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L'innovation dans l'analyse du comportement humain : AI x Cognitive Sciences for a better world

Doctorant en Sociologie Cognitive au sein du GEMASS (UMR 8598), sous la direction du Pr. Gérald Bronner.

Rôle de Digital Ambition Programme Manager (chantier stratégique n°1) en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).Refonte de l'approche client en fédérant les équipes IT et métiers, internes et prestataires.Déploiement d'une stratégie orientée produits et process agiles.Reporting direct à la directrice des marchés et au COO.

Rôle de DSI Groupe en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).Fédération de la DSI Groupe qui était alors scindée en une direction des études et une direction de la production. Repositionnement de la DSI en Business Partner.Mise en place d’une plateforme de développement pour positionner Ayming en éditeur de solutions métiers SaaS. Déploiement de MS Dynamics AX à l’international.

Rôle de Global IT FO Booking & Risk (Build + Run) / Directeur du Chantier Stratégique n°3, en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).Directeur du programme de stabilisation de la plateforme de trading Groupe (Chantier Stratégique n°3).Réorganisation des équipes (Follow the sun) afin de proposer un service de qualité et accéléré aux équipes de Trading.

Création d'un cabinet associatif pour promouvoir la transformation d'entreprise, depuis 2012.1 - A l'époque où l'on parle tant de "l'humain", nous employons des outils empruntés aux sciences humaines (sociologie cognitive, anthropologie sociale, socio-psychologie, philosophie et épistémologie)2 - Nous mettons en oeuvre des missions uniques, en forgeant comme des artisans nos propres outils et méthodes3 - Nous fédérons les individus pour leur rendre leur cohérence et leur cohésion de groupe4 - Si vous le souhaitez, nous jouons la symphonie

Rôle de Directeur des études en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).Transformer Viamedis en acteur incontournable de la gestion de la donnée de santé : design du schéma directeur et d'une organisation cible.

Rôle de Manager et Directeur de Programme Stratégique en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).Mission de management d'une équipe sponsorship (management de transition) au sein de la direction de la conformité groupe.Directeur du programme stratégique Island : direction et finalisation du plan de remédiation (conformité groupe) initié et directement suivi par la Direction de la Banque depuis 2014.

Rôle de Directeur de Programmes réglementaires de place, en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).- Direction de l’instance du Programme de place ESES Custody Service Enhancement stream 6 (réforme et refonte des OST). Le projet a été l'un des seuls projets finalisés dans les délais initiaux du projet de place. Le projet a été identifié comme le plus innovant de la branche SGCIB (approche data management couplée à la mise en place d'un business activity monitoring)- Design du Programme Master Market Data- Pilotage de l’instance du Programme SGSS Obsolescence IT (infrastructure et applicative)

Rôle de en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).• Transformation Digitale de Thélem Assurance. Responsable et Développement de l’offre Architecture et Innovations technologiques, en MOA et MOE.• Définition du Schéma Directeur et Pilotage (MOA et MOE) de la phase de design pour Thélem Assurance.• Déploiement d’une démarche d’Architecture d’Entreprise, basée sur TOGAF 9.1, par paliers progressifs.

Rôle de Directeur de la Transformation en management de transition, exercé via mon cabinet ★Stern Consulting (Re-lier Stratégie et Transformation à l'aide des Sciences Cognitives).Remplacement d’un membre du CODIR, membre du Conseil de DirectionDirecteur du Programme de Transformation des Systèmes d'Information (Métier + MOA + MOE)Définition du futur Schéma Directeur à 3 ansBudget de 55M€, respect des délais et réduction du budget alloué de 10%

Création d'une société de vente de bijoux de luxe en B2C.CA annuel 100 kEUR.

• Direction du Plan Projets 2012-2013 (enveloppe de 15 000 JH) : Priorisation, Optimisation, Performance.• Définition du projet de transformation (urbanisation du SI) pour 2014 (enveloppe globale de 50 000 JH).• Mise en œuvre du Schéma Directeur SI, des méthodes agiles et du pilotage par les risques.70 personnes (+ Centre de Services en nearshore) / 80 projets / 8M€ annuels

L’objectif était de redonner une couleur plus IT à ce domaine teinté marketing (Information Voyageur en B2B2C).• Management d’une équipe de 10 personnes.• Schéma Directeur de l’Information Voyageur à 3 ans, Urbanisation des processus IT du domaine.• Direction des Projets du domaine et du Programme Front Office en MOA et MOE (ERP / CRM).

Direction du département Epargne et Retraite Individuelle + Gestion Privée :- Refonte du moteur de calcul de l'Epargne en 1 an- Mise en place de la lutte anti-blanchiment (3ème Directive Européenne) sur tous les systèmes Epargne en 1 an- Redéfinition du Schéma Directeur du SI Epargne à 3 ansDirection du département Editiques :- Fusion des applications en place au sein d’un système central- Direction du projet dématérialisation, tant au niveau processus métiers qu’ITCréation de la cellule Ergonomie (UX) au sein de la Direction de la maîtrise d’ouvrage.90 personnes / 70 projets / 10M€ annuels

Adjoint du DSI, en charge des études et des développementsMise en place et déploiement de la MOASchéma Directeur à 3 ansDirection des grands projets stratégiques (Siebel, SAP FI CO MM) au niveau de l’entreprise20 personnes / 30 projets / 2 M€ annuels

Après une expérience réussie au Cetelem, j’ai pu évoluer vers la DSI du Groupe BNP Paribas :- Définir, faire adhérer et faire appliquer les process d’externalisation des équipes de production de certaines filiales du Groupe BNPP en central au sein de la Joint-Venture BNPP/IBM.- Piloter les grands projets stratégiques de production, dans ce même contexte d’externalisation.• Interface avec les DSI et Directeurs de Production des filiales BNPP concernées par l’outsourcing.• Coordination de nombreuses équipes (environ 200 personnes), budget de 25 M€.

Ma mission était de mener à bien deux grands sujets de transformation :- Assister le métier du Direct sur la réorganisation de ses 40 agences en 4 grands Centres de Relation Client.- Déployer les briques Front Office du futur système de gestion des crédits des filiales financières BNPP monde.A ce titre, mon équipe a conçu et déployé de nouveaux outils, un nouveau poste de travail et très fortement contribué à la redéfinition et à la mise en place des nouveaux processus métiers, en France et en Europe.Les 4 CRCs ont vu le jour en 1 an, une plateforme paneuropéenne a été montée l’année suivante sous ma direction.Ces projets stratégiques à très fort ROI étaient suivis par la Direction Générale du Groupe et par BNPP.• Direction des programmes CRM (Siebel et ToIP Cisco) et GED (Documentum) en AMOA et MOE.• Responsable de l’instruction des projets en Comité d’Architecture Groupe BNPP.• Identifié à l’issue de ce projet comme le correspondant CRM pour le Groupe, des filiales SFDI BNPP. 60 personnes / 10 projets / 6M€ annuels

La philosophie de mon équipe était de rationaliser les achats SI Groupe, en proposant aux 1300 sociétés du Groupe des solutions mutualisées, couvrant un maximum de besoins opérationnels métiers (Rôle de MOA et pilotage MOE).De nombreux déplacements à l’international au sein des filiales ont été nécessaires pour évangéliser l’initiative et fédérer.• Direction des Projets Métiers typés Web : eBusiness, collaboratifs, GED, Achats (eProcurement), SIRH…• Gérer les relations avec de nombreuses Directions Fonctionnelles, clientes de la DSI Groupe.15 personnes / 20 projets / 2 M€ annuels

Grâce à une pratique autodidacte de l’informatique depuis 1984 (j'avais 10 ans), j’ai vite su m’imposer dans mon métier sur des projets, à l’époque, très innovants. Je suis devenu Chef de Projets au boût de 3 mois, sur des sujets variés :• Intégration d’un Portail d’entreprise avec gestion des stocks en temps réel pour Conforama – Groupe PPR.• Borne Internet de réservation de chambres et de services pour des chaînes hôtelières low cost.• Intranet de gestion de 200 villages vacances pour Azureva (ex Vacances PTT).• Refonte du site marchand des Relais & Châteaux.• Consultant gestion documentaire pour Schlumberger.

Chercheur vacataire en sociologie cognitive sous la direction du Pr. R. Boudon et du Pr. M. Cherkaoui.Rédaction d'un mémoire portant sur l'exploitation des mots-clé dans des revues internationales de prospective en sciences humaines.A l'aide d'un algorithme statistique, identification (en 1998) des tendances sociales à venir sur les années 2000-2010 : les femmes et la silver économie.