► Contrôle de gestion & performance - Pilotage des processus financiers du site : construction du budget, Compte de résultat produit mensuellement par l’équipe CDG et établissement d’atterrissage de fin d’année.- Elaboration des présentations à destination des instances dirigeantes (reporting mensuel àdestination de la direction, présentations budgétaires et analyses des résultats à destination du conseil d'administration)- Suivi et analyse des indicateurs de performance de… Show more ► Contrôle de gestion & performance - Pilotage des processus financiers du site : construction du budget, Compte de résultat produit mensuellement par l’équipe CDG et établissement d’atterrissage de fin d’année.- Elaboration des présentations à destination des instances dirigeantes (reporting mensuel àdestination de la direction, présentations budgétaires et analyses des résultats à destination du conseil d'administration)- Suivi et analyse des indicateurs de performance de l’activité : explication des écarts et partage avec la Direction et les opérationnels dans une démarche d’amélioration continue. - Construction des plans à 5 ans et +, pour accompagner la direction et le conseil d’administration dans la prise de décision sur les investissements à réaliser.- Mise en place d’une gouvernance sur le suivi du stock.► Amélioration continue- Développement des tableaux de bord, là où l’activité en a besoin.- Mise en place des procédures et d’outils de gestion pour ancrer le service dans une culture de l’écrit.- Accompagnement transverse des différents services dans la réalisation de leurs objectifs. - Participer aux révisions comptables avec les Experts Comptables et les Commissaires aux Comptes - Contribution à la mise en place de la comptabilité analytique et du nouveau ERP de comptabilité et de reporting► Animation, coordination et contrôle des productions d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion Show less

► Stratégie d’entreprise- Préparation et participation aux Comités stratégiques avec les actionnaires et la direction- Etablissement des ROI des différents projets d’investissements.► Contrôle de gestion- Construction budgétaire et réalisation du compte de résultat en collaboration avec la RAF.- Mise en place d’un outil automatisé pour fiabiliser le calcul du coût de revient matière des produits.- Animation du calcul des coûts de production (prix de revient et prix… Show more ► Stratégie d’entreprise- Préparation et participation aux Comités stratégiques avec les actionnaires et la direction- Etablissement des ROI des différents projets d’investissements.► Contrôle de gestion- Construction budgétaire et réalisation du compte de résultat en collaboration avec la RAF.- Mise en place d’un outil automatisé pour fiabiliser le calcul du coût de revient matière des produits.- Animation du calcul des coûts de production (prix de revient et prix de vente intra-société)- Accompagnement de la Direction Commerciale dans la construction des offres.- Etablissement du ROI et définition des coûts de revient du nouveau site de production- Accompagnement des équipes dans la réalisation des inventaires, contrôle du process et des résultats.► Gestion de la Trésorerie- Gestion quotidienne de la trésorerie du Groupe- Suivi et Animation des relations avec les partenaires bancaires- Rationalisation des frais bancaires par la revue de la politique financière de l’entreprise- Réalisation de plusieurs consultations bancaires afin d’accompagner le Groupe dans le financement de son développement (de 100 K€ à 4 M€)- Mise en place d’un outil de gestion des frais de déplacement (dématérialisation, simplification des contrôles et gain de productivités)► Management de 2 collaborateurs Show less

► Responsable de la gestion des frais financiers - Etablissement, validation et pilotage du budget des frais financiers - En dizaine de millions d’euros - Analyse des performances, des coûts et des ratios financiers - Création de Reporting de suivi d’activité - Réalisation d’études sur l’optimisation des frais - Conduite du changement (construction des plans de transformation)► Responsable des flux financiers entrants / sortants - Garante de la politique… Show more ► Responsable de la gestion des frais financiers - Etablissement, validation et pilotage du budget des frais financiers - En dizaine de millions d’euros - Analyse des performances, des coûts et des ratios financiers - Création de Reporting de suivi d’activité - Réalisation d’études sur l’optimisation des frais - Conduite du changement (construction des plans de transformation)► Responsable des flux financiers entrants / sortants - Garante de la politique financière de l’entreprise - Mise en œuvre d’une gouvernance sur les décaissements - Pilotage des délais d’encaissements - Rédaction des processus et des règles du Contrôle Interne► Veille technologique et réglementaire, pour anticiper et prendre les bonnes décisions au bon moment► Interlocutrice principale des partenaires et prestataires financiers - Animation des relations, définition des services et besoins attendus - Challenger la performance des partenaires au travers des comités de pilotage - Négociation tarifaires pour garantir la performance financière - Réalisation d’appels d’offres pour maintenir la mise en concurrencePour être en proximité de l’activité commerciale et en lien avec les opérationnels,► Responsable de l’animation d’un réseau national de 12 Chefs de Secteur Encaissement & Service clients - Organisation de réunions trimestrielles - Réalisation de groupes de travail pour améliorer la satisfaction de nos clients - Recensement des besoins et accompagnement dans leurs mises en œuvre - Création et production d’une Newsletter mensuelle► Management de 2 collaborateurs - Fixation des objectifs et des axes de travail - Organisation et priorisation des missions► Supervision de la gestion de trésorerie quotidienne, du contrôle des frais bancaires et de toute l’activité bancaire► Accompagnement de l’équipe comptabilité clients et trésorerie, dans la gestion des comptes, la simplification des systèmes et l’optimisation des méthodes de travail Show less

Ma mission principale était d’identifier les organisations financières et/ou opérationnelles, pouvant être modifiées, pour aller chercher une amélioration fonctionnelle et une baisse des coûts.► Mon domaine d’expertise * Réalisation d’audits pour identifier les besoins (revue des processus, des modèles, des organisations) * Construction et présentation d’un plan de transformation * Élaboration des Business Plan * Obtention de la validation du projet… Show more Ma mission principale était d’identifier les organisations financières et/ou opérationnelles, pouvant être modifiées, pour aller chercher une amélioration fonctionnelle et une baisse des coûts.► Mon domaine d’expertise * Réalisation d’audits pour identifier les besoins (revue des processus, des modèles, des organisations) * Construction et présentation d’un plan de transformation * Élaboration des Business Plan * Obtention de la validation du projet auprès du comité de direction * Organisation et animation des comités de pilotage * Pilotage financier du projet * Réalisation des appels d’offres dans leur intégralité (de l’expression des besoins, en passant par le cahier des charges, la soutenance et la contractualisation). * Construction et réalisation des formations * Déploiement et accompagnement des opérationnels * Mesurer la satisfaction suite à la mise en place du projet * Mise en place de Reporting de suivi des KPI pour garantir et valider la réussite du projet► Management d’un Chef de projet junior : Accompagnement, transfert des connaissances et des compétences► Mes réalisations & Mes résultats : de belles performances économiques et la satisfaction des équipes ! ✓ Optimisation du circuit du cash en magasin >> baisse des coûts de 27% par l’implémentation d’une solution de recyclage des espèces et augmentation de la productivité ✓ Revue du processus des paiements émis par le service dédié >> Un gain de productivité de 75 heures / mois et une baisse des coûts bancaires de 50K€ /an en retravaillant l’organisation comptable et les moyens utilisés ✓ Revue du schéma de sécurisation du flux chèque bancaire et mise en place d’un nouveau processus >> Baisse des charges d’exploitation de 17% (ROI de 300K€) ✓ Revue du traitement à l’encaissement des titres multi enseignes >> amélioration du BFR et simplification du traitement administratif Show less

Parce que suivre et prévoir sa trésorerie est vital pour une entreprise, ma mission consistait à produire les prévisions ‘court terme’ de trésorerie sur 5 et 13 semaines : * Construction des budgets et des actualisations * Réalisation des clôtures * Etablissement et analyse des Reporting mensuels * Présentation mensuelle des résultats au groupe * Rôle d’alerte, force de proposition et mise en oeuvre des mesures correctives * Accompagnement des services dans la… Show more Parce que suivre et prévoir sa trésorerie est vital pour une entreprise, ma mission consistait à produire les prévisions ‘court terme’ de trésorerie sur 5 et 13 semaines : * Construction des budgets et des actualisations * Réalisation des clôtures * Etablissement et analyse des Reporting mensuels * Présentation mensuelle des résultats au groupe * Rôle d’alerte, force de proposition et mise en oeuvre des mesures correctives * Accompagnement des services dans la mise en place des plans d’actions pour l’optimisation des flux. Show less

Mes missions principales consistaient à élaborer les reporting mensuels ‘BFR’ et ‘Cashflow’, et interpréter les données bilancielles avec l’activité économique et celle des magasins. Pour cela, je définissais les hypothèses budgétaires et je réalisais la modélisation des postes de bilan pour améliorer les prévisions, fiabiliser les méthodes et les outils tout en rédigeant les procédures.Clôtures, analyses, constructions budgétaires, actualisations, atterrissages de fin de mois, report… Show more Mes missions principales consistaient à élaborer les reporting mensuels ‘BFR’ et ‘Cashflow’, et interpréter les données bilancielles avec l’activité économique et celle des magasins. Pour cela, je définissais les hypothèses budgétaires et je réalisais la modélisation des postes de bilan pour améliorer les prévisions, fiabiliser les méthodes et les outils tout en rédigeant les procédures.Clôtures, analyses, constructions budgétaires, actualisations, atterrissages de fin de mois, report des résultats au groupe dans le respect des délais, rythmaient mon quotidien ! Show less

Dans un contexte de centralisation des services comptables des 102 magasins, ma principale mission était d’améliorer l’organisation du service par la revue des méthodes de travail, des processus et des outils pour garantir le succès de cette centralisation.En parallèle de cela, je supervisais et garantissais la tenue des comptes financiers, produits par une équipe de 10 comptables qui m’était rattachée. Accompagnement, communication et écoute étaient mes maîtres mots en tant que… Show more Dans un contexte de centralisation des services comptables des 102 magasins, ma principale mission était d’améliorer l’organisation du service par la revue des méthodes de travail, des processus et des outils pour garantir le succès de cette centralisation.En parallèle de cela, je supervisais et garantissais la tenue des comptes financiers, produits par une équipe de 10 comptables qui m’était rattachée. Accompagnement, communication et écoute étaient mes maîtres mots en tant que manager. Résultats : Une centralisation comptable réussie grâce à une organisation optimisée du service et des tâches repensées, pour gagner en efficacité tout en préservant la qualité des productions comptables. Au démarrage : une équipe de 6 comptables pour 30 magasins…et à l’arrivée une équipe de 10 comptables pour 102 magasins, pour la partie comptes financiers. Show less

Ma mission principale était de réaliser et de garantir la comptabilité du magasin. Cela consistait à produire mensuellement le compte d’exploitation, les clôtures comptables et fiscales. En collaboration étroite avec le Directeur de Gestion & Logistique du site, je construisais le compte d’exploitation prévisionnel et je validais les inventaires fiscaux. J’étais également amenée à accompagner les Chefs de rayon dans le pilotage des indicateurs de gestion (marge et stock).A cette… Show more Ma mission principale était de réaliser et de garantir la comptabilité du magasin. Cela consistait à produire mensuellement le compte d’exploitation, les clôtures comptables et fiscales. En collaboration étroite avec le Directeur de Gestion & Logistique du site, je construisais le compte d’exploitation prévisionnel et je validais les inventaires fiscaux. J’étais également amenée à accompagner les Chefs de rayon dans le pilotage des indicateurs de gestion (marge et stock).A cette occasion, je manageais une équipe composée de 4 comptables et je validais leurs productions. Show less