Cécile Guyot Email & Phone Number

Thônex, Genève, Suisse

Management des départements Achats, Planning, Service Client et Logistique : - Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie globale de la chaîne logistique - Pilotage de la performance opérationnelle - Management du S&Op et DDMRP

Thônex (Genève)

- Management de 3 acheteurs (2 Product Buyers / 1 Non Product Buyer)- Implémentation d’une stratégie achats durables- Category buyer du secteur luxe (décolletage – découpage – matières précieuses – packaging – gemmologie – galvanoplastie - impression – merchandising – encre) et accessoires (maroquinerie, montres, ceintures, boutons de manchettes), mobilier shop in shop, PLV, investissements - Mise en place de l’Assurance Qualité Fournisseurs (AQF) - Participation active dans la création d’un comité de pilotage des projets - Création d’un tableau de bord achats. Pilotage et communication en interne des indicateurs mensuels- Rédaction de la stratégie achats générale, des stratégies par catégorie et d’une charte éthique- Mise en place de la centralisation des achats indirects via Workflow SAP : réduction du nombre de fournisseurs, rationalisation des articles, meilleure lisibilité de nos dépenses- Mise en place du système d’évaluation des fournisseurs en termes de Qualité, Logistique, Prix et service- Gestion des risques fournisseurs/produits- Gestion des flux import/export achats (douanes, CITES, …)- Key user SAP du département

Thônex (Genève)

- Category buyer du secteur luxe : décolletage – découpage – matières précieuses – packaging – gemmologie – galvanoplastie - impression – merchandising – encre - Gestion des flux import/export achats (douanes, CITES, …)- Mise en place d’une procédure de gestion des non-conformités fournisseurs et de l’analyse des plans d’actions proposés- Mise en place d’une procédure pour le retraitement des déchets métaux précieux (compte-poids)

Carouge (Genève)

- Category buyer de 7 familles d’achats, soit 60 % du CA achats : réduction du panel, stratégie par catégorie, négociation, Benchmarking, veille technologique.- Mise en place du manuel qualité fournisseurs en collaboration avec le service qualité- Co-Rédaction de la stratégie achats avec le Responsable du service- Key-user SAP du département

Cluses

- Category Buyer : électronique, découpage et câbles - 50 fournisseurs / 45M€ - pour les sites d’Allemagne, de France, de Suède et de Slovaquie - Co-pilote de la stratégie d’implantation de 30 % minimum du panel fournisseur dans les « Low Cost Region » (Asie et Europe de l’Est)- Chef du projet ARIBA – Bidding online (enchères inversées) : Déterminer les catégories concernées, rédaction des dossiers de consultations, coordination des équipes- Mise en place du manuel qualité fournisseurs en collaboration avec le service qualité- Mise en place du système d’évaluation des fournisseurs en termes de Qualité et Logistique

Cluses

- Management de 30 personnes – Logistique, magasins et manutention- Mise en place d’une politique de réduction des stocks- Développement du système Kanban : approvisionnements fournisseurs et planification de la production - Création d’un tableau de bord logistique : pilotage et communication en interne des indicateurs mensuels- Co-pilote du projet de rationalisation des transports (Franco  ex-works)- Etablissement du PDP (Plan Directeur de Production). Pilotage de la séance hebdomadaire avec les services de production, maintenance et industrialisation- Management de la migration de la GPAO sur l’ERP SAP (modules PP/MM), puis de la montée de version de 4.0B à 4.6C- Management et mise en place de la gestion des stocks par HU (Handling Unit) sur SAP- Responsable de la formation de base des utilisateurs et des key users par module

Cluses

- Acheteur projet pour les Business Unit Peugeot et Renault de tous les composants des commandes de boîtes de vitesse- Gestion du panel fournisseurs décolletage, découpage, sous-traitance galvanoplastie, sous-traitance surmoulage caoutchouc, ressort