Célio Gomes Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

Brasil

Sou um profissional da gestão da logística, focado em pessoas, resultados, cumprimento dos objetivos e diretrizes, redução dos custos, aumento da produtividade, redução dos erros e retrabalhos, processos, operações logísticas, melhorias contínuas, auditorias, agilidade, focado na excelência de servir e proposta de agregação de valor ao cliente interno e externo, com muito entusiasmo, foco, determinação, espírito de dono e equipe; eu tenho apresentado excelentes resultados em projetos e cases desafiadores, somando as áreas integradas do negócio.Gosto de inovar, criar e engajar pessoas. Desenvolver talentos, sou escuta ativa e tenho facilidade de comunicação e atrair profissionais na busca coletiva dos objetivos e alvos estratégicos.Tenho facilidade em treinar e orientar. "Ninguém faz nada sozinho". Sou apaixonado pela minha área por ser bastante dinâmica, movida por desafios e superações diárias, com o propósito de surpreender e encantar o cliente.Foco no maior patrimônio: Pessoas, segurança, excelência, eficácia, qualidades das entregas, sustentabilidade, expansão dos negócios, sugerir e ouvir o que pode ser melhorado, rentável, agregador para o crescimento sustentável e pautado nos principais pilares corporativos e empresariais.Sou um jovem aprendiz e um eterno professor. Obrigado.

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Management of the national logistics operation, in order to guarantee the perfect functioning of stock control, storage, transport, distribution and last mile, cost reduction, increase in productivity and profitability.●Participation and performance in logistics projects, ensuring compliance in processes and excellence at all levels of the business.●Carrying out and participating in strategic planning meetings and decision-making.● Leadership and people management, as well as training and development of a high-performance team, monitoring and directing activities;● We improved the entire flow of operations, movement, storage of raw materials, packaging, finished products, promotional materials, inventories, shipping, billing, freight, transport and distribution, aiming to maximize the productivity of operations, as well as seek better results and profitability ;● Led the organization's inbound and outbound logistics area, with process analysis and mapping, failure analysis and preparation of corrective actions, with the aim of contributing to the continuous improvement of operational flows relevant to the sector;● Managed the company's billing process, ensuring 100% of billing for services and shipments (OTIF and OTD), ensuring the lowest distribution expense per net revenue in accordance with strategic goals and objectives.

São Paulo

Gerenciei, planejei e liderei as operações logísticas do Grupo Granarolo no Brasil (centro de distribuição e logística nacional). Participei dos comitês de trabalhos, projetos, reuniões: MIDDLE MANAGEMENT com o CEO, CFO, Gerentes da minha estrutura e pares, criação das metas e indicadores.Planejamento do ciclo do pedido: recebimento, processamento, análises, separação, expedição, geração de documentos, faturamento, transporte, distribuição e Customer. Garantindo as metas e objetivos e atendimento final ao cliente. Conduzi o processo de melhoria contínua, orientando e treinando os colaboradores para o uso correto e zelo dos EPI´s e segurança, evitando qualquer risco.Liderei o projeto Mobil Easy Doc, etiquetas de embarque, projeto 5S, SLA, criação dos KPI´s da área e gestão a vista.Melhoramos o planejamento da área para a revisão dos processos para o alcance dos objetivos, cumprimento aos cronogramas e reduções dos custos logísticos;● Projeto logística reversa: Diga não à devolução. (Expressivos resultados nas reduções das devoluções ocasionadas por motivos logísticos, custos logísticos e descartes);Arranjo físico do CD: melhorias nos processos logísticos com a criação das etiquetas de embarques, revisão do processo do pick list, revisão da grade da distribuição e malha logística, responsável pelo processo da automação da comunicação do sistema do registro das ocorrências no Protheus, customização dos relatórios gerenciais e KPI, planejamento dos controles e cronogramas dos inventários com excelente nível da acurácia, responsável pelo acompanhamento do SLA e metas das transportadoras.Principais resultados: (1) Redução do despejo logístico (devoluções pelo não cumprimento do OTIF).(2) Elevação do nível do serviço de 86% para 98% (Setembro/2.022). (3) Redução dos valores dos fretes das reentregas em 50%. (4) Elevação da acurácia do estoque para 99%. (5) Redução dos erros operacionais em quase 100%. (6) Redução dos custos de armazenagem em terceiros.

São Paulo E Região

Gerenciava, planejava, organizava, acompanhava e orientava as atividades da área administrativa da logística. Definindo o escopo de trabalho visando o melhor desempenho e o alcance dos objetivos estratégicos; bem como treinamento e desenvolvimento de equipe, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; Análise e mapeamento de processos, utilização de ferramentas da qualidade e elaboração de ações corretivas, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais para maximizar a produtividade dos processos inerentes ao serviço ofertado; Liderei o time da torre monitoramento, atuando no processamento do lead time das entregas, apoiando as unidades a fim de manter o fluxo operacional e cumprimento dos prazos das entregas; Condução de reuniões junto aos clientes, visando o atendimento de acordo com as suas necessidades (CRM);Elaborei relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a alta gestão para suporte em tomadas de decisões estratégicas.Estabeleci projetos de melhoria no âmbito da equipe e/ou do site que resultaram e impulsionaram expressivas melhorias para a cadeia de suprimentos integrada ao negócio.Defini metas, indicadores estratégicos e individuais para a sustentabilidade, manutenção e desenvolvimento dos colaboradores alinhadas com as demandas do negócio, registros e gestão correta de acordo com as premissas de RH pré-estabelecidas e política corporativa.Principais resultados: (1) Criação da área de customer service. (2) Automação do processo mobile de entregas para melhor acompanhamento das operações logísticas. (3) Mapeamento de processos e criação de diversos indicadores de logística (dashboards) - Gestão à vista. (4) Elevação do Service Level dos principais clientes chaves, implantação da torre de monitoramento e customer service, diário de bordo.

Bertioga, São Paulo

Gerenciei as operações financeiras e vendas, visando reduzir custos, otimizar processos e elevação do faturamento;Gestão e controle da acuracidade dos estoques e inventários, assegurando o correto abastecimento dos produtos;Análise de mercado, análise de preço e desenvolvimento de novos fornecedores, com participação ativa em negociações estratégicas referente a valores, prazos e condições de pagamento, visando lead time, qualidade e nível de serviço;Conduzi e gerenciei a regularização e manutenção das obrigações fiscais da empresa, realizando interface junto aos órgãos públicos competentes inerentes ao negócio, tais como: Prefeitura Municipal, Vigilância Sanitária, SEFAZ e cartórios de registros; Desenvolvimento e manutenção de marca e logotipo;Gestão da carteira de clientes, prospectando novos negócios, identificando necessidades e propondo soluções; Defini estratégias comerciais para melhor desempenho da marca no mercado, assegurando conformidade nos processos e excelência em todas as operações realizadas;Atuação na divisão de responsabilidades do time, visando a priorização de tarefas e divisão de processos, a fim de garantir produtividade e desenvolvimento profissional dos colaboradores.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Gestão da Malha Logística Nacional e Fretes; realizando a análise e mapeamento de processos, análise de falhas e elaboração de ações corretivas, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais pertinentes ao setor; Liderei pessoas, promovendo o desenvolvimento e engajamento do time para o alcance dos objetivos; Participei da gestão e controle da acurácia dos estoques nos operadores, assegurando o correto abastecimento dos suprimentos, atuando também com controle de perdas, FIFO e possíveis rupturas;Resolvemos os problemas da expansão e atendimento da malha logística da distribuição nacional, gestão de fretes, central de relacionamento, desenvolvendo e apoiando a conexão entre estratégia, performance, ações e mercado para as frentes prioritárias da empresa;Liderei a gestão da distribuição nacional (in loco) para toda a rede de key account do varejo nacional e food service, assegurando conformidade nos processos e excelência em todas as operações realizadas;Atuei junto ao time comercial, realizando visitas técnicas a clientes de nível nacional, garantindo o desenvolvimento de propostas de acordo com as suas necessidades e nível de serviço; Contratação e gestão das transportadoras, contribuindo com o acompanhamento das entregas e melhoria do SLA;Criei as metas das transportadoras visando a elevação na qualidade do atendimento aos clientes, torre de ocorrências, gestão das devoluções e os custos da logística;Gestão de budget e análise de custos pertinentes a área. Plano de logística e investimento.Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, realizando a apresentação de resultados a alta gestão para suporte em tomadas de decisões estratégicas.Principais clientes: Key account, food service, cash carry, B2B e B2C.Principais resultados: Incremento do SLA: 85% para 99% por meio de revisão da malha logística e grade de atendimento, savings fretes, elevação no faturamento 20%.Contribuímos com o crescimento.

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Responsável por ministrar aulas e lecionar matérias de gerenciamento de projetos, S&OP, governança corporativa, gestão de estoques e estatística, contando com o planejamento de atividades teóricas e práticas com o intuito de contribuir com o desenvolvimento da aprendizagem dos alunos.A sala de aula é uma troca muito rica. Ensinamos e aprendemos.... Como é válido para a vida.

São Paulo, São Paulo, Brasil

●Gestor corporativo da Logística: primária, secundária, 3PLs, de modo a assegurar a execução das diretrizes corporativas, garantindo a correta aplicação de processos e políticas organizacionais. (Orçamento matricial).● Gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à estratégia do negócio; ●Participei do planejamento estratégico das demandas de vendas e abastecimento dos CDs, (S&OP), de modo a garantir a conformidade junto a políticas internas e externas;● Conduzi o mapeamento de processos, assim como análise de falhas e gerenciamento de riscos, visando a redução dos mesmos e a melhoria contínua nos fluxos operacionais pertinentes ao setor;● Participei e melhorei o planejamento e controle de projetos logísticos, realizando o acompanhamento de cronogramas em todas as suas etapas, de modo a assegurar que todos os processos sejam executados de acordo com as diretrizes estabelecidas pela companhia e entregue com qualidade ao cliente final; ● Otimização de processos utilizando ferramentas de qualidade, tais como: PDCA e KAIZEN; ● Organização e execução de reuniões de alinhamentos das demandas do setor de logística, áreas pares e com clientes.● Projetos de expansão da malha logística, comunicação visual da frota;● Planejamento e gestão dos fretes e frota (manutenção e dimensionamento), bem como gestão dos contratos da logística, garantindo a execução das cláusulas junto ao jurídico;● Elaboração de relatórios gerenciais e participação em tomadas de decisões estratégicas.Principais clientes: Key account, food service, cash carry, B2B e B2C.Principais resultados: (1) Entrega de Savings 1.5MM SLA: 99%. (2) Realização de contratação das transportadoras com realização de BID, renegociação e padronização das tabelas de fretes e armazenagem com os operadores da logística e benchmarking para a redução e gestão dos custos logísticos.

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Supervisão de toda a operação de distribuição em nível nacional: treinamento, desenvolvimento e atração de talentos p/ o depto de transportes, acompanhamento e análise dos custos de frete de distribuição e transferências dos produtos acabados, vistoria dos veículos terceirizados, serviços de entrega ao cliente, das filiais e dos operadores de logística, acompanhamento dos resultados internos e externos, através de indicadores com a finalidade de manter o padrão no cumprimento dos procedimentos, liderança dos projetos do depto de transportes e distribuição;● Elaboração de apresentações de resultados, gerindo seus indicadores de custo e qualidade dos serviços, análise e adequação ao Software de roteiros de entregas (parametrização e criação de cenários). De acordo com a política, normas e procedimentos: contratava os transportadores e operadores da logística em âmbito nacional;● Gestão da área de entregas da empresa, desde a entrada do pedido, liberação, acompanhamento do ciclo do pedido, roteirização, produtividade da frota, custos de distribuição, agendamentos, nível de serviço das transportadoras, cliente interno e externo; mapeamento dos processos logísticos p/ o atendimento ao cumprimento das normas e procedimentos, assegurando o recebimento ao cliente c/ o menor custo, qualidade e pontualidade.Principal resultados: (1) Criação de mecanismos p/ garantir o cumprimento dos objetivos de nível de serviço, interagindo com transportadoras, operadores de logística, colaboradores, Comercial, Marketing, Expedição e Clientes. (2) Mapeamento periódico da operação, c/ a finalidade de identificar as oportunidades, promovendo as ações de melhoria dos SLAs e para o desenvolvimento logístico. (3) Acompanhamento periódico dos processos de planejamento da expedição (janelas de atendimentos), das operações de distribuição nos sistemas Cross Docking e Transit Point, buscando a sinergia com a operação e terceirizados (inbound e outbound).

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Master Of Business Administration - Mba, Logistics, Materials, And Supply Chain Management, 8,5

Master Of Business Administration - Mba, Logística Empresarial E Supply Chain, 9,5

Activities and Societies: Coloquei a minha experiência profissional ao serviço acadêmico para contribuir com o melhor aprendizado aos.

Graduação, Gestão Em Marketing

Activities and Societies: Projetos Interdiciplinar envolvendo todas as unidades (campus) da Uninove.Gestão de Marketing MBA em Logística.

Negócios Internacionais, Business/Commerce, General, 8

Activities and Societies: RELAÇÕES DE CONSUMO, INVESTIMENTOS, MARKETING GLOBAL, RELAÇÕES DIPLOMÁTICAS E JURÍDICAS.Durante essa incrível.

Negócios Internacionais, Business/Commerce, General, 8,0

Activities and Societies: RELAÇÕES DE CONSUMO, INVESTIMENTOS, MARKETING GLOBAL, RELAÇÕES DIPLOMÁTICAS E JURÍDICAS.Durante essa incrível.