Au sein du groupe Punch Powertrain, mes missions ont évolué. J'ai pris en charge la partie approvisionnement, gestion des obsolètes et des périssables. et je travaille sur différents projets groupes : soutien de la maison mère pour l'organisation des transports et des packagings. Sur le site de Clermont-Ferrand : réflexion sur l'approche logistique d'une production série.

Après mon changement de région, j'ai rejoint le groupe Punch Powertrain tout d'abord en tant que CDD pour une création de poste dans le domaine de la logistique. Mes principales missions étaient la gestion de l'ensembles des flux logistiques : réceptions, stockages, sorties de magasins et expéditions. J'ai du mettre en place différents processus afin d'optimiser la chaîne logistique.

Manager d'une équipe de 4 personnes, j'étais en charge de la fiabilisation des flux de réception, expédition de l'ensemble des magazines et journaux pour le compte des clients éditeurs de presse. Mes missions principales étaient d'assurer la réciprocité des flux physiques et des flux financiers entre nos différents sites logistiques, de mettre en place des plans d'action afin de réduire les écarts de livraison et les pertes matières, la gestion des réclamations et d'assurer le lien avec les services financiers.

Pour cette première expérience de manager solo, j'étais en charge de la comptabilité générale de 35 sociétés du groupe jusqu'à l'élaboration des états financiers et de la consolidation. Dans un contexte incertain liés aux des différents plans sociaux, j'ai eu pour mission de redynamiser cette équipe de 8 personnes car la routine des tâches comptables s'installait et la démotivation aussi.J'ai donc pu mettre en application mes connaissances en gestion de projet et de management en période difficile.

Premier poste d'ajointe avec du management en binôme : gestion de congés, entretien annuel d'objectifs, entretien d'embauche.J'avais pour objectifs l'optimisation des procédures comptables, la gestion des projets visant à l'amélioration de notre ERP SAP module FI - MM - SD en lien avec le service information.

Après le déploiement de l'ERP SAP sur l'ensemble des 50 filiales françaises du groupe, nous avons mis en place un Centre de Services Partagés.J'avais pour but de contrôler l'ensemble des comptes avant transmission au Centre de Services Partagés comptables.Durant cette mission, j'ai également effectué des déplacements en régions sur nos filiales pour former les différents utilisateurs à SAP, c'était une grande première pour moi : former, transmettre mes connaissances. Une expérience formatrice et très enrichissante tant professionnellement qu'humainement qui me sert encore aujourd'hui.

En charge des différentes tâches de comptabilité générale : écritures bancaires, fournisseurs, clients, immobilisation pour une nouvelle filiale Société Presse Paris Services jusqu'à l'élaboration du bilan, compte de résultat et liasse fiscale.

Dans un centre de distribution de la presse, j'avais pour but de : comptabiliser les chèques, les prélèvements des diffuseurs de presse sur AS 400 mais aussi le recouvrement téléphonique des diffuseurs de presse sur Paris et proche banlieues, expérience très formatrice : réclamer le règlement des factures à tout juste 20 ans c'est pas évident mais cela m'a permis de prendre de l'assurance et gérer l'imprévisible.