Responsable de liderar proyectos de valoración de empresas, asesoría en finanzas corporativas y procesos de M&A. Implica dirigir equipo de analistas para cada uno de los proyectos en desarrollo, manteniendo relación directa con los clientes.Se destacan las siguientes labores:• Desarrollo de modelos de valorización de empresas (DCF y múltiplos comparables) de distintas industrias, entre los que destacan empresas del sector eléctrico y financiero (Bancos, AGF y AFP). A su vez, se generan reportes, estudios de mercado y presentaciones a la Administración del cliente y Directorio.• Asistencia en M&A, estimación de ecuación de canje para procesos de fusión de empresas y asesoría a accionistas minoritarios. • Desarrollo de pruebas de deterioro de activos e intangibles de empresas en el contexto de IFRS.

Responsable de liderar proyectos de valoración de empresas y asesoría en finanzas corporativas para apoyar la toma de decisiones alineadas estratégicamente con el negocio.Experiencia en:* M&A* Estimación de Ecuación de Canje* Asesoría a Accionistas Minoritarios* Purchase Price Allocation* Fairness Opinion* Asistencia en Test de Deterioro

Desarrollo de modelos de valoración de empresas con propósitos privados y regulatorios. Los servicios entregados incluyen estimación de Ecuación de canje en transacciones, Asignación de precio pagado (Purchase Price Allocation), Asesoría a Accionistas Minoritarios y asesoría en Fusiones y Adquisiciones (M&A), entre otros.Algunos de los proyectos destacados son:o Estimación de Ecuación de Canje, CGE - Transnet.o Asistencia en Test de Deterioro, LATAM Airlines.o Asistencia en la venta de filial Adecco Venezuela.o Estimación de Ecuación de Canje, Reestructuración corporativa de Enersis.o Valoración de grupo BTG Pactual.o Valoración de AFP.o Estimación de Ecuación de Canje, Gas Natural Fenosa – CGE.o Estimation de Ecuación de Canje, Corpbanca - Itaú.Adicionalmente, otros proyectos relacionados con IFRS, incluyendo asistencia en Test de deterioro.Oct. '14 - Sept. '15: Consultor

Parte del equipo responsable de diseñar, modelar e implementar el “Departamento de Orientación Previsional” a desarrollar en la Caja 18.Gestión de Activos. Participación en el equipo de asesoría financiera para distintas alternativas de acumulación previsional, con especial atención al uso eficiente de beneficios tributarios a través de fondos mutuos en distintas compañías.Diseño e Implementación de software para la gestión de proyectos y tareas, a través del cual se logra una interacción más fluida entre los distintos integrantes del equipo de trabajo. Además es posible automatizar procedimientos que facilitan la gestión comercial

Evaluación comercial y análisis de factibilidad técnica de la introducción de un nuevo grupo de productos al mercado nacional. Dentro de la evaluación se estudió el mercado objetivo, la demanda y los costos asociados al proyecto. Se determinó la estrategia, la segmentación de potenciales clientes y fijación de precios de mercado.El proyecto estuvo a cargo de Ari Bermann, Gerente de Desarrollo & Lean Six Sigma Master Black Belt en 3M Chile.

Levantamiento de sistemas de gestión como Zoho CRM para la gestión comercial.En el ámbito de la gestión técnica se estructuró el sistema TeamworkPM, permitiendo la interacción de la Consultora con sus clientes.