Cyrille P. work email
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Cyrille P. personal email
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Durant mon parcours professionnel les problématiques techniques & opérationnelles du terrain ont été très rapidement un fil conducteur me guidant vers des rôles de management d'équipes techniques & de production, ainsi que le conseil de CODIR et COMEX.J’ai une double expertise de 17 ans en conduite de projets et pilotage d’unité de production:- budget CAPEX de 4M€, extension d'usine, installation d'équipement de production & utilités,- budget maintenance de 3M€, réduction des frais fixes de maintenance,- optimisation de la main d’œuvre Directe et Indirecte de production pour des unités de production de centaines de personnes,- LEAN Manufacturing,- reporting opérationnel & financier,- casquette HSE,- respect des exigences Qualité et BPF,- mise en place et gestion de la sous-traitance,- management transversal,- intrapreneur dans l'âme,J'emmène mes équipes à réussir des challenges opérationnels et techniques qui permettent aux entreprises de diminuer les coûts, tenir les quantités et délais prévus pour les clients. Les secteurs dans lesquels j'ai travaillé m'ont appris à être exigeant en terme de management, pilotage d'activité et reporting en accords avec des organisations soit matricielle soit davantage hiérarchique.
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FondateurCentaur Bike Jan 2021 - PresentLyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France• Commerce d’électrification de vélos classiques et reconditionnement de flottes de vélos électriques• Mise en place de relations commerciales client / grands comptes / fournisseurs• Expertise toutes technologies, chef de projets, formation, conseil, management opérationnel et financier -
Responsable De Production Membre Du CodirGeneral Mills - Yoplait Oct 2018 - Dec 2020Vienne• Management de 3 unités de production : 200 personnes, 6 collaborateurs directs, équipes en 3*8, Une plateforme de fabrication & Pasteurisation/Stérilisation des yaourts et desserts.Deux plateformes de Conditionnement, 16 lignes de production : pots verres, préformés, thermoformés, tubes.• Accompagnement des équipes au changement :Développement de plateformes autonomes de production multi métiers: CIL, PCL, DH, P&S & L&D.Encouragement des opérationnels dans la mise en place de SAP : rigueur dans l’exécution, traitement des COGI• Gestion de l’unité de production :Mise en place d’indicateurs de performance, de routines quotidiennes & hebdo et d’outils d’animation.Réduction de 30% des aléas de production pour un gain de 8% de TRS/OEE et 480 K€/an d’économies. -
Responsable Fabrication Injectables Stérile Et AseptiqueCenexi Jun 2016 - Jun 2018Fontenay-Sous-Bois• Management d’une unité de production : 170 personnes, 14 collaborateurs directs, équipes en 3*8, 6 équipements de remplissage en Classe A pour 30% de produits aseptiques et 70% en stérilisation finale. 8 équipements de mirage optique en technologie EISAI et NIKKA.Accompagnement des chefs d’équipe dans le management quotidien et l’amélioration des performances.• Accompagnement des équipes au changement :Définition et mise en place de nouveaux horaires 3*8 avec recouvrement et passage de consignes sur ligne.Réduction de l’absentéisme et productivité améliorée de 10% pour les ateliers Remplissage et Mirage Optique.Préparation, pesée et passage des emplois de l’unité à la classification du LEEM.• Gestion de l’unité de production :Gestion budgétaire, analyse financière des pertes de l’unité et des consommations en MOD/MOI & frais fixes.Mise en place d’indicateurs de performance et d’une routine quotidienne d’animation opérationnelle.Travaux d’analyse des rebuts de l’unité et mise en place d’actions visant une économie durable de 450 K€/an. -
Consultant SeniorEfeso Oct 2014 - May 2016France• Conseil en stratégie opérationnelle au sein de Comités Exécutifs ou de Directions Industrielles.• Déploiement des coûts, analyse des pertes, création de Master plans et coaching méthodologique des équipes. • Formation des opérationnels aux piliers et outils du World Class Manufacturing : VSM, 5S, KAIZEN, TPM. -
Responsable D'Unité De Production Conditionnement AseptiqueCampbell Soup Company Sep 2011 - Sep 2014Le Pontet• Management d’une équipe pluridisciplinaire : 100 personnes, 8 collaborateurs directs, équipes en 3*8Formation des managers opérationnels au management de la performance (coaching, savoir-être, savoir-faire).Optimisation des flux de production et des effectifs. Gain de 6000 heures de MO pour 200 K€/an d’économies.Communication avec les IRP, Animation des réunions DP. Climat de confiance, bon dialogue social.• Gestion de l’unité de production :Membre du comité opérationnel du site, gestion budgétaire MO et frais fixes de production & maintenance.Mise en place d’indicateur ainsi qu’un outil informatique de mesure, routines et animation quotidienne de l’activité.Réduction de 40% des arrêts non planifiés de l’unité pour un gain de 7% TRS/OEE et 850 K€/an d’économies.• Stratégie collective et d’investissements :Participation aux choix stratégiques : objectifs, plans de contrôle, choix d’investissements, budgets.Définition et conduite d’une politique de changements organisationnels et techniques (méthode ADKAR).Standardisation des produits finis pour un gain en production et logistique de 400 K€/an. -
Responsable Travaux Neufs & Services GénérauxCampbell Soup Company Sep 2010 - Aug 2011Le Pontet• Elaboration du plan directeur à 3 ans en identifiant les investissements pour de nouvelles lignes de production.• Mise aux normes de sécurité et environnementales du site (rejets dans la nature, bruit).• Suivi d’un budget de 3.5M€/an, de nombreux projets « cost saving » menés avec une équipe de 3 collaborateurs.
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Chef D'Équipe De MaintenanceStmicroelectronics Mar 2006 - Aug 2010Crolles• Gestion de la maintenance pour un îlot de production moyenne série et R&D dans un environnement TPM.• Responsable des équipements de l’atelier et encadrement terrain d’une équipe de 6 opérateurs TPM.• Coordination/coaching quotidien, assistance au diagnostic, analyse et élimination des causes racines.• Réalisation du plan de maintenance corrective et préventive. Support technique des opérationnels de production.• Augmentation de la durée de vie d’équipements pour une économie de 120 K€/an. -
Ingénieur Travaux NeufsGhm Sa Oct 2003 - Feb 2006SommevoireConception et réalisation d’une installation complète de retraitement de sable de fonderie (dont génie civil, achat de machines neuves ou d'occasion). Budget de 250K€, bâtiment de 300m².Gestion des travaux neufs du site de Sommevoire (Chaudronnerie et Fonderie de mobilier urbain).Mise aux normes sécurité et environnementales du site.
Cyrille P. Skills
Cyrille P. Education Details
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Master’S Degree, Science And Industry, -
Iut NancyDut Génie Mécanique Et Productique
Frequently Asked Questions about Cyrille P.
What company does Cyrille P. work for?
Cyrille P. works for Centaur Bike
What is Cyrille P.'s role at the current company?
Cyrille P.'s current role is Entrepreunariat.
What is Cyrille P.'s email address?
Cyrille P.'s email address is cy****@****ail.com
What schools did Cyrille P. attend?
Cyrille P. attended Ecole Nationale Supérieure D'arts Et Métiers / Ensam, Iut Nancy.
What are some of Cyrille P.'s interests?
Cyrille P. has interest in Science And Technology, Education.
What skills is Cyrille P. known for?
Cyrille P. has skills like Anglais Courant, Lean Manufacturing, Manufacturing, Industrial Engineering, Spc, Project Management, Management, Change Management, Microsoft Office, Microsoft Excel, Operations Management, Gestion De Projet.
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Cyrille P.
Étudiant(E) (Télécom Bretagne (Ex- Enst De Bretagne, École Nationale Supérieure Des Télécommunications De Bretagne))Brest
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