Groupe Vergnet – 25 M€- Société cotée Euronext Growth Energie Verte / Leader et fabricant de petite et moyenne centrale (éoliennes, photovoltaïques, hybride ..) Management de 200 personnes 2 usines/4 continents Mise en place d’une stratégie de retournement : le plan 3R (Renouveau, Redynamisation, Reconquête) - Stratégie de retournement basée sur son ADN (la petite et moyenne centrale) - Elaboration de la nouvelle organisation et orientation sur… Show more Groupe Vergnet – 25 M€- Société cotée Euronext Growth Energie Verte / Leader et fabricant de petite et moyenne centrale (éoliennes, photovoltaïques, hybride ..) Management de 200 personnes 2 usines/4 continents Mise en place d’une stratégie de retournement : le plan 3R (Renouveau, Redynamisation, Reconquête) - Stratégie de retournement basée sur son ADN (la petite et moyenne centrale) - Elaboration de la nouvelle organisation et orientation sur 4 continents (Océanie, Afrique, Europe, Amsud) - Management : élaboration et mise en place de la politique 3 E (Engagement / Efficacité / Etat d’esprit) - Vente du nouveau projet 3R / rassurer les partenaires : Banque, TC, clients, bailleurs, fournisseurs …) - Création de la relation avec les pouvoirs publics, politiques (Vergnet academy, école de poseurs/Europe) - Mise en place et gestion de la procédure collective (mandat ad hoc et conciliation) - Elaboration et gestion quotidienne de la trésorerie - Recherche de fonds / mise place et gestion des contrats d’equity line Show less

- Audit d'une filiale de Marie BRIZARD - 135 personnes, dans le cadre d'un redressement et d'une acquisition - Élaboration de la stratégie de développement marques et MDD axée sur les jeunes adultes & les femmes- Définition du plan d'entreprise à 5 ans (Marge / EBITDA / Capex / EBIT/ Trésorerie)- Recherche de fonds

Boissons naturelles / végétales / jus de fruits frais /flash pasteurisation et haute pression (rayon frais)Objectifs : stratégie, organisation, retournement & développement - Mise en place de la stratégie de retournement « une consommation responsable, le meilleur jus du monde » - Transformation d’un centre de coûts en centre de profits avec un positionnement unique sur le marché- Management d’une usine et du social 100 personnes -… Show more Boissons naturelles / végétales / jus de fruits frais /flash pasteurisation et haute pression (rayon frais)Objectifs : stratégie, organisation, retournement & développement - Mise en place de la stratégie de retournement « une consommation responsable, le meilleur jus du monde » - Transformation d’un centre de coûts en centre de profits avec un positionnement unique sur le marché- Management d’une usine et du social 100 personnes - Organisation et management des achats des agrumes (Orange dont bio, pamplemousse, pomme…)- Création de l’ensemble des fonctions support : Achats, Marketing, R&D, Ventes, Supply Chain/ Logistique, SI- Développer la politique commerciale et marketing via contrats de co-packing, de distribution, marques & MDD dans les circuits GMS et RHF- Gestion des CAPEX (mise en place d’un nouveau traitement HPP & d’une ligne PET)- Gestion de l’EBITDA / EBIT/ & de la trésorerie - Création de la relation avec les pouvoirs publics, politiques et les banques Show less

ULTI – Fonds d’investissementBoissons naturelles, Jus de fruits frais et haute pression (rayon frais)CEO & actionnaire Objectifs : stratégie, organisation, retournement et développement - Mise en place de la stratégie de retournement - Management de l’usine et du social 35 personnes - Développer la politique commerciale & marketing via contrats de co-packing, de distribution, marques & MDD, dans les… Show more ULTI – Fonds d’investissementBoissons naturelles, Jus de fruits frais et haute pression (rayon frais)CEO & actionnaire Objectifs : stratégie, organisation, retournement et développement - Mise en place de la stratégie de retournement - Management de l’usine et du social 35 personnes - Développer la politique commerciale & marketing via contrats de co-packing, de distribution, marques & MDD, dans les circuits GMS et RHF (ex-contrat Florette groupe Agrial)- Organisation et management des achats des agrumes (Orange dont bio, pamplemousse, pomme…)- Gestion de l’EBITDA/ EBIT et de la trésorerie (remboursement de la dette)- Création de la relation avec les pouvoirs publics, politiques et les banques Show less

INVESTISSEUR DIRIGEANT : étude & négociation de l’acquisition de PME / ETI avec des fonds d’investissement : audit / stratégie de développement/ consommation responsable / Good food / valeurMANAGEUR DE TRANSITION SENAGRAL - Groupe coopératif AGRIAL Produits laitiers/ rayon frais (France, International / Marque, MDD)Directeur Commercial et MarketingObjectifs: Élaboration, mise en place de la stratégie «Good food /la valeur » dans un contexte de… Show more INVESTISSEUR DIRIGEANT : étude & négociation de l’acquisition de PME / ETI avec des fonds d’investissement : audit / stratégie de développement/ consommation responsable / Good food / valeurMANAGEUR DE TRANSITION SENAGRAL - Groupe coopératif AGRIAL Produits laitiers/ rayon frais (France, International / Marque, MDD)Directeur Commercial et MarketingObjectifs: Élaboration, mise en place de la stratégie «Good food /la valeur » dans un contexte de retournement- MDD France + International : sécuriser les volumes dans la période de scission des activités Senoble & de la crise du lait- Mise en place d'un plan de croissance en partenariat avec la distribution, nouvelle approche de commercialisation intégrant le mix marketing (R&D,4 P..) approche category et logistique (marché de flux) & une amélioration des recettes « le best food » - Réactivation de la marque Ultra frais « La Roche aux Fées » : de marque, recettes, packagings, circuits . - Relancement du RHF France, création d'une marque spécifique pour la restauration collective et utilisation de la Roche aux fées pour la restauration commerciale ADHRENA – Prestations de service pour les marques nationales en FMCG Directeur Général Objectifs : stratégie, organisation & développement - Management de 150 personnes (Finance, RH, Marketing, Category Management, Force de Vente) - Montée en compétence du service Adhrena : category, technique de vente, argumentaire, KPI/ résultat - Marques: Charles Volner, Mapa/Spontex, Warner, GSK, Sunny Delight, café Meo Show less

SUNNY DELIGHT BEVERAGES CO - (USA, ex P&G) Fonds d'investissement : JW CHILDSSUNNY DELIGHT France et UK (Food-rayon frais)Directeur Général (46 personnes) - Membre du Comité de Direction InternationalObjectifs : stratégie, organisation, retournement & développement - Reprise de la Marque à Procter & Gamble - Élaboration du plan d’expansion France & UK, « good food, une consommation responsable » - Création de la filiale France - Recrutement… Show more SUNNY DELIGHT BEVERAGES CO - (USA, ex P&G) Fonds d'investissement : JW CHILDSSUNNY DELIGHT France et UK (Food-rayon frais)Directeur Général (46 personnes) - Membre du Comité de Direction InternationalObjectifs : stratégie, organisation, retournement & développement - Reprise de la Marque à Procter & Gamble - Élaboration du plan d’expansion France & UK, « good food, une consommation responsable » - Création de la filiale France - Recrutement des équipes support (Finance, Commerce, Marketing & Supply Chain/ logistique)Etape 1 - Amener à l’équilibre les activités France & UK par le développement du revenu, la reconfiguration des process, supply, logistique, SI & la reformulation des recettes - Stabilisation des volumes après 24 mois de déclin - Ebitda à l'équilibre en 2 ans ; augmentation GP de 15% à 30% - Cash collection 20 jours, niveau de stockage divisé par 2Etape 2 - Manager le relancement de la marque, renouer avec la croissance du revenu & dégager un niveau de profit en ligne avec les attentes de l’actionnaire :  SunnyD « the best soft drinks » Transfert des volumes vers une nouvelle usine (co-packer) & changement de prestataire logistique  Plan de croissance, VMH : +20% - PDM valeur + 3 pts Amélioration du GP de 30% à 45% et de l’Ebitda à 10%, Show less

ORANGE GLO international - (USA - OXI CLEAN) ORANGE GLO Europe - Londres (Détergents - DPH)General Sales and Marketing manager - Membre du Comité de Direction EuropeObjectifs : stratégie & développement - Élaboration du plan d’expansion Europe - Redéfinition des structures des filiales : France et UK- Adaptation des marques US aux contextes locaux- Recherche de partenaires : distribution, licence (GMS-GSB)- GMS: co-branding Eau Ecarlate, 85% DV, 15% PDM… Show more ORANGE GLO international - (USA - OXI CLEAN) ORANGE GLO Europe - Londres (Détergents - DPH)General Sales and Marketing manager - Membre du Comité de Direction EuropeObjectifs : stratégie & développement - Élaboration du plan d’expansion Europe - Redéfinition des structures des filiales : France et UK- Adaptation des marques US aux contextes locaux- Recherche de partenaires : distribution, licence (GMS-GSB)- GMS: co-branding Eau Ecarlate, 85% DV, 15% PDM. - GSB : contrat de distribution avec Spado, 2000 ponts de vente - Atteinte de la profitabilité en année 1 Show less

GROUPE VIRGIN VIRGIN Drinks - Londres (Food- rayon BRSA)2000/2001 European Sales Development Manager Membre du Comité de Direction InternationalVIRGIN COLA France - Paris 1997/2000 Directeur Commercial et Marketing Opérationnel France (100 Personnes)Membre du Comité de Direction FranceObjectifs : développement « start-up », implantation & positionnement de la marque

GRAND METROPOLITAN HÄAGEN-DAZS France – Paris – 61M€ (Food- rayon surgelés)Directeur des Clients nationauxObjectifs : développement « start-up », implantation de la marque

DOUWE EGBERTS MAISON DU CAFE 150 M€ (Food-rayon épicerie) Chef de secteur GMS