Cédric Texier Email & Phone Number

Lyon, Fr

Saint-Chamond

Société : HPS ACIM HydroConception et réalisation de vérins hydrauliques dédiés aux applications et spécificités des clients dans des domaines aussi exigeants que les barrages, la sidérurgie, les presses, les machines spéciales ou encore les chantiers tunneliers.Direction du site, évolution du business et des organisations, intégration au groupe HPS.

Mions, France

Société : Centre logistique européen, 70 employés, 6M€ de stock, 15.000 références, 80 camions/jour.Mission principale : garantir le climat social en accompagnant 2 projets :un changement d'organisation hiérarchique et un changement de logiciel WMS

Lyon - Marignane

Sociétés : S'industries (Vaulx en Velin) et Sorop (Marignane) - 40 employés - 3.5M€ de CAUsinage et assemblages de pièces mécaniques pour Airbus helicopters (ex-Eurocopter)* Gestion industrielle : Mise à niveau réglementaire et organisationnelle des 2 sites, Redressement des performances de livraison (passage de 40% de fiabilité de livraison à 90% en 18 mois), Optimisation du stock (divisé par 2)* Management : Gestion sociale de la fermeture des 2 sites, Remise en confiance d'une équipe démobilisée.

Sociéte : conception et usinage de pièces finies en matières plastiquesSite industriel : 60 employés, 21M€ de CA* Management : Construction de l’équipe et des projets de Direction. Responsabilité QSE.Présidence du CE et du CHSCT. Gestion de crise en l'absence prolongée de 2 responsables de service. Changement de l'organisation technique pour une meilleure orientation client.* Gestion de Projet : Refonte du système Qualité ISO 9001. Chantier de démantèlement de Presses. Mise en place de la maintenance préventive.* Gestion industrielle : Optimisation de l'organisation de la maintenance. Révision de l'organisation de l'atelier et de la logistique. Amélioration de la performance de livraison. Préparation des prochains investissements.

Projet à durée déterminée en planification S&OP.Environnement : Production de demi-produits plastiques (extrusion, pressage, coulage)4 sites eu Europe Production de 2000tonnes/mois etstockage de 2500t de matières plastiques.* Gestion de Projet : Définition du cadre, des priorités et des étapes pour assurer un succès sur une échéance courte.Optimisation de l'utilisation des capacités de production en vue de diminuer les « stockouts » de produits standards.Diminution du nombre de re-confirmations clients.* Management : Amélioration/standardisation des pratiques multi-sites.* ERP : Paramétrage, expertise, support. Interlocuteur privilégié du service informatique.Création d’un outil européen de reporting et de prévisionnel

Gestion de projets sur 5 sites en Europe, 30M€ de CA, 250 employés.Gestion des interférences interculturelles.Organisation des interfaces projets multisites.* Gestion industrielle : Supervision de l’ouverture d’un nouvel atelier (6ème) en Pologne.* Management : Mise en place des procédures permettant de faciliter les échanges de commandes entre sites. Gestion des fabrications en Europe continentale pour les commandes venant d’Angleterre.Intégration des différences culturelles et gestion des conflits en vue de redresser les performances de livraison.* Expertise industrielle : Audit de 3 sites en Afrique du sud et au Brésil. Estimation du savoir-faire existant. Mesure des risques sécurité. Proposition d'une démarche de management de l’atelier, de gestion des coûts et d’amélioration des procédures.

Gestion complète d'une unité comprenant les services Production, Méthodes, Maintenance, outillage, logistique et traitement de commandes. 11M€ de CA, 50 employés.* Gestion industrielle : Établissement et gestion des budgets.Reporting vers le management européen.Évolution des organisations et des personnes en fonction des besoins.Responsabilité coûts, Qualité, délais. Déménagement de site.* Management : Montée en compétences des contremaîtres afin de donner plus de souplesse au management de proximité et de faire l’impasse sur un responsable de production.Mutualisation du service Méthodes pour 2 sites.* Gestion de Projet : Projet de déménagement des infrastructures avec rationalisation des équipements et définition d’une nouvelle organisation, au cours d’un plan social concernant 30% des employés et la fermeture d’un site.

En parallèle de la fonction ci-dessus, préparation de la migration ERP de 7 sites européens, travail en équipes multi-culturelles, interactions entre métiers différents. 3 jours/semaine.Prendre en main et paramétrer un ERP (M3 / MOVEX)Buts : le rendre efficace et utilisable au quotidien, former les utilisateurs et assurer le transfert de l’ancien système vers le nouveau.

Diriger un atelier de 35 ouvriers, 2 contremaîtres et 4 services support (contrôle, outillage, maintenance et méthodes). CA annuel environ 10M€. Garantir le respect des coûts, qualité et délais. Diriger l’amélioration continue dans ces 3 domaines et mettre en place des outils TPM, 5S et SMED.Spécificité : Gestion "à distance" pendant un an du fait de la mission de collaborateur ERP. Développement de l'autonomie et des compétences des contremaîtres pour les amener vers de complètes responsabilités de chefs d'atelier. Evolution vers la responsabilité complète du Centre technologique (voir plus haut).

Animer une équipe de 4 Chargés d’affaires et 2 assistants. Remettre en cause les méthodes de travail et faire adhérer à la stratégie commerciale du groupe.

Gérer un portefeuille de clients (devis, commandes, projets, relationnel) en terme de coûts, qualité et délai. Collaborer quotidiennement avec les chefs de projets itinérants. Organiser le poste de travail suite à la mise en place de nouveaux outils PC en réseau.

Montant mensuel d'achat 45 K€ (100 K€ de CA). Etablir et suivre les commandes. Assurer le relationnel fournisseurs. Réorganiser le poste pour accroître la rentabilité de cette fonction. Développer la collaboration avec 3 autres sites du groupe (Angleterre, Belgique, Allemagne).

Être le pivot technique de l’entreprise aussi bien en interne qu’en externe :Gamme d’usinage, programmation CFAO, support technique de l’atelier, pôle d’études et de conseils pour le service commercial.

Ingénieur Insa, Génie Mécanique

Activities and Societies: Vice-Président de l'association humanitaire Lato Sensu

D.U. Management D'Un Centre De Responsabilités

Formation professionnelle diplômante (DU Paris X) en Management d'entreprise

Outils De La Reprise D'Entreprise

Formation intensive de 3 semaines en Finances, RH, Législation ... appliqués aux TPE/PME. Cela m'a permis de me poser la question de.

Education À La Vie

Animation de groupe adultes et scolaires