Gracias por la oportunidad, ahora a trabajar en equipo por alcanzar los nuevos desafíos.

Funciones desempeñadas:- Administrar proceso de TRR (Testeo, Remozamiento y Reparación) de los dispositivos electrónicos (Modems, D-box y extensores), contrato de VTR anual de 5 millones de dólares. Con la gestión del equipo, administrando tareas como, diseño de procesos, gestión de presupuesto, implementación de controles de calidad, entre otros, este proceso de logística de reversa, genera un ahorro de Capex de USD 3 millones anuales.- Encargado del proceso de Kitting (Proceso en donde se le agregan los insumos, como HDMI, control remoto, fuente de poder, manuales, stickers, otros). La empresa que ejecuta este proceso es Anixter con un contrato anual cercano a los 2 millones de dólares. Este flujo logístico agrega ahorros cercanos a 1 millón de dólares anuales.- Planificación y gestión de compras de insumos, los cuales son utilizados en el proceso de TRR y Kitting. Además, esto conlleva administrar un presupuesto entre Capex/Opex de 20 millones de dólares.- Liderar un equipo ejecutivo y operativo sobre las 100 personas, para cumplir el objetivo de procesar en promedio 800.000 dispositivos en el año. Presentaciones mensuales en el S&OP (Sales & Operations Planning).Logros:- La tercera versión de los “Reconocimientos Empresariales Conecta”, otorgados por la Red Pacto Global Chile, considero al proyecto de logística inversa de VTR como la segunda iniciativa mejor valorada del país en la categoría Planeta. - Con el presupuesto se cumplió 100% la estrategia y adicionalmente se generó un ahorro del 10% (Eficiencia).- Implementación "Plan de Reparación en México", el cual genero ahorros de USD 2 millones al año. Administración de las exportación e importaciones para cumplir los objetivos.- Las metas trazadas de logística de reversa 2023, para la recuperación, remozamiento, reparación y Kitting de los dispositivos electronicos de VTR, se ejecutó en un 100%.- Implementación de reuniones efectivas, reportes, KPI´s y periódico feedback entre todo el equipo.

Funciones desempeñadas:- Funciones regionales, con cobertura a 20 países en los que LLA tiene operación.- Implementación en todos los mercados de LLA de un proceso inverso eficiente y eficaz para maximizar los beneficios de ahorro de los conceptos de Refurbishment. (Reacondicionamiento de productos usados)- Gestión de inventarios, identificar en LLA los materiales obsoletos o de baja rotación para gestionar el mejor retorno económico, por un lado, se generan ingresos para LLA y por otro una optimización del almacenaje.- Visión estratégica y negociación con proveedores regionales, asumiendo una alta responsabilidad.Logros:- Como en toda empresa la comunicación es clave para alcanzar los objetivos, pero en estos cargos regionales el desafío es aún mayor, por lo tanto, uno de los logros más importantes fue crear una red de contactos, desarrollar confianza y poder tomar decisiones rápidas que permitieron cumplir la estrategia y objetivos trazados para el año. - Implementación del Dashboard regional, para controlar el proceso integral de TRR (Testing, Repair & Refurbishment). De este tablero se obtiene país por país los resultados y se le reportaban al vicepresidente de Supply Chain y director.- Creación del contrato regional de procesos de garantías, administración oportuna de garantías.- Desarrollo de un nuevo proceso de reversa para la operación móvil de los mercados del Caribe.- Implementación y gestión de nuevos proyectos en búsqueda de ahorros, como ejemplo un caso de éxito fue redistribuir dispositivos electronicos que en un país son obsoletos a otro mercado del grupo LLA, generando ahorros de USD 2 millones.- Creación del canal de reparación de equipos LLA (CPE), estos son enviados a México para su reparación, reduciendo las compras y aumentando la reinyección de equipos reacondicionados.- Gantt de reuniones colaborativas entre todo el grupo LLA para controlar avances y tomar decisiones oportunas para cumplir con los objetivos estratégicos.

Funciones desempeñadas:- Gestionar la operación completa del Centro de Distribución de 20.000 mts2, controlando el cumplimiento de los KPI's de las áreas de Recepción, Almacenaje, Picking, Testeo, Reparación, Kitting y Despacho.- Controlar el cumplimiento exhaustivo del proceso de reversa y reparación de CPE's (Customer Premises Equipment) de la empresa "Teleplan Chile"- Liderar el equipo de Supply Chain para lograr el total cumplimiento de los objetivos y desafíos del año.- Gestionar eficientemente el presupuesto de Logística Capex y Opex. (Promedio 30 millones de dólares).- Construir, presentar y defender el presupuesto, en el comité de presupuestario anual 2020.- Liderar reuniones mensuales de S&OP con el fin de alinearse con las nuevas estrategias de logística.Logros:- Se efectuó el plan de instalaciones y construcción de viviendas, evitando quiebres de stock.- Cumplimiento eficiente de la administración Real v/s Presupuesto.- Gestión de eficiencias y optimización de espacios, reduciendo costos operativos de 20.000 a 15.000 Mt2.- Implementar la nueva estructura de Supply Chain en Chile, impuesta por los directores de Liberty Latín América, la cual redujo un 40% del personal. Proceso complejo, sin embargo, logramos en conjunto con el equipo, no generar impactos en la operación.

Funciones desempeñadas:- Dirigir y velar por el proceso de custodia de los inventarios de la compañía a nivel nacional de USD 80 millones, asegurando y reportando el resultado del Plan Nacional de Inventarios para las bodegas internas y externas que la compañía posee a lo largo de Chile. (Gestión contractual con los contratistas)- Administrar el stock nacional, tales como la reinyección, venta, obsolescencia o reciclaje de materiales VTR, con esta gestión se busca el objetivo de disponibilizar espacio en bodega sobre los 1.000 M2.- Gestionar la integración del inventario en Oracle con otros sistemas VTR, asegurando la consistencia del stock.- Garantizar la mejora continua del inventario y de los procesos logísticos sistémicos.Logros:- Liderar exitosa implementación de ERP ORACLE Versión R12, el proyecto más importante de VTR 2017.- Liderar Grupo de Apoyo Logístico de excelencia a nivel nacional con un SLA de 72 Horas.- Implementar exitosamente nuevo modelo logístico/sistémico que permite aumentar en un 20% la productividad en la preparación de pedidos. Además, implementar Ley REP, Responsabilidad Extendida del Productor en VTR.- Controlar indicadores, monitorear operaciones, así como participar en las actividades periódicas de la operación, para asegurar el plan de la empresa a nivel nacional.- Elaborar un plan de reducción de gastos, el cual permitió reducirlos en un 18% en los 4 años de gestión.- Integrar equipos y ejecutar procesos de externalización de la logística de VTR, con el objetivo de aumentar la productividad, rentabilidad, reducción de riesgos, reducción de costos, mejorando la calidad y el nivel de servicio.- Desarrollar coaching del personal a cargo, estableciendo objetivos y revisiones trimestrales, para la evaluación del desempeño.

Funciones desempeñadas:- Supervisar que el plan nacional de inventarios se ejecute en tiempo y forma (Fijo y Móvil), así como la calidad del soporte y administración de los módulos logísticos de Oracle. (INV - OM).Logros:- Dar óptimo levantamiento de procesos y manuales de Inventario y módulo sistémico INV, OM, PO.- Implementar exitosamente mejoras en la planificación y seguimiento del Plan Nacional de Inventarios.- Rediseñar eficientemente la toma de inventarios en el centro de distribución, reduciendo tiempos y costos.

Funciones desempeñadas:- Construir portal web de operaciones, visualización de reportes operacionales, KPI's, manuales, procedimientos, seguimiento de reuniones y avances de proyectos, cumpliendo con los objetivos asignados al rol.- Participar integralmente Proyecto de internalización de un CDN (Centro de Distribución Nacional) y laboratorio de reparaciones de equipos VTR y accesorios.Logros:- Diseñar e implementar Layout, desafío importante ya que consideró lo físico y sistémico.- Pertenecer integralmente a un área que visualiza la cadena logística a nivel transversal que tiene alta experiencia en buscar oportunidades de mejora y transformarlas en proyectos concretos de solución.

Logros: Inventario Senior.- Participar activamente en los proyectos más importantes de la gerencia, aportando la experiencia en Logística, como en las reuniones de la Subgerencia.- Ser reconocido y promovido por excelente desempeño, logrando ir al área de proyectos, especializado en mirar toda la cadena de abastecimiento, proponiendo y ejecutando proyectos de alto impacto.Logros: Analista de Inventarios.- Contribuir a la construcción del área de inventarios, automatizando oportunamente los procesos internos.- Conocer toda la operación logística de VTR y sus bases de datos.Logros: Analista de Distribución.- Participar exitosamente en el proyecto ONE, modelo que entrega todo el material doméstico desde el CDN (Centro de Distribución Nacional) a todos los contratistas.- Control oportuno de la operación logística de VTR, como lograr un ascenso en 1 año en VTR.