-Desarrollo de negocio en los ámbitos privado, institucional y público-Enlace de la agencia con Iberoamerica-Coordinación del talento humano en las áreas creativas y de producción-Seguimiento directo a proyectos estratégicos-Determinación junto con la Dirección General de la estrategia de desarrollo y financiera

-Consultoría externa de marketing-Implant en compañías globales, principalmente españolas-Proyectos de marketing deportivo (Grupo Pachuca, Real Cuautitlán, Coyotes Tlaxcala...)-Proyectos de comunicación (La Neta Futbolera y Grupo Tribuna)

-Comercialización de la marca-Gestión de patrocinios, en la primera temporada integré 3 nuevas marcas como co patrocinadores-Profesionalización de la imagen integrando elementos faltantes-Enlace principal entre el Club y la U.E.F.A.-Relaciones públicas en general

-Gestión de cuentas comerciales-Organización y gestión de la producción por proyectos-Coordinación administrativa

• Coordinación de la instalación, puesta en marcha y la creación e implementación de los procedimientos de producción y operación• En 3 años posicioné a la empresa como 3ª en penetración a nivel nacional• Establecimiento de los controles de producción e inventarios para almacenes locales, externos y maquilas. Actualmente son utilizados como sustento de información para el sistema SAP• Obtención de las certificaciones Kosher, TIF (2ª planta del sector en México) y Buenas Prácticas de Manufactura por AIB• Desempeño del management de la empresa• Gestión integral de la comercialización, tratando con empresas trasnacionales, cadenas comerciales, mercado tradicional y exportación a Centroamérica, Estados Unidos y Europa• Elaboración de los presupuestos anuales dando seguimiento mensual• Encabezo el equipo de planeación estratégica del grupo empresarial

• Coordinación en su totalidad de la instalación y la puesta en marcha del negocio• Logro de un crecimiento del 50% en el área de hilatura en dos años• Creación de un sistema de cumplimiento de metas satisfactorias de producción por periodos no superiores a 7 días por cambios radicales en materias primas• Negociación y coordinación provechosa para la compañía y para Parras de la Laguna, S.A. de C.V. de la venta y puesta en marcha de maquinaria• Re-negociación satisfactoria del cumplimiento de pasivos a corto plazo por inviabilidad financiera causada por reajustes importantes dentro del sector

• Colaboración en la puesta en marcha de controles de eficiencia a lo largo del proceso de producción• Diseño de un sistema de inventarios logrando un incremento del 45% en el control de mermas y un mayor aprovechamiento de saldos• Desarrollo de un sistema eficiente de costos para la planeación a plazo inmediato con un margen de error +/-3.5%