• Gestión de proyectos estratégicos de transformación de modelo operacional y eficiencia implementado en 10 países que permite aumentar beneficios antes de impuestos por US$ ~9 millones en régimen anual• Liderazgo, gestión y ejecución de proyecto para implementación de sistema de posicionamiento satelital y radio frecuencia y construcción de central de monitoreo corporativo que permite aumentar visibilidad de las operaciones en América y mejorar calidad de información para la toma de decisiones• Liderazgo simultáneo de diferentes equipos inter áreas, países y compañías que permitió construir y publicar los procedimientos y políticas corporativas para homogeneizar los estándares en todas las filiales• Gestión, diseño y construcción de sistema de reporte que permite obtener kpis operacionales y cuentas de costo por filial y consolidadas en tiempo real• Coordinación y ejecución de planes de trabajo de todas las áreas de negocio y administración que condujo a la toma de control y consolidación de 4 compañías en 4 países en plazo menor a 100 días.

• Estructuración de la gerencia comercial, desarrollo e implementación de plan estratégico que genera aumento de ventas por US$ 2,5 millones con 80% de margen de utilidad antes de impuestos en el 2do año• Liderazgo de proyecto de revenue management e implementación de un CRM que permite balancear el mix de ingresos de grandes clientes de 80% a 65% al segundo año disminuyendo su poder negociador y mejorando riesgo de cartera de clientes• Gestión, diseño y estructuración de reportes comerciales mensuales conducentes a la construcción de estrategia comercial y toma de decisiones de la Gerencia y Directorio.• Diseño e implementación de campaña de comunicación permanente con colaboradores y sindicatos que permite enfrentar negociaciones colectivas transparentes y con más información que generan disminución de huelgas.• Diseño e implementación de plan de fidelización y percepción de marca que genera aumento y mejora consistente de la percepción de la compañía, mejorando relación y vínculo con stakeholders externos

• Liderazgo de la evaluación técnica y valorización de activos y sinergias para asociación con empresa Holandesa Royal Boskalis líder de la industria conducente a la fusión de 5 activos operativos en 4 países de América en operación valorizada en US$ ~390 millones• Coordinación, consolidación y desarrollo de un plan estratégico para SAAM aprobado por Directorio que permitió establecer líneas de negocio a continuar y activos o participaciones disponibles para la venta valorizados en US$ ~300 millones• Estudio, desarrollo y ejecución de proyectos internacionales que resultan en inicio de operaciones para dos unidades de negocio de SAAM con inversiones por US$ ~20 millones

• Análisis y levantamiento de estructura de costos de contratos que permite mejorar los indicadores de rentabilidad y mantener continuidad de los contratos al renovar el 100% de los casos analizados