Gestion de projets sur les flux en interface avec les autres services - apport et partage de méthodologies de travail (cartographie de processus, VSM), mise en évidence d'axes d'amélioration et mise en place de plans d'actions (DMAIC)Mise en place de KPI et constitution de tableaux de bord des lignes de production de deux centres basés sur 4 axes: charge, capacité, planification, approvisionnement: taux de couvertureRefonte des référentiels métiers du départementHomogénéisation des pratiques (Data Cleaning sur paramétrage des articles, constitution de matrices pour pilotage de la planification des flux...)

- Management participatif en relation avec l’ensemble des services : production, commerciaux, comptabilité, qualité… (lien client-fournisseur au cœur des procédés)- Traitement des revues de contrats sur les offres émises par le service commercial- Echanges quotidiens avec nos sous-traitants (respect des indicateurs)- Création, émission et suivi des documents de production (fiches suiveuses, commandes d’approvisionnement et de sous-traitance)- Gestion des flux de production d’ateliers multiples selon la Théorie des Contraintes (goulots d’étranglement évolutifs), l’adéquation Charge/Capacité et suivant les modifications constantes du PIC) dans un esprit d’amélioration continue- Optimisation des stocks pour respecter les flux en juste à temps (Kanban)- Organisation, émission et suivi des flux documentaires logistiques (bordereaux de livraison, factures, , arrivages, expéditions) et douaniers (importations, exportations, DAU) sous régimes douaniers (Entrepôt douanier, PAS) gérés sous SAP et SAGE.

- Paramétrage des analyses des stocks (Analyse des besoins, définition des lieux de stockage, identification des articles en obsolescence…),- Pilotage de l’approvisionnement (stratégie, modalité, coordination, lancement des appels d’offre et des commandes…). Formation des logisticiens et des approvisionneurs aux modules MM (Achats et Stocks de SAP R/3) dans le cadre de la mise en œuvre de ce nouvel outil de gestion intégrée.

Pilotage du plan d'actions Adéquation Charge/CapacitéPilotage de la gestion de production d'un article, le Dépanneur Char Leclerc dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouvel outil de gestion intégrée Baan ERP.

Création et la mise en place de progiciels informatiques: - de planification de production (Vision du Taux de Rendement Général des moyens de fabrication…), - d'adéquation charge/capacité (Lissage optimal de la production, Réactivité immédiate face aux appels d’offres émises par le Service Commercial…) - de planification et de gestion de maintenance (Élaboration de procédures d’intervention en cas de pannes, Vision des réparations…),Réorganisation des méthodes de travail (Flux tirés, Kanban, S.M.E.D…)Formation du personnel aux principes d'amélioration continue (5S) et aux travaux de groupe (Meilleure ergonomie des postes, Diminution des tâches sans Valeur Ajoutée…).Responsable de l'étude et de la mise en place d'une G.P.A.O.