Steering the HR strategy of Philips France (1000 employees) in a context of transformation. Member of the country's management committee. Supervision of 4 HR managers, payroll and talent acquisition departments.Chair of the works council and head of industrial relations (20 agreements in 4 years).Management of the Ultrasound Europe business for 1 year (around 150 employees throughout Europe)Impacts :Successful support for 4 major transformation projects within the company across all business linesSupport for 2 integration projects and 2 business transfer projects Increased employee commitment (+16 points in 2 years)Overhaul of health, insurance and car policiesImplementation of a well-being and prevention policy FranceOverhaul of the training planImplementation of an automated sales bonus management system Management and monitoring of the Managers' Club

Membre du CODIR Health Systems.Présidence du CSE et animation des relations sociales (ex : conclusion d’un accord GPEC et de 2 accord télétravail en 2021).Talent management :• Accompagnement et suivi des managers dans le déploiement des entretiens annuels de Développement.• Talent et définition des plans d’accompagnement et de succession• Refonte du processus d’Intégration des nouveaux collaborateursParticipation à la gestion de projets RH internationaux : mise en place outil de suivi plans de primes des équipes commerciales, pilotage du suivi recrutement pilotage du déploiement du suivi des enquêtes d’engagement, etc.Pilotage de 2 plans de sauvegarde de l’emploi.Accompagnement du projet de transformation Europe (mise en place d’une structure).Support aux managers sur l’ensemble des problématiques RH.Management de 2 RRH

Lancement du talent managementRefonte des descriptifs de poste. Etablissement de parcours de carrières. Refonte de la politique de rémunération en lien avec le service C&B.

Management de la politique recrutementObjectif 2018 : 2000 recrutements. Management d’une équipe d’environ 60 personnes. Mise en place d’un nouvel SIRH et des états de staffing, des processus, et refonte des normes qualité lié à l’audit. Innnovation : cooptation, challenges. Mise en place d’une formation interne spécifique « Recruter est un acte de vente ». pour les équipes RH et managers.Elaboration de la politique marque employeur Re-branding. Numérisation et refonte du site e-recrutement. Partenariat et relation écoles.IntégrationMise en place d’un parcours d’intégration. Innovation : numérisation avec Wellcom APPs et Qualdrics des bilans d’intégrationPilotage de la politique Diversité/HandicapEgalité H/F incluant un nouvel accord. Participation à l’élaboration du volet RSE. Handicap avec accord collectif et partenariat externe.

• Recrutement : Pilotage de la stratégie et des équipes recrutement du périmètre, Recrutement des fonctions clés.• Support aux managers sur l’ensemble des problématiques RH (contrats, gestion du temps de travail, disciplinaire,….)• Gestion et animation de l’ensemble des instances représentatives du personnel du périmètre • Gestion des compétences : o Intégration des nouveaux collaborateurs : Pilotage du projet jusqu'à sa mise en place et son suivi o Accompagnement et suivi des managers dans le déploiement des EAD (Entretien annuel de Développement)o Animation des people review de l’ensemble des collaborateurs au grading puis mise en place et suivi des actions associées (plan de dev, coaching etc…)• Participation à la gestion de projets RH transversaux (mise en place d’un nouvel outil de gestion des compétences, animation de la politique handicap sur le périmètre, participation à la refonte de l’intranet groupe etc…)• Pilotage du suivi de la qualité : Audit qualité EN 9100 et ISO 9001• Formation interne : création et animation de formations destinées aux managers

DAoût 2008 – octobre 2012 : Responsable Ressources Humaines Secteur Grand Paris d’août 2008 à décembre 2009 (environ 480 salariés répartis sur 5 filiales juridiquement indépendantes) et du secteur 78/92 de janvier 2010 à octobre 2012 (environ 600 salariés répartis sur 4 filiales juridiquement indépendantes dépendant de 2 conventions collectives)• Recrutements conducteurs et agents de maîtrise : • Gestion administrative du personnel • Participation au reporting et à la gestion sociale des filiales • Assistance des opérationnels sur la gestion des IRP • Mise en place d’une assistance juridique et sociale, prévention et suivi des contentieux individuels et collectifs en lien avec la DRH IDF• Animation de formations internes • Encadrement de deux assistantes ressources humainesFévrier 2008 – août 2008 Juriste droit social – Direction Ile de France• Conduite de projet : reprise d’une société • Participation active aux NAO • Conseils aux opérationnels • Elections professionnelles : organisation• Suivi audit de paye • Prise en charge et suivi de contentieux prud’homaux, collectifs et URSSAF en Ile de FranceDécembre 2005 – octobre 2007 Juriste droit social – Service Direction des Ressources Humaines – Siège• Rédaction de notes opérationnelles sur des sujets groupe • Conseils aux opérationnels (accords temps de travail, procédure licenciement salarié protégé, transfert de personnel,…)• Prise en charge et suivi de contentieux prud’homaux, collectifs et URSSAF – suivi des contentieux au niveau groupe• Suivi et contestations de contrôles URSSAF• Prise en charge des dossiers disciplinaires • Mise en place et suivi d’accords collectifs au sein des directions opérationnelles • Participation au groupe de travail « Le temps de travail dans l’interurbain » • Elaboration et suivi d’une procédure de licenciement collectif économique • Audits d’accords d’entreprise

Analyse de dossiers et rédactions de conclusionsRédactions de mémoires devant le tribunal administratifAudiences de plaidoiries devant le Conseil de Prud’hommes et le Tribunal des affaires de sécurité socialeRendez-vous clients