Encadrement et gestion de la cellule chantiers

Gestion de projets travaux neufs dans divers secteurs d'activité de l'étude de faisabilité à la réalisation des travaux. Accompagnée d'une équipe interne d'environ 8 personnes.Exemples de projets réalisés et/ou en cours, budgets entre 25 et 30M€ :- Extension d'une STEP existante sur un site chimique (en cours)- Construction d'une nouvelle usine de fabrication de tubes de verre - Pharmapackaging (terminé)

Chantiers de reconstruction four Budget total : 20-25 M€ - Analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges, analyse technique des offres - Mise en conformité des installations, réduction du niveau d’exposition à la silice - Maintenance des installations et remplacement des équipements critiques - Management des sous-traitants. Travaux sous coordination SPS - Rédaction de standards chantiers pour mutualisation des bonnes pratiques Projets réalisés : - Chalon Sur Saône 2015 : 12 lots, 750 k€ : Atelier composition ( convoyage et dosage) - Oiry 2016 : 6 lots, 1,5 M€ : Atelier composition, alimentation et reconstruction cabines de mélange air/gaz, chauffage feeder- Vauxrot 2017: 4 lots, 2.5 M€ : Structure/bâtiment, convoyage amenée composition, démolition et génie civil

- Gestion des budgets de maintenance et travaux neufs du site : 3-4M€ - Remplacement du responsable ETN lors des congés - Gestion de projets travaux neufs : cabines opérateurs, désamiantage…

Déploiement d’une GMAO sur le site pilote français : - Analyse des besoins et mise en place de l’outil - Conduite du changement - Standardisation en collaboration avec l’Espagne et l’Allemagne

- Maintenance, optimisation (-30%) et renouvellement du parc de chariots élévateurs (70k€/an).- Construction d’un local de charge en zone de production, 150k€. Respect des règles de sécurité et d’hygiène alimentaire.

• Élaboration du plan hebdomadaire de fabrication, travail sous SAP.• Planification des stocks dans une approche juste à temps. • Gestion des litiges avec les fournisseurs et les transporteurs européens.

Réactivation et réorganisation de la démarche « TPM ».• Élaboration et mise en place de fiches de mission.• Organisation d'une communication visuelle (tableaux de bord).• Consolidation et validation du niveau 3 de maintenance autonome.