Creación del área, desarrollo e implementación de políticas del Recursos Humanos. Alto foco en selección de perfiles comerciales, operativos, de staff y gerenciales para el área Comercial de la organización.Planificación de la capacitación incluyendo todas las fases del proceso.Administración de personal y manejo de área legal de Recursos Humanos.Gestión de talento, acciones de comunicación interna, reportes a gerencia.Acompañamiento y coaching al equipo comercial y a sus gerentes de línea.Procesos de selección para empresas asociadas (Grupo Klover)

Selección de recursos humanos (perfiles comerciales, gerenciales y de áreas staff)Desarrollo de acciones de consultoría acompañando a organizaciones en procesos de start up o profesionalización del área, análisis y definición de competencias, relevamiento y descripción de puestos, alineación de subsistemas de Recursos Humanos por competencias. Acompañamiento en procesos de cambio cultural para la mejora en estrategias de negocio, con experiencia en pymes y empresas familiares.

Selección de personal de diversos niveles. Implementación de herramientas blandascomo el relevamiento de perfiles y potencial de todo el Organismo.Desarrollo de procesos de descripción de puestos incluyendo la definición de competencias para el organismo. Encuesta de cultura organizacional que permitió establecer los hitos a lograr en materia de liderazgo, desempeño de equipos y objetivos a futuro.Incremento de la productividad del personal mediante acciones de control y seguimiento en el ámbito del cumplimiento de jornada y desempeño en el puesto de trabajo.Implementación de job posting como una forma de detección de talento interno y de oportunidades para el personal.

Inicio en la posición de Jefe desarrollando procesos administrativos para una dotación de 250 personas. En 2016, la compañía contaba con una nómina de 850 personas que se gestionaban con un equipo de 9personas abarcando las áreas de Capacitación y Desarrollo, Selección, CCII, Administración y Remuneraciones.Selección y Descripción de Puesto por Competencias Desarrollo de Sistemas de Evaluación de Desempeño por Objetivos y Competencias.Diseño de programas de Capacitación y Desarrollo con foco en planes de carrera para puestos críticos y programa de Detección de Potencial.Desarrollo de un esquema de valuación de puestos propio que permitió definir una política clara de posicionamiento de mercado y eficientizar la asignación de recursos.Desarrollo del área de Comunicación Interna.Principales acciones: Implementación de Plan de CCII (desayunos, newsletter, house organ, Intranet, carteleras, apoyo a gerencias y auditoría de acciones), participación en Encuesta GPTW y encuesta de clima a medida con actividades de focus groups.HRBP Generalista involucrada en forma directa con las áreas de negocio y sus necesidades.

Ingresé como Auxiliar Administrativo desarrollando tareas generales. En Enero de 1994 comienzo a desempeñarme como Encargada del área, reportando a la Jefatura del área y ésta a la Gerencia General.Tareas: Liquidación de sueldos y jornales con una nómina de 300 empleados. Confección de informes y estadísticas. Liquidación de vacaciones. Confección del Manual de procedimientos y normas del área. Manejo de personal.

Tareas administrativas relativas al sector.