Mise en place d’une solution de planification et d’optimisation des tournées (organisation et opérationnel)Réorganisation (géographique et organisationnelle) du pôle expédition et logistique- Formation, réagencement, responsable en amont, suivi travaux/installation et post installation, gestion du changement et des budgets- Création de tournées dynamiques- Étude du portefeuille clients livrés en vue d’une analyse de rentabilité- Mise en place d’une stratégie d’acquisition client- Étude du coût de transport par véhicule, point géographiquePrise en charge du parc véhicules- Vérification et mise à jour des normes alimentaires pour le transport- Organisation, budgétisation et mise en état/conformité du parc véhiculesMise en place d’une solution de communication entre les acteurs des départements (gestion panne, documentation véhicule, ...)

Indexation et optimisation des outils documentaire et opérationnel- Installation d’un parc téléphonique + Pack Gsuite- Codage d’une carte (Unity® + QRcode + GDrive®) référençant le parc machines et sa documentation- Installation d’un système d’analyse des pannes, des interventions et des stocks (Google Drive®)- Structuration et mise à jour de la documentation technique du parc machines (GSite®)- Planification d’arrêts pour maintenance indexés sur la maintenance conditionnelle et systématiqueRecrutement et structuration des équipes- Création fiches de poste- Structuration des équipements et outillages- Organisation des plannings- Identification des besoins en compétence- Entretiens d’embauche et de suivi- Audit IFS 2018 - partie maintenance- Identifier les besoins en formation et habilitation- En charge de 4 puis de 15 personnes- Gestion du changementStucturation des stocks et des inventaires- Remise en état des stocks- Création logique de référencement- Optimisation des procédures de commandes- Création de protocole d’entrée/sortie des stocksOrganisation générale- Mise en place et suivi d’un budget annuel (300.000€)- Création de check list “résolution opérationnel”- Formalisation des procédures opérationnelles- Passation & recommandation audit IFS 2019

En parallèle de mes études, j’ai monté ma société d’évènementiel: M²ANKind SAS qui m’a permis d’organiser intégralement la NeoCast, le salon national des Youtubers. La première édition s’est déroulée les 16 et 17 mai 2015 au Palais de la Musique et des Congrès de Strasbourg. La seconde, les 23-24 Avril 2016, dans le plus grand Zenith de France à Strasbourg.L’objectif de la NeoCast est de promouvoir et crédibiliser le travail et la création du contenu culturel sur le web français.La Seconde édition a été un réel succès. En effet, en plus d’avoir été honoré par la présence de Madame Catherine Trautmann, Vice-présidente et Conseillère de la commune de Strasbourg, en charge de la stratégie économique.la NeoCast 2016 a regroupé plus de 5000 visiteurs (2000 de plus qu'en 2015), plus de 9000 personnes sur le live (3000 de plus qu'en 2015) et plus de 100 Youtubers tels que Cyprien, Antoine Daniel, Joueur du Grenier, Laink et Terraicd, Doc7, Fossoyeur de Film, Doc.Nozman, Axolot et bien d'autre. Voici un exemple parmi les 18 conférences tenues au cours du Week-end :https://www.youtube.com/watch?v=1oDjs-pdl4ILa NeoCast a fait l’objet de plus de 10 reportages (écrits et vidéo). Voici l'exemple des DNA:http://www.dna.fr/actualite/2016/04/24/cyprien-soumis-a-la-questionhttp://www.dna.fr/culture/2016/04/24/70-patrons-de-chaine-reunishttp://www.dna.fr/culture/2016/04/18/les-stars-du-web-au-zenithExperiences :- Gestion de la logistique- Gestion des Partenariat (Youtube, McDonald's, EuroMetropole de Strasbourg, TERAlsace, Novotel & Mercure Strasbourg, EDHEC, ARGRU, Idealice, Pulcemedia) - Gestion des Budgets et de la Comptabilité de la Société- Gestion de la Relation avec Youtuber- Gestion de la CommunicationLA NeoCast 3 est en marche les 22-23 Avril 2017. Nous y attendons entre 6000 et 7000 personnes. plus d'invités, plus de conferences, une nouvelles charte graphique ? Toutes les Info sur www.neoCast.fr

Organisation des MD Meetings, Séminaire Annuel regroupant l’ensemble des Managing Directors d’Ubisoft à travers le monde ainsi que le top management (PGD, VP,...)• Création, gestion et suivi de communication, Budget et Contenus• Invitation, suivi et coordination des acteurs et des invités• Synthèse et Post Mortem du Projet

L’expérience présentée ici prend forme dans le cadre du stage demandé, en fin de seconde année, à l’EDHECCe stage m'a permi d’apprécier les principales missions propres au service comptable d’une entreprise. Plus précisément, il m’a permis de prendre part dans la constitution d’une étude préliminaire d’un audit de DEB (en partenariat avec KPMG), dans l’amélioration du contrôle des retours des marchandises, le contrôle de l’exactitude des méthodes de règlement de l’entreprise à l’international, à l’élaboration d’une cartographie des flux d'achats et de ventes.La réalisation de ces tâches de nouvelles compétences: -La mise en place de l’étude préliminaire de DEB -Formation sur un logiciel de cartographie -Amélioration de ma maîtrise d’Excel -Découverte de l’ERP de Microsoft : Microsoft Navision®

Argru Boulangerie est une société spécialisée dans la boulangerie industrielle dont le chiffre d'affaire annuel etait de 21.000.000 d'euro.Au cours de ce premier stage, je fut chargé de vérifier la rentabilité de trois produits de la gamme. Pour ce faire, j'ai été formé à l'utilisation poussée de Microsoft Access et Microsoft Excel dans l'optique d’être capable de centraliser, comprendre et analyser des informations diverses provenant de différents secteurs.Ce stage a été d'autant plus enrichissant que mon maître de stage me proposât un formation de 2 semaines sur les bases de la comptabilité analytique ce qui me permis d'approfondir et d'appliquer la théorie vue à l'école.Le résultat de ce premier stage fût de réaliser un rapport qui analysait la rentabilité de ces 3 produits ainsi que des voies pour en améliorer la rentabilité.

J'ai décidé de créer cette association, en partenariat avec l'APED, dans le but d'aider les enfants dyslexiques. Réaliser ce premier projet m'a appris énormément de choses. En premier lieu, il m'a appris à planifier, diriger et structurer (Business plan, project portfollio) l’ensemble d'un projet sur le long terme (7 mois). Il m'a appris à prévoir les étapes ainsi que l'ensemble des sous-projets qu'il englobait. J'ai aussi appris comment motiver des sponsors à monter à bord d'un projet qui n'était pas le leur. J'ai appris à manager une importante somme d’argent (8000 euros) et à négocier la valeur des biens ( négociation 50% de réduction pour la location d'une salle dans l'un des hôtels les plus prestigieux de la Côte d'Azur).Ce projet m'a permis de mettre en pratique la théorie que nous avions vus en cours ainsi que la façon dont il fallait "vendre son projet" à des investisseurs. J'ai également appris à réguler d'importants budgets et à diriger un projet sur le long terme, incluant de nombreux partenaires et enjeux.Le chiffre d'affaire de ce projet fut d'environ 13.000 euros et le bénéfice tiré d'environ 5.000 euros