Célio Araújo Email & Phone Number

Embu Das Artes, São Paulo, Brasil

Garantir o atendimento dos pedidos dentro do prazo (recebimento das compras e expedição das vendasOrganizar e endereçar o estoque sistêmico com teoria FIFOGarantir acuracidade do estoque mantendo os inventários em diaDar suporte administrativo ao time operacional para evitar movimentações desnecessárias de materiaisAdministrar o organizar toda Logística reversa que chegarDar suporte administrativo ao time operacional nos recebimentos e atendimentos dos pedidosSolicitar coletas as transportadorasAcompanhar os pedidos industrializados para que cheguem no prazo de atender as vendasAlimentar e manter os controles em dia ( Excel e Sistema )

São Paulo, São Paulo, Brasil

• Startup Criada por Determinação da Anatel.• É uma entidade não Governamental e sem fins lucrativos, formada pelas Operadoras ALGAR, CLARO, TIM e VIVO para implementar Políticas Públicas para os Setores de Radiodifusão e Telecomunicações. • Vencedora do leilão do 4G 700 MHz. Considerando um dos Maiores Projetos Brasileiro de impacto social e “CASE” de Sucesso Internacional.• Como Analista de Logística, atuo na Gestão e Planejamento estratégico da produção, logística e Entregas para a criação das Estações de Retransmissão Digital, junto com os fornecedores licitados pelo Brasil.

São Paulo, Brasil

● Responsável pelo planejamento logístico à curto, médio e longo prazo. ● Planejamento de demanda, análise de curva ABC e controle de estoque, de modo a garantir o correto abastecimento dos produtos. ● Gestão e acompanhamento da carteira de pedidos, a fim de assegurar que todas as atividades sejam executadas de acordo com as diretrizes estabelecidas pela companhia e entregue com qualidade ao cliente final. ● Responsável pela análise das operações logísticas, tais como: armazém, expedição, recebimento, distribuição, gestão de transportes, relacionamento com transportadoras e logística reversa. ● Responsável por garantir a acuracidade dos estoques de produtos através de inventários gerais e cíclicos, assegurando a conformidade nos processos e a eficiência operacional. ● Contratação e análise de performance e de custos dos transportadores (terceiros).● Análise e mapeamento de processos, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais, visando também promover um serviço de qualidade, customizado e personalizado ao cliente. ● Forte atuação com processos inbound, outbound e PCP. ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas. - Principais resultados: (1) Organização estratégica da operação, criando processos para as correções de falhas operacionais que ocasionava custo de tempo dos operadores, resultando na otimização de processos, redução e custos e otimização de tempo. (2) Fortalecimento de parcerias com transportadoras para melhor custo e benefícios, melhorando a margem de lucro.

● Responsável pelo planejamento de abastecimento dos estoques.● Compras, análise de preço, análise de mercado, relacionamento e desenvolvimento de novos fornecedores, assim como a condução de negociações estratégicas referente à valores, prazos e condições de pagamento. ● Planejamento estratégico de novas operações e aperfeiçoamento das já existentes, visando atingir o objetivo da empresa e aumentar a participação no mercado. ● Contratação e análise de performance e de custos dos transportadores (terceiros).● Gerenciamento de inventário, análise e mapeamento de processos logísticos. ● Controle de frota de veículos.● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de KPIs (transportes, produtividade operacional, nível de entrega, itens de controle, entre outros) e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas. - Principais resultados: (1) Melhoria dos processos de controle de estoque como padronização das descrições e redução erros de separação, melhorando a acuracidade do estoque. (2) Reorganização dos itens com mais saída e redução de separação no almoxarifado. (3) Organização estratégica da operação, criando processos para as correções de falhas operacionais que ocasionava custo de tempo dos operadores, resultando na otimização de processos, redução e custos e otimização de tempo. (4) Fortalecimento de parcerias com transportadoras para melhor custo e benefícios, melhorando a margem de lucro.