Was auf meiner Visitenkarte steht:Validation Manager CSV und Projektleiter für die Pharma- und Medizintechnikbranche. Mit 15 Jahren Erfahrung.Wann ich von meinen Kunden gerufen werde:Wenn das Projekt bereits in Schwierigkeiten steckt: hohe Frustration, ein großer Rückstand und die Gefahr, dass Qualitätsstandards und Timelines sich nicht mehr vereinen lassen.Das Problem:Zu oft laufen Projekte suboptimal, weil sich das Projektmanagement auf Timelines und Budget fokussiert und Validierungsanforderungen als zusätzliches Hindernis dazukommen– während der Validation Manager nur die Einhaltung der Qualitätsstandards komplett isoliert im Blick hat.Die Lösung:Ich vereine beides: Als Validation Manager CSV und Projektleiter habe ich stets sowohl die strengen Qualitätsvorgaben als auch die Projekteffizienz im Blick. Diese Doppelrolle ermöglicht es mir, ein Gleichgewicht zwischen Compliance und Ergebnisorientierung herzustellen – eine Fähigkeit, die ich in den letzten 15 Jahren bei Kunden wie HP, Johnson & Johnson oder Boehringer Ingelheim erfolgreich unter Beweis gestellt habe.Mein Prozess, wenn Dein Projekt arg in Verzug ist:1. Analyse: Schnell die Ursachen erkennen und die Projektlage erfassen (2 Wochen).2. Aktionsplan: Detaillierte Maßnahmen und eine realistische Timeline entwickeln (4 Wochen).3. Umsetzung: Alle Beteiligten – Projektleitung, VM, QA, Fachbereich, IT – verstehen ihre Rollen und arbeiten nach einem klaren Plan, den ich überwache (2-3 Monate).4. Erfolg: Ein Projekt, das termingerecht, auf Budget und zur vollsten Zufriedenheit abgeschlossen wird.Mein Wunsch:Binde mich von Anfang an in das Projekt ein, damit Du Zeit, Ressourcen und Nerven sparst.Mein Versprechen:Ich komme auch dann, wenn das Projekt bereits arg in Verzug ist und gefühlt alles schief läuft.Let’s talk: https://daniel-herrmann.io/