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Liderança Sênior de ProdutoEstratégia e Gestão:- Diagnóstico estratégico, definição de visão e estratégia de Produto visando estabelecer nova linha de receita para Cia. - Pesquisa de mercado, descoberta de oportunidades e modelagem de cenários viabilidade econômica.- Estabelecimento de KPIs estratégicos alinhados com Unit Economics e desdobramento em métricas e indicadores acionáveis.Pessoas:- Gestão de equipe de 8 pessoas de produtos e de 18 indiretos incluindo líderes de equipe, Product Designers, Software Engineers e Agile Coach.- Ritos de Performance Management, feedbacks e desenvolvimento profissional contínuo.Produto & Ops:-Desdobramento da Estratégia em ciclos anuais e semestrais- Execução de ritos recorrentes de acompanhamento de resultados estratégicos e táticos junto aos principais stakeholders(executivos e de área).- Go-to-market de liberações e lançamentos, influenciando processo de pricing, packaging e posicionamento.- Garantia da entrega(delivery) de produtos digitais através de boas práticas de agilidade e engenharia.- Atuação com outras areas da organização para gestão de projetos crossResultados:- Definição de tese, visão e estratégia que entrega nova linha de receita através de Partner MRR- Aumento de 32% na adoção do ecossitema de soluções complementares.- Incremento de Partner MRR além do target atraves de alavancas de produto

Liderança Sênior de Produto e EngenhariaESTRATÉGIA E GESTÃO- Definição de Visão e da Estratégia de Produto e Engenharia cross Business Units da organização, visando horizonte de curto, médio e longo prazo, tanto Brasil quanto International(CO, MX)- Construção e Desdobramento da estratégia da Cia em objetivos e resultados-chave para o ecossistema de plataforma com foco na influência na Geração, Expansão e Retenção de Receita.- Estabelecimento e gestão de KPIs estratégicos, definindo o relacionamento com Unit Economics e desdobrando em indicadores acionáveis via árvore de métricas.- Gestão de Orçamento CAPEX/OPEXPESSOAS- Líder de Líderes, gestão de time de 28 pessoas com Team leaders, Product Managers, Product Designers, Software Engineers e Agile Coach- Promoção de Ritos de Performance Management de diretos e indiretos, garantia de processos de desenvolvimento, 1:1s e feedbacks recorrentes para a evolução profissional.PRODUTO E ENGENHARIA- Desdobramento da Estratégia em planos táticos com frequente acompanhamento de roadmaps trimestrais->semestrais.- Execução de ritos recorrentes de acompanhamento de resultados estratégicos e táticos junto aos principais stakeholders(executivos e de área).- Evolução de produtos digitais que empoderam nossos clientes oferecendo maior produtividade na Gestão de Marketing e Vendas- Construção de mecânicas abertas de plataforma que habilita efeito de rede no ecossistema para criar complementos de casos de usos nas suítes através de integrações.- Fomento do ecossistema de tecnologia no mercado para que tech partners se empoderem e possam fortalecer seu negócio utilizando como alavanca a nossa plataforma - gerando e retendo receita.- Go-to-market de liberações e lançamentos, influenciando processo de pricing, packaging e posicionamento.- Garantia da entrega(delivery) de produtos digitais através de boas práticas de agilidade e engenharia.- Atuação com outras areas da organização para gestão de projetos cross

Especialização em Gestão Empresarial, Gerenciamento de Projetos e Finanças & Custos.

Joinville E Região, Brasil

- Gestão de Curso de Ensino Superior- Gestão de processos educacionais e administrativos.- Liderança da equipe de Professores. Seleção e Avaliação de Docentes.- Responsável pela criação e gestão do Programa de Tecnologia e Inovação- Docência em Ensino Superior.

Joinville E Região, Brasil

Responsável pelos times de Produto, UX/UI, Arquitetura, Engenharia, Dados, Suporte e Infraestrutura para suportar estratégia e evolução de produto SaaS B2B em processo de internacionalização.- Reporte ao COO. Gestão estratégica dos processos e KPIs, gestão de orçamento;- Gestão de Pessoas. Seleção e Desenvolvimento de Profissionais, 1:1, feedback, Metas trimestrais, PDI, Avaliação de desempenho apoiado por 9box e indicadores.- Gestão de produto. Estratégia, Visão e Roadmap de produto centrado no cliente e alinhado com a estratégia da Organização. Gestão de Produto aprimorada com Gestão de Programa, implantação de Comitê de produto e modelo dual-track agile. Identificação, exploração, e priorização de necessidades dos usuários baseados em Assessment & Discovery. Relacionamento e comunicação nos níveis executivo, tático e operacional. Evolução e criação de produtos digitais. Uso Product Analytics(Usage/Engajamento). Gestão e Desenvolvimento de Product Owners.- UX/UI. Criação e evolução da área. Definição de Processo e entregas. Validação de problemas através de pesquisa e dados, e a definição de soluções através de protótipos utilizando testes de usabilidade. Definição de UI Kit(intuito de futuro Design System). Gestão e Desenvolvimento UX Designer.- Arquitetura, Engenharia e Dados. Gestão do processo de Engenharia adotando pipeline de desenvolvimento automatizado através da uso de CI/CD, testes automatizados, qualidade de código(Sonar). Gestão da frente de arquitetura responsável pela atualização tecnológica e arquitetura da aplicação baseado em Serverless e Angular 9, reescrita de monolito. API. Gestão da Análise de Dados usando metabase. Gestão e Desenvolvimento de Arquiteto, Engenheiros e QA.- Infra estrutura. Gestão de Terceiro de Sustentação de Infraestrutura AWS.- Atendimento e Suporte. Gestão de Serviços de Atendimento e Suporte. Implantação de processo e ferramenta utilizando boas práticas.

Joinville E Região, Brasil

1) Gerir Iniciativas Digitais relacionadas a produtos na América Latina, com foco na geração de resultados diretos na organização, comprovados por KPIs.Produtos Digitais INternos: (i)Backoffice(CSC, Finanças, Fiscal, Contábil, FP&A, Controladoria, Capital Humano), (ii)Operações e (iii) Juridico.- Gerir projetos de grande complexidade; Reporte para média e alta liderança(nacional e internacional) da organização;- Gerir Programas(Brasil/LATAM) estratégicos com foco em transformação do negócio; - Gerir Mudanças Organizacionais(GMO);- Gerir orçamento(Ordem de Grandeza: Mi) CAPEX / OPEX e Finanças dos projetos e programas; - Selecionar e Gerir Fornecedores; Selecionar e Gerir Gerentes de Projetos(Outsourcing)- Gerir e Liderar Equipes Multidisciplinares;- Promover a melhoria de processos de gestão de projetos e transformação do PMO da TI.- Responsável por Transformar o Processo de Priorização e Seleção de Iniciativas de Negócio e Soluções de TI junto aos comitês e Time de Liderança Executiva, alinhando propostas à Estratégia da Empresa.- Responsável pelo Programa de Projetos de Soluções Tecnológicas para a Implantação do CSC Global e transformação do negócio do Grupo Tigre.- Gerir produtos digitais através de métodos ágeis, roadmap orieantado ao valor para o negócio;- Coordenar Product Owners durante processos de Discovery e Delivery;- Criar e Manutenir Backlog do produto; Priorização; Imersão de Produto/Lean Inception;- Evangelizar e Capacitar a Organização quanto Agilidade Corporativa e Métodos Ágeis através de Workshops e Coaching para Áreas de Negócio e Direção Executiva.

Realização de consultoria empresarial nas seguintes areas:- Projetos e Serviços: Transformação do Processo de Gestão de Projeto; Gerenciamento de Serviços de TI; Treinamentos;- Comercial: Redesenho do processo de Análise de Negócio; Reestruturação das ofertas comerciais;- Financeiro: Estabelecimento de ferramentas de gestão de resultados economico-financeiro Fluxo de Caixa e DRE;- Humano Organizacional: Pesquisa de Clima Organizacional e GMO;

Blumenau Area, Brazil

1) Coordenação do Escritório de Projetos(PMO).- Coordenação da equipe técnica e de GP; Gestão de pool de profissionais para projetos,gestão de Fornec. e Parceiros;- Responsável pelo Portfolio de Projetos e indicadores estratégicos da área;- Apoio às áreas Comercial e Arquitetura na elaboração de soluções viáveis aos clientes;- Promoção da melhoria contínua dos processos e da Metodologia de gestão de projetos;- Interação com rotinas de RH, Qualidade, Financeiro e Comercial; 2) Gestão de todos os Projetos de missão crítica em infraestrutura de TI da empresa.- Gestão de projetos de infraestrutura de banco de dados e middleware com tecnologia ORACLE: consultoria especializada, implantação e migração de ambientes.- Ampla experiência na Gestão de Projetos de implantação de arquitetura necessária para ERP TASY - PHILIPS. - Gestão de múltiplos projetos simultâneos, resp. sob escopo, tempo, custos, riscos, qualidade e integração.- Report de performance de projetos junto aos envolvidos(Cliente, Equipe, Parceiros e Diretoria) 3) Destaques e Resultados:- Atingimento de metas dos indicadores estratégicos(BSC) em 2015/2016;- Mapeamento e redesenho dos processos de gestão de projetos.(Satisfação de Clientes > 91,5%)- Melhoria do indicador de clima da área de projetos em +6%;- Responsável pela seleção, implantação e melhoria da ferramenta corporativa de Gestão de Projetos.- Integrante da Equipe de Mentores do evento anual da Empresa para colaboradores.

Joinville Area, Brazil

1) Coordenação do Escritório de Projetos e área de Análise de Negócio de projetos digitais;- Responsável pelo Portfolio de Projetos da empresa;- Planejamento estratégico(P.E/Mapa Est./BSC/KPIs) da área, com acomp. de metas e indicadores;- Preparo e apresentação de Rel. de Performance de Projetos para diretoria em agenda com time de gestão;- Mapeamento e redesenho de processos de Gestão de Projetos;- Gestão da equipe de Gerente de Projetos e Analistas de Negócio; Recrutamento e Seleção de profissionais;- Coaching aos gerentes de projeto na condução das demandas e aos analistas de negócio na definição da solução;- Gestão de Pool de recursos para projetos;- Aculturamento sobre o tema Gestão de Projeto em toda a empresa: comunicação interna, workshops e treinamentos;- Desenvolvimento, aprimoramento e manutenção de metodologia de trabalho para GP;- Adoção de ferramentas para facilitar e automatizar o monitoramento e controle de projetos;- Criação e manutenção do banco de Lições aprendidas dos projetos. 2) Destaques e Resultados:- Integração do PMO à área comercial, melhorando os processos de venda e iniciação de projetos;- Implementação do 1º Planejamento Estratégico do PMO utilizando BSC e Indicadores;- Criação de célula no PMO para projetos internos da área;- Integrante do Time que implantou Plano de Cargos e Salários.

Joinville Area, Brazil

1) Gerenciamento de projetos digitais: plataformas e portais digitais, e-commerce e Softwares de P/M/G porte.- Gestão do ciclo de vida da demanda, resp. pelo escopo, tempo, custos, comunicação, riscos e qualidade dos projetos;- Gestão de Multiplos projetos simultâneos;- Utilização de boas práticas de Gestão de Projetos – PMI e SCRUM; de Planejamento Digital - Moebius;- Liderança de equipe multidisciplinar em projetos(em média 8~12 pessoas na equipe, por projeto)- Contato diretamente com os stakeholders, realizando a interface com a equipe do projeto;- Gestão de fornecedores para produção de artefatos/entregáveis para o projeto.2) Destaques e Resultados:- Promoção do movimento de melhoria de processo de gestão de projetos e implantação de indicadores;- Ascensão Profissional: promoção de cargo.

1) Gerenciamento de projetos digitais: plataformas e portais digitais, e-commerce e Softwares de P/M/G porte.- Gestão de projetos e análise de negócio dos projetos digitais utilizando boas práticas(PMI/SCRUM)- Coordenação de equipe multidisciplinar(desenvolvimento, design e suporte).- Gestão dos fornecedores para produção de conteúdo para o projeto.- Atuação na área de Análise de Negócios em projetos voltados à Internet;- Atuação na área de Arquitetura da Informação de websites.

Atuação na área de Tecnologia/WebAnálise e desenvolvimento de sistemas para internet utilizando tecnologias C#(ASP.NET), HTML/CSS e Banco de Dados MSSQL Server.

Platform Strategy

Mba, Mba Empresarial

Especialização, Gestão De Projetos

Tecnologia, Sistemas De Informação