Gestión de proyectos de TI del área de I+D de la compañía y Scrum Master de proyectos de desarrollo de software.Gestión exitosa de más de 20 proyectos del área de I+D e Ingeniería, incluyendo la gestión del alcance, presupuesto y calidad; comunicación y negociación con stakeholders; Scrum Master de proyectos de desarrollo de software en áreas de Producción e I+D; gestión de adquisición, implementación y configuración de software y hardware; supervisión de área de servicio al cliente interno en requerimientos de TI; comunicación 100% en inglés con personas de diferentes países; equipo de trabajo radicado principalmente en Estados Unidos.

Asignaturas dirigidas:• Formulación y Evaluación de Proyectos: 2014-1, 2015-2, 2016-1• Preparación y Evaluación de Proyectos: 2016-2, 2017-1• Análisis de Tendencias en Ingeniería Biomédica: 2013-2• Innovación y Gestión Tecnológica: 2012-1, 2013-2, 2015-1, 2016-4• Introducción a la Ingeniería: 2013-1• Proyecto de Ingeniería I: 2013-1• Proyecto de Ingeniería II: 2016-2, 2017-1• Seminario de Trabajo de Grado: 2012-1, 2012-2, 2013-1, 2015-1, 2015-2, 2016-1, 2016-2, 2017-1

- Montaje y operación de la Unidad de Inteligencia Competitiva para la prestación de servicios internos y externos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.• Fomento y participación en la consolidación de la Red de Vigilancia Tecnológica (InnRuta) de la ciudad de Medellín.

Profesor del área de Administración y desarrollo humano y Finanzas.Áreas del conocimiento: Innovación, gestión de tecnología, vigilancia tecnológica, formulación y evaluación de proyectos.

Director encargado del programa de pregrado Ingeniería Administrativa. Cargo que conlleva actividades administrativas, académicas y de docencia.

Socio fundador y gerente general de empresa de consultoría en gerencia estratégica, innovación, gestión de tecnología, comunicación corporativa y formación laboral.Logros: Formalización exitosa de modelo de negocio de consultoría organizacional, facilitando el diseño y desarrollo desde la gestión estratégica y la operatividad de las compañías clientes.

Gerenciar proyectos de vigilancia tecnológica de la compañía para clientes externos.Logros: Entrega de resultados efectivos en los proyectos de vigilancia tecnológica de la compañía, obteniendo reconocimientos por la calidad del resultado y el manejo efectivo del tiempo y los recursos.

Gestión de proyectos de tecnología e innovación con énfasis en protección de la propiedad intelectual mediante patentes.Logros: Montaje y creación del Centro de Apoyo a la Tecnología y la Innovación para fomentar y apoyar innovación de base tecnológica en la ciudad de Medellín. Diseño y estructuración de portafolio de servicios de CATI Ruta N. Co-diseñador y co-administrador del Fondo de Fomento a la Protección de Invenciones de Ruta N y Colciencias.

Director de Proyectos, encargándome de la gestión administrativa de los diferentes proyectos en ejecución o planeación.Logros: Capacidad de liderazgo en equipos efectivos de trabajo. Vigilancia y acompañamiento a los proyectos de construcción en materia de costos, inversiones, compras, capital humano y verificando el cumplimiento en tiempo, calidad y costo de cada proyecto

Asistente profesional de la Unidad Académica Administrativa e Informática. Labores administrativas y académicas.

Modelo de fábrica de software para clientes externos, mediante la gestión de equipo de trabajo para el desarrollo de software mediante metodologías ágiles de clientes nacionales e internacionales. Gestión del cliente, presupuesto, recursos, tiempo y calidad del servicio ofrecido.Logros: Liderazgo efectivo del equipo de desarrollo de software, generando relaciones de confianza y desarrollo de compromiso del equipo frente a la compañía.

Gerencia del área de tecnología informática.Logros:• Creación y establecimiento del área de Tecnología.• Planeación, diseño, cotización, evaluación y negociación de proyecto de implementación de sistema ERP (JD Edwards).• Líder principal de proyecto de estandarización de procesos y procedimientos de todas las áreas de la empresa. • Cambio de cultura institucional hacia la cultura tecnológica. • Implementación de políticas, procedimientos, estatutos del área. • Implementación de servicios de soporte, colaboración y comunicación.• Implementación de aplicaciones específicas al sector. • Adquisición e implementación de infraestructura informática (servidores, dispositivos de red, centro de cómputo, etcétera). • Implementación de estrategias de respaldo y recuperación. • Administración de soporte técnico de TI. • Administración de infraestructura de TI.

Investigación, pruebas de concepto, diseño e implementación de soluciones de infraestructura informática para clientes con necesidades específicas.Logros:• Investigación y montaje de piloto de pruebas de servicio de FTP de alta disponibilidad (cluster en Linux SUSE) en Suramericana S.A.• Pruebas de concepto a software de respaldos y creación de imágenes (Acronis).• Instalación y puesta en marcha de servidores Blade de IBM.• Investigación y desarrollo de piloto de virtualización.• Implementación de solución de almacenamiento en Telmex y Dinissan (Bogotá).• Investigación e implementación de infraestructura para operación y soporte de Call Center sobre sistemas operativos Linux y Windows.

Administración de infraestructura informática para el cliente Orbitel S.A.Logros:• Creación de scripts (vbs, shell script, php) para la automatización de tareas de operación en sistemas operativo AIX, Linux y Windows.• Investigación e implementación de solución para instalación de Windows desatendida por medio de herramientas de software libre.• Investigación y propuesta para la creación de red de administración por medio de puertos LOM (LightsOut Management).• Documentación de procesos de instalación desatendida (Windows y Linux).• Montaje de la infraestructura de plataforma básica de servicios (PBS) fase II, Orbitel S.A. E.S.P.• Instalación y administración de servidores HP Blade.