Définition et mise en place de la fonction (trésorerie & cash management)Création des outils et tableaux de bordOptimisation du placement de la trésoreriePrévisions des gap de liquidité et stress test.

- Responsable de la mise en place du pilotage financier de la structure Holding créée par spin off des activités de Natixis Payment Solutions et Natixis SA (12 mois) : * Controlling et pilotage financier de la structure, * Définition d'un modèle d'affectation de coûts pour la refacturation des produits de vidage de la Holding animatrice de réseaux, * Change : organisation d'un manuel de procédures et rédaction d'un corpus de procédures et modes opératoires, * Rédaction d'une expression de besoin pour l'industrialisation des tableaux de bord de la structure.- PMO réglementaire sur le projet facturation électronique et reporting de paiements (DRoNE) (9 mois): * Pilotage des besoins à couvrir au niveau du pôle Payment (BPCE PS et Fintechs) et remontées de l'avancement au niveau de la comitologie Groupe, * Tenue et réalisation des ateliers métiers (plan de remédiation sur les cas d'usage non conformes à la réglementation, statuts retours de la PPF, PDP ou OD, revue des process et change à mettre en place), * Mise en place d'outils de suivi projet (budget, actions à réaliser, risques à couvrir et adhérences projets), * En charge de la comitologie Pôle (ODJ, Compte rendu et supports de réunions).- PMO comptable (3 mois) en charge du change pour le changement d'outil de la comptabilité fournisseur (SAGE FRP 1000): * Organisation de la documentation métier et des formations des Keys users, * Participation aux ateliers de conception de la solution, * Formalisation des process cibles et gap analysis (simplifiés), * Rédaction du manuel utilisateurs et supports de formation.

Remplacement responsable de service- Participation aux closing mensuels, établissement du budget annuel et reprévisions trimestrielles.- Analyses mensuelles des évolutions et des écarts réel vs prévisions avec actions correctrices à mettre en place.- Reporting et remontées spécifiques au Groupe.- Participation aux travaux d'apurements des suspends et créations de justificatifs de compte en lien avec la comptabilité fournisseurs.- Revue et refonte des outils internes de suivi de l'activité.

Projet: industrialisation de la chaîne de gestion des Crédits complexes (y compris syndication), mise en place de l'outil CassiopaePilotage transverse des besoins à couvrir sur toutes les briques réglementaires (SURFI, AnaCrédit, Finrep) dans le cadre de la gestion des crédits complexes.Responsable des travaux des équipes MOA sur les différentes phases du projet : cadrage, conception, développements, recettes, MEP, migration et change management.

Projet de création d'une filiale spécialisée en monnaie électronique : eZyness.Travaux de MOA comptable et réglementaires:- participation aux phases de conceptions (spécifications détaillées), recettes,- travaux de paramétrages de l'outil de reporting réglementaire Evolan Report,- responsable du change (procédures, modes opératoires, formations).

Expert financier dans le process de valorisation et suivi des économies réalisées suite à la mise en place de méthodes de gestion de projets agiles (DevOps, FastTrack, Pré-cadrage timeboxé...).

Responsable de portefeuilles d'activités (réconciliations de résultats FO vs comptables, actions de corrections comptables des anomalies, revues analytiques trimestrielles du PnL).

MANAGEMENT:- Supervision of 4 people- Member of the risk committee and customers pricing conditions committee FINANCIAL PILOTING: - Monthly financial control of accounts- Control of realisation of the management income statement (profit and loss account)- Monitoring of the budget, establishment of the annual budgets and quarterly forecast COMMERCIAL AND HR PILOTING: - Elaboration of the monthly statistics by product and entity- Tools implementation to follow-up the commercial performance- Analysis of the margin- HR management: implementation of the payroll piloting tools and follow-up IT MANAGEMENT:- Audit of processes and then reports automatisation- Implementation of financial Datawarehouse and complete revision of reportings

MANAGEMENT :- Supervision of 3 people- Chief Financial Officer replacement during the merger of the company (6 months) FINANCIAL CONTROL:- Realisation French Gaap and IFRS standards monthly accounts- Establishment budgets: analyse variances between actual vs forecasts- Profitability analysis by businesses- Establishment of Group Reporting- Elaboration of dashboards: for the Directory and sales network- Investments follow-up and piloting

Analyse financial portfolios results of subsidiaries- Elaboration of synthesis for the Head Office Directory- Participation to the project profitability of the commercial activity- Follow-up of the subsidiaries consolidated financial results - Follow-up of margins and the commissioning policy of the Mutual funds and products of life insurance- Participation in the works of the observatory on flows intra-groups

- Validation Forehead (Front) service results- Reconciliations between economic and accounting results- Analyses of structured product plans

Comptable bancaire:- Travaux de clôture mensuelle- Reporting à la société mère

Mise en place d'un data warehouse et refonte des reportings comptables et réglementaires.

Comptabilité fournisseurs sous TrilogEtablissement des reportings réglementaires BAFIEtablissement de la paie