integrarme como Desarrollador Full Stack y participar en proyectos de desarrollo de mejoras a los sistemas existentes, desarrollo de interfaces para la incorporación de nuevos clientes y desarrollo de nuevos módulos para los sistemas organizacionales, todo lo anterior aplicando las políticas y procedimientos establecidas para ello. Al poco tiempo tuve la oportunidad de ascender como Coordinador del área y con esto establecer: procesos de revisión de pares, seguimiento semanal a proyectos en curso, políticas de desarrollo para proyectos en Microsoft Dynamics AX. Dentro de las funciones se destacan:• Apoyo a los desarrolladores en la comprensión del requerimiento y las necesidades del negocio. • Realizar seguimiento a proyectos reportando semanalmente el estatus de los mismos. • Identificar y aplicar mejoras en el área a nivel de políticas de trabajo y procedimientos. • Desarrollo de aplicaciones en las diversas plataformas que posee la empresa.• Asistencia a usuarios en la configuración de la herramienta BI QlikView.

Desarrollé las funciones de jefe de proyecto externo dentro de mis funciones se destacan:• El análisis y canalización de requerimientos de diversas áreas de negocio.• Llevar el control de los proyectos y coordinar los pasos a producción de los mismos. • Apoyo en el análisis y extracción de datos desde sistema Microsoft Dynamics.

Desarrollé las funciones de jefe de proyecto externo en el grupo de empresas MINVEST Holding Gildemeister estando a cargo de la migración de los datos desde los sistemas corporativos hacia el nuevo sistema ERP Microsoft Dynamics AX. Durante el desarrollo de mis funciones, tuve la oportunidad de adquirir conocimientos de la herramienta a nivel de usuario funcional y técnico. La dinámica del proyecto me permitió trabajar directamente con personal capacitado, consultores técnicos y funcionales, brindándome un aprendizaje de primera mano de esta nueva plataforma. Algunas de las funciones que desempeñé durante la duración del proyecto fueron las siguientes:• Levantamiento y definición de datos relevantes para realizar la migración. • Generación de procedimientos de normalización de datos.• Recopilación de datos complementarios para la carga en el nuevo sistema.• Desarrollo de funcionalidad para el análisis y generación de centros de costos.Conocimientos adquiridos durante el desarrollo del proyecto:• Microsoft SQL Server DQS.• Uso y configuración de data import/export framework entities (DIXF, DMF)• Dynamics AX 2012 – x++ Basics and Reporting• Dynamics AX 2012 en sus diversos módulos

Durante los dos primeros años estuve a cargo del área de aseguramiento de calidad del software, generando procedimientos para el análisis, desarrollo e implementación de soluciones informáticas. Durante mi gestión apoyé en procesos de toma de requerimientos, trabajando directamente con los usuarios líderes. Con esto se esperaba obtener una segunda visión, más detallada y real de las necesidades del negocio. Posteriormente generé planes de prueba, con el objetivo de asegurar que las necesidades levantadas fuesen cubiertas de acuerdo a lo especificado. Mi gestión permitió que el área de desarrollo se fortaleciera y por consiguiente se mejorara considerablemente la calidad del producto final de software a entregar a nuestros clientes.Posteriormente fui ascendida a Director de Proyectos, cargo bajo el cual realicé tareas de gestión de proyectos de desarrollo de software y levantamiento de procesos para diversos clientes.