VISION & STRATÉGIE → Développer une vision et une mission unique du L&D en complète adéquation avec la culture et les méthodes de travail Lean (TPS - Toyota Production System) de chez Qonto: → Formalisation de 4 étapes d’apprentissages → Place du manager dans le développement des compétences. → etc. → Créer une stratégie de déploiement décentralisée, s’appuyant sur les experts métiers mais proposant une expérience apprenante unique et fluide. DÉTECTION DES BESOINS → Analyse des besoins de formations transverses des équipes pour développer une culture d’entreprise commune → Mise en place de remonté et d’analyse des besoins “job-related” (soft skills & hard skills) pour accompagner la performance des équipes → Analyse des besoins d’accompagnements individuels pour soutenir le développement des collaborateurs. FORMATION MANAGERS → Définition des gestes clés à développer des “Nouveaux managers” → Pilotage et lancement des parcours de formations managers articulant différents modes d’apprentissages: Formation théorique et pratique, Coaching et accompagnement individuel, CODEV et engagement collectif (en cours) → Animation de la communauté des managers CRÉATION ET ANIMATION D’UNE COMMUNAUTÉ DE FORMATEURS INTERNES → Participation à la création d’une méthodologie de formation des experts internes (Train the trainer) → Identification des besoins de formations par de l’interne et identification des experts → Création et animation de la communauté des expertsDÉPLOIEMENT DE FORMATIONS TRANSVERSES: → Formation langues en adaptant plusieurs offres → Santé mental et bien être au travail avec des formats différenciés (collaborateurs/managers) ADMINISTRER → Suivre et prioriser le budget formation et les besoins des différentes équipes → Suivre le budget 2022 et développer le budget 2023 → Créer les outils internes (Airtable, Notion etc.) pour suivre les parcours et les offres au niveau individuel

Wepartum, la plateforme en ligne de partenaires et spécialistes, dédiée à la Périnatalité, la parentalité, le bien-être et la gestion de votre quotidien.Le post-partum est un sujet encore trop souvent tabou et méconnu pourtant le suicide est la première cause de mortalité chez la jeune maman dans l'année suivant son accouchement. Pour que ces jeunes mamans (et jeunes papas !) ne soient pas seuls face à leurs questions et leurs besoins, les aides et les accompagnement se multiplient (groupes de paroles, médecines alternatives, solutions de livraisons de repas etc.). C'est bien ! Mais ça n'est pas suffisant car faut-il encore le savoir et les trouver. Chez WePartum, nous souhaitons regrouper les meilleures initiatives, les meilleurs praticiens pour accompagner les parents sur les 1000 premiers jours (de la grossesse au 3 ans de l'enfant) et permettre de vivre une période épanouissante et équilibrée.

Mon objectif, créer des moments de formations et d’inspirations qui portent les prémisses d’une transformation numérique et culturelle. CONCEPTION ET ANIMATION → Définition de la trame et des supports pédagogiques des formations→ Création de méthodologies de formations et d'ateliers « sur étagère » et sur-mesure autour de nouvelles méthodes de travail et de montée en compétences (ex. Design thinking, OKR, leadership, data marketing, raisons d'être, intelligence collective etc.)→ Développement de Digital Academy (relation avec la plateforme de LMS, définition des parcours d'apprentissage etc.) → Animation de formations et de séminaires pour générer de l’impact et de la transformation autour des sujets de management et de développement de collaborations. GESTION DE PROJET→ Pilotage et animation d'équipes projets (interne/externe)→ Suivi des budgets, des délais et des KPI clients→ Organisation logistique des événements en France et international : hackathons, séminaires, learning expeditions (entre 10 et 500 personnes).RELATION CLIENTS → Accompagnement des clients C-Level (BNPP, Auchan, Adeo etc.) dans l'identification de leurs problématiques d'innovations et transformation d'équipes→ Accompagnement auprès des sponsors internes→ Suivi quotidien avec les équipes opérationnelles.J'ai accompagné de nombreux projets dans des secteurs très divers (banque, assurance, beauté, industrie, luxe, promotion immobilière...) : Groupama :Concevoir, gérer et animer le top 1000 Groupama pour déployer la vision du groupe pour 2020, entre formation et séminaire d’engagementsSaretec :Accompagner les 80 top managers de Saretec pour améliorer leurs pratiques managériales et leur organisation interne.Groupe ADEO :Aider le top 50 d'ADEO à co-construire la vision et les règles d'organisations communes.

ReSPACE est une plateforme d’expertises et une communauté de réflexions autour du futur des espaces de travail et à fortiori du travail à destination des Directeurs Immobiliers, des Ressources Humaines et de la communication. Partenariat entre Fabernovel, Morning, Maison & Objet. Chargée du lancement, du développement, de la programmation et de l'animation de l'initiative ReSPACE et de sa communauté. DÉVELOPPEMENT ET ANIMATION DE MOMENTS DE FORMATIONS ET D’INSPIRATIONS → Création et animation de Masterclass, Learning Expeditions, et de tables rondes pour inspirer et former sur les évolutions de place des espaces de travail dans l’organisation des entreprises d’aujourd’hui et de demain. → Formation sur les méthodes de management et de collaborations à distance pour s’adapter à ces nouveaux modes de travail. GESTION DE PROJET→ Animation des équipes (bizdev, RP, designers etc.) des partenaires (+/-20 personnes)→ Définition et suivi des budgets (30K€) → Définition et suivi des KPI et des objectifs d’outputs de chaque partenaire (Lead, Notoriété, Contenus). CONCEPTION ET MISE EN OEUVRE DE LA STRATÉGIE → Mise en place du partenariat entre Fabernovel, Morning et Maison&Objet → Définition de la marque avec les designers (nom, logo, identité visuelle etc.)→ Définition de la stratégie marketing : formats gratuits/payants, communication, approche commerciale. Au total : 1000 personnes sur la Newsletter et autant sur Linkedin +/- 10 publications (articles, podcasts, interviews) 50K€ de projets signés sur les sujets d’accompagnement d’espaces de travail

Envoyée par les MEP dans un village à 150 km au nord de Phnom Penh. MISSION:→ Enseignement de l'anglais dans un lycée et un foyer pour 25 jeunes défavorisés→ Encadrement et animation → Animation paroissiale GESTION DE PROJET → Levée de fonds en Europe pour créer une médiathèque au sein du foyer → Installation et mise en place d'une organisation pérenne

DÉVELOPPEMENT MARKETING→ Lancements en cours Création d’outils promotionnels, argumentaires de vente, implantations en magasins→ Développement de produits Participation à l’écriture de nouveaux concepts, réalisation d’études consommateurs et études de tendancesSuivi du travail des agences, création de concepts et packsProposition de rénovations de gammes MARKETING OPÉRATIONNEL → Etudes de marchés Réalisation d’études de marchés sur de nouveaux segments Suivi mensuel des ventes du marché, analyses de tendances (panel IRI) → Animation de la marque Création des plannings et community management pour DOP, P’tit DOP et Vivelle DOPParticipation à l’organisation d’événements en magasins et hors magasins

DÉVELOPPEMENT MARKETING→ Développement de produits Participation à la création de produits adaptés au marché américainCréation du design produit → Lancement de produits Lancement des produits importés et produits sur place Création de visuels, d’argumentaires de vente, de newsletters hebdomadaires B2B et B2C MARKETING OPERATIONNEL→ Etude de marchésSuivi mensuel des résultats→ Annimation de la marque Redéfinition de la stratégie digitale et animation des réseaux sociauxParticipation au repositionnement de l’identité de marque : travail sur la stratégie de communication, refonte du site internet→ Événementiel Création et organisation de soirées de dégustation Vin-Chocolat Organisation de la participation au Fancy Food Show de New York Organisation de la présence de la marque aux soirées au Consulat de France

Accueil des clients et gestion des flux

PRODUCTION DE SPECTACLES→ Festival « Venise, Versailles, Vivaldi » Gestion des gondoles : relations avec les entreprises de location, assurance et contrats, logistique → « Bal de Venise à l’Orangerie » Participation à la production et à l'organisation générale ACCUEIL DES PUBLIC → Festival « Venise, Versailles, Vivaldi » (5 représentations de 5000 personnes)→ « Bal de Venise à l’Orangerie » (500 participants costumés)→ Concert de Philippe Katerine à l’Orangerie (500 personnes) → « Sérénades Royales » (8 représentations de 90 personnes)