Optimisation du plan de production avec un objectif coût, service, stock• Management de la complexité (run strategy, transformation time, OLE, standardisation des emballages…)• Contrôle de la capacité (court, moyen et long terme), pilotage des stocks• Suivi et optimisation des KPIs via la méthodologie WCM ( DR, OR, VR)• Pilotage des innovations dentaires et capillaires (lancement OTIF, obsolescence, relation fournisseur)• Relation client avec les filiales

Management et coordination de projets d’innovation pour la marque DOVE Europe.• Coordination d’activités cross-fonctionnelles (marketing, R&D, procurement) en lien avec la Supply Chain globale du brief marketing à la distribution pays & Contact privilégié avec les sites de production (sourcing strategy) et les pays (EU & export)• Gestion du portfolio (réduction de complexité, projets de réduction des coûts) • Management de l’équipe master data (Nouveau système de création des codes & KPIs)

Périmètre : 2 approvisionneurs, 4 assistantes commerciales, budget annuel : 1 300 k€Gestion des approvisionnements, du stockage des composantsGestion des sous-traitants et de la distribution à l’international • Groupage des expéditions avec les montres neuves sur l’Europe• Mise en place d’indicateurs de suivi d’activité • Révision de la politique d’approvisionnement (synchronisation avec la 1ère production)• Développement du service à la clientèle

Périmètre : 2 approvisionneurs - 30 fournisseurs, 4000 articles, 750 commandes/an Gestion des approvisionnements et du stockage des composants horlogers• Mise en place de la base articles SAV et révision des prix de vente composants• Fiabilisation du système d’approvisionnement SAV

Pilotage du projet Lean Manufacturing• Réimplantation de la zone de production avec la mise en place de stocks roulants• Mise en place de Kanbans pour optimiser le niveau de stock et fiabiliser les approvisionnements