creación de ambas áreas, control de gestión operativo y financiero, como también de la creación del área de inventarios. En el área de control de gestión, se crearon distintos modos de control, a través de KPI y EERR x cuenta, donde se puede revisar uno a uno los mas de 150 clientes de la compañía, en cuanto al margen de cada uno. Ademas el área es la encargada de realizar y controlar el presupuesto y el control del mismo. En el área de control de inventarios, el departamento alcanza la madurez… Show more creación de ambas áreas, control de gestión operativo y financiero, como también de la creación del área de inventarios. En el área de control de gestión, se crearon distintos modos de control, a través de KPI y EERR x cuenta, donde se puede revisar uno a uno los mas de 150 clientes de la compañía, en cuanto al margen de cada uno. Ademas el área es la encargada de realizar y controlar el presupuesto y el control del mismo. En el área de control de inventarios, el departamento alcanza la madurez suficiente para vender el servicio, fuera de la compañía con resultados exitosos. Show less

disminución indice de quiebres, aumento nivel de servicio, certificación de despachos, control de compras, disminución de inventarios, optimizacion de HH, aumento productividad. Exitosa Implementación de WMS en DIPAC liderado por el equipo de control de gestión, colaborando con 2 key user el jefe del área y otro colaborador.

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