Après 10 années dans le conseil au sein du leader, j’ai voulu tourner une page. Bien qu’épanouissantes et riches de rencontres, j’ai recherché une entreprise qui permettrait de :- RECRUTER, des Talents avant tout pour ce qu’ils sont.- PROPOSER une évolution de carrière lisible, cohérente et je l’espère réjouissante.- REPENSER l’expérience collaborateur avec une organisation simple, fluide et responsabilisante.- VALORISER le métier de la qualité indispensable à l’optimisation de… Show more Après 10 années dans le conseil au sein du leader, j’ai voulu tourner une page. Bien qu’épanouissantes et riches de rencontres, j’ai recherché une entreprise qui permettrait de :- RECRUTER, des Talents avant tout pour ce qu’ils sont.- PROPOSER une évolution de carrière lisible, cohérente et je l’espère réjouissante.- REPENSER l’expérience collaborateur avec une organisation simple, fluide et responsabilisante.- VALORISER le métier de la qualité indispensable à l’optimisation de l’expérience utilisateur. - CO-CONSTRUIRE et FACILITER l’expérience de nos clients en confiance et transparence.- DONNER du sens à un métier passionnant et utile à la transformation de notre société que j’aime profondément.Cette entreprise, je ne l’ai pas (complètement) trouvée alors nous l’avons créée, elle s’appelle WeFiiT ! Envie d'en savoir plus, contactez moi à cedric.lozach@wefiit.com, je répondrais avec plaisir. Show less

CA : 58 M€, 550 Consultants, 20 ManagersMise en place et pilotage d’une nouvelle organisation, Coordination des équipes Sales, Team Management, Delivery & ExpertiseGestion de la transition, renforcement et conduite du changement auprès des équipesDéfinition des axes prioritaires de développement avec les équipes internes du groupe

CA : 37 M€, 400 Consultants, 12 Managers.Résultats : croissance de CA : 21 > 37 M€, TOP 3 des BU Altran France Membre du comité de direction des activités ITAnimation des équipes : recrutement, commerciale, managériale et techniqueGestion du P&L, analyse et suivi de la performance (CA, marge, frais de structure) Création des tableaux de bord et définition de KPI, feedbacks aux équipes et remontés au CODIRPrise d’initiatives et mise en œuvre de chantiers transverses… Show more CA : 37 M€, 400 Consultants, 12 Managers.Résultats : croissance de CA : 21 > 37 M€, TOP 3 des BU Altran France Membre du comité de direction des activités ITAnimation des équipes : recrutement, commerciale, managériale et techniqueGestion du P&L, analyse et suivi de la performance (CA, marge, frais de structure) Création des tableaux de bord et définition de KPI, feedbacks aux équipes et remontés au CODIRPrise d’initiatives et mise en œuvre de chantiers transverses : - Création des MeetUp, des communautés Testing et du Biz’Lab- Mise en place d’une université interne à destination des managers Show less

Business Développement : 70 > 200 consultantsManagement des équipes recrutement, vente et managersRecrutement, évolution et formation des équipes Développement de clients stratégiques et construction de partenariats internes (référencements, lobbying, développement Centre de Service)

Recrutement et coaching de managersManagement des avant ventes complexesGain du plus gros marché Altran IT (15M€/4ans)

Coaching d’un manager JuniorManagement d’activités délivrées au forfait / engagement de résultatsReprise des activités secteur publiqueDiversification et développement d’activité dans les secteurs Retail & Energy20 > 60 consultants

Sourcing et Recrutement de consultantsProspection et développement d’un portefeuille d’activités dans le secteur de la banqueVente de prestations de conseilConstitution et Management d’une équipe de 20 consultants