Depuis 1998, PRODEX réalise des profilés extrudés en petites, moyennes séries, sur plans et spécifications clients, en caoutchoucs thermoplastiques élastomères 100 % recyclable.La réalisation des filières en interne et notre parc machine d'extrusion, nous permet de garantir des délais de fabrication courts.Les caoutchoucs thermoplastiques élastomères PRODENE, sont spécialement étudiés pour la réalisation de joints pour l'industrie, l'industrie alimentaire et le bâtiment. Les caoutchoucs thermoplastiques élastomères PRODENE répondent, suivant différentes qualités, aux exigences du contact alimentaire, du CSTB pour le bâtiment.Les caoutchoucs thermoplastiques élastomères PRODENE, sont utilisables de -40 °C à + 100 °C, avec une excellente tenue aux UV et à l'ozone, aux acides et bases, aux agents lessiviels.

50 pers - CA 10 M€Bateau semi-rigide et structure gonflable pour marchés militaires et secours- Membre du comité de direction.- Pilotage de la croissance : Chiffre d’Affaire x 2.7 en 1 an. Adaptation de l’outil industriel au carnet de commande – sous traitance,  Optimisation des flux, nouvelle machine -> gains de productivité de 10% en un an.- Gestion de l’amélioration continue : Mise en place et suivi d’indicateurs de pilotage. Préparation de la mise en place d’ERP X3. Renouvellement ISO 9001.- Maintenance des installations fixes.

80 pers - CA 15 M€Mâtures pour voiliers croisière et course- Responsable du compte de résultat.- Management : Management de 3 sites (2 sites de production - 1 site de distribution). Management d’équipes pluridisciplinaires (commercial, ingénierie, production, logistique, service clients). Président du CE et du CHSCT.- Commercial : Négociations commerciales grands comptes et réseaux. Création et développement de l’activité « Rénovation » (2ème monte).- Industriel : Lean Management -> gain de 20% d’efficacité de montage en un an. Réorganisation d’ateliers -> baisse de 25 % des coûts d’exploitation. Amélioration de cycles de productions -> baisse du flux de 10 à 5 sem. Amélioration du taux de service client (de 60% à 85%). Optimisation des flux d’informations et ré-ordonnancement des tâches -> Gain de 15%. Environnement Hygiène Sécurité : bains d’anodisation de 19,5 m (Installations Classée Protection de l’Environnement).- Adaptation entreprise à la baisse d’activité (100 à 45 pers en 4 ans).

160 pers – CA 28 M€Accastillages pour voiliers - Enrouleurs de voiles- Organisation : Homogénéisation des processus entre filiales du Groupe (dont USA). Mise en place d’une structure d’achat en Chine - collaboration avec des partenaires locaux et français (3 PME) -> recrutement acheteur.- Industriel : Construction d’une usine de 1000 m² destinée à 2 filiales. Mise en place d’une nouvelle organisation de production -> gain de 10% des résultats de la filiale. Organisation de traçabilité exhaustive de pièces structurelles. Informatisation et gestion en temps réel du stock.- Ingénierie : Mise en place d’une nouvelle méthode de développement -> baisse de 50% des cycles de développement produit. Support aux équipes de vente (approche orientée « Service »).

- Mise en place de CAO-DAO Solid-Works au BE.- Conception de nouveaux produits (aluminium, inox, titane, composites carbone-époxy, infusion verre-vinylester, plastique, anodisation, extrusion aluminium, pultrusion carbone).- Gain d’un procès fournisseur suite à litige.