En charge de la région Sud-Ouest pour la vente de matériel de production IndustrielleMissions : Réaliser un chiffre d’affaires d’1 M€ sur un secteur de 20 départements Management de la distribution (environ 50 commerciaux) Gestion de projets (Accompagnement de la spécification technique à la mise en œuvre de la solution)

En charge de la région Sud-Ouest pour la vente de matériel de production IndustrielleMissions : Réaliser un chiffre d’affaires d’1 M€ sur un secteur de 20 départements Management de la distribution (environ 50 commerciaux) Gestion de projets (Accompagnement de la spécification technique à la mise en œuvre de la solution)

En charge d’une équipe de 5 personnes, notre mission était l’expertise technique au sein du service méthode pour des projets d’amélioration et de mise en place de lignes de productionGestion de projet : Amélioration des moyens de rivetage de l'usine (Projet sécurité usine) Déploiement de visseuses électriques asservies sur les lignes A330 CEO ; A330 NEO & A350 Expertise technique dans le domaine du vissage et du rivetageManagement: Réaliser le suivi de carrière Montée en compétences de l’équipe Suivi et négociation des missions avec le client (Airbus) Recrutement

Pour tous les projets du service structure (A350, A380, A400M…), pour un budget de 44.5 M€ et pour une population de 200 personnesTableaux de bord, planification d'activité :  Compilation des feuilles de routes par programmes / projets Mise à jour tout au long de l'année avec les chefs de projet selon les nouvelles activités, ajout de budget (nouvelle prévision)Suivi de livrables et Compte rendu :  Mise à jour de l’outil de management de projet (Dates de livraison, Responsables, budgets) Rapport hebdomadaire des statuts de livraison (Risques, suivi des problématiques)Suivi des activités de sous-traitance :  Rapport mensuel de l’avancement des activités de sous-traitance (Livraison, paiement…) Mise à jour des contrats de sous-traitance (Description des Work Packages, Budgets, exigences qualité)Suivi des budgets :  Consolidation de la consommation des budgets avec le contrôleur financier Suivi et mise à jour des listes de budgets avec le contrôleur financier Rapport mensuel des KPIsSupport :  Management du déploiement d’un nouvel outil de suivi de la sous-traitance (Outil interne Airbus) Support à l’intégration du nouveau processus de suivi de la sous-traitanceManagement :  Amélioration de la communication entre les équipes projet (logiciel, calcul, design…) Mise en place d’évènement pour la cohésion d’équipe