Wij hebben een -in onze ogen- prachtige en leuke praktijk en we zoeken dito collega's.Als praktijk bedienen we momenteel 4200 patiënten. Met het vertrek van onze collega naar Australie en door een samenvoeging van praktijken per oktober 2019 ontstaat er ruimte voor twee collega's. Collega's met een eigen visie op dynamiek. Jong, enthousiast en onafhankelijk geen bezwaar maar ook een bouwer die zich wat meer wilt vestigen is zeker ook welkom. Ontplooiing vraagt een bovengemiddelde huisartsenbezetting. Hier zijn we naar op zoek.Lees onze visie op jouw kwaliteiten in de vacature!

Ontwerpen van een nieuwbouw Gezondheidscentrum waarin de mens die hier komt te werken centraal staat. Ecologisch en groen. Samenwerking en cohesie.Realisatie 1e kwartaal 2021

Met steun van de gemeente Moerdijk wil ik, een haalbaarheidsonderzoek uitvoeren voor het inrichten van een nieuw gezondheidscentrum. De gemeente heeft voor dit initiatief een voorkeurslocatie gereserveerd.Een gezondheidscentrum waarin voor de bewoners “zorg dichtbij” centraal staat en waarin de samenwerkende zorgverleners een inspirerende werkplek hebben.Hierbij is het streven dat passende zorg zoveel mogelijk vanuit Zevenbergen georganiseerd wordt. Dat maakt een uitbreiding van voorzieningen en samenwerkingen gewenst en aanvullend zal er daarom getracht worden om poliklinische voorzieningen vanuit de ziekenhuizen naar Zevenbergen te halen.Wanneer in het najaar 2018 het haalbaarheidsonderzoek positief afgesloten wordt is het de doelstelling om over drie jaar een nieuw gezondheidscentrum te betrekken.

Sinds 2008 ben ik, als niet-huisarts, mede eigenaar van een huisartsenpraktijk.Vorig jaar hebben we de praktijk van een collega huisarts overgenomen en zijn daarmee een praktijk met een omvang van 4500 patienten.Naast mijn managementtaken zie ik 20 uur per week patiënten met een blijvend ziektebeeld(chronische zorg).Na enkele jaren geleden een eerdere poging gedaan te hebben mag ik een haalbaarheidsonderzoek uitvoeren voor het opzetten van een nieuw gezondheidscentrum. De gemeente heeft voor dit initiatief een voorkeurslocatie gereserveerd.Aanleiding:Ingegeven door meerder factoren zoals ruimtegebrek in het huidige gezondheidscentrum, de veranderende samenwerkingen tussen ziekenhuizen en zorgverleners maar ook de toename van de ouder wordende mens die langer thuis woont zijn we gaan nadenken over een nieuwe werkomgeving.Een gezondheidscentrum waarin voor de bewoners “zorg dichtbij” centraal staat en waarin de samenwerkende zorgverleners een inspirerende werkplek hebben.De wens:Zorgverleners die met werkplezier en in een intensievere samenwerking komen tot passende zorg, “zorg dichtbij”.Hierbij het streven dat deze passende zorg zoveel mogelijk vanuit Zevenbergen georganiseerd wordt. Dat maakt dat passende zorg dus een uitbreiding van voorzieningen en samenwerkingen vraagt met daarbij een koppeling naar de tweede lijn. In de voorbereidende gesprekken is er al snel een groter wordende groep zorgverleners die bereid is zich aan te sluiten bij dit initiatief.Samengevat “Zorg dichtbij” door:1. Zorg zo dicht mogelijk rondom de inwoners te organiseren. 2. Het zorgaanbod op één plek te concentreren. Directe samenwerking geeft betere zorg. 3. Poliklinische voorzieningen en uitbreiding van functieonderzoeken te realiseren.

In de masterclass eHealth strategie heb ik de bouwstenen voor de eHealth paragraaf in mijn strategisch beleidsplan aangereikt gekregen . Door docenten uit de wetenschap, de praktijk en het bedrijfsleven heb ik me laten inspireren, uitdagen om eHealth te gaan gebruiken. Niet alleen in mijn organisatie maar ook in de bouw van het nieuwe gezondheidscentrum en de samenwerking met de aansluitende partijen.

Mijn kernfilosofieHet mobiliseren van lef. Het ondersteunen van dat wat de zorg nodig heeft om voldoende flexibiliteit en continuïteit te borgen in het veranderende zorglandschap.Zorgbreed niet bang zijn om over de lijnen heen te kijken en een gezamenlijke aanpak voor te stellen. Gedreven door de veranderingen in de zorg en de overtuiging dat het beter kan.Inmiddels ben ik betrokken bij regionale verandertrajecten waarbij zorgtransitie, deels door ICT ondersteuning mogelijk gaat worden.

KUNNEN IS DOENTot en met december 2017 was ik eigenaar van Cumlaude BHV. Met het motto "Kunnen is Doen"is het nu tijd geworden om mezelf te richten op initiëren van een nieuw gezondheidscentrum.Soms moet je achterlaten wat goed was. Cumlaude Bedrijfshulpverlening is een regionaal opleidingsinstituut wat naast de gebruikelijke scholingen zich onderscheidt door de mogelijkheden op aanvullend maatwerk en in scholingen voor gerichte beroepsgroepen.•Basis en herhalingen trainingen bedrijfshulpverlening.•Gecertificeerde EHBO scholingen.•AED trainingen. •In company trainingen. Maatwerk aansluitend op karakter van het bedrijf.•Advies voor het ergonomisch inrichten van werkplekken.•Gecrediteerde nascholingen voor paramedisch personeel.•Ondersteuning bij maken van een RIE met contacten met de brancheverenigingen hierin.•Advies voor het ergonomisch inrichten van de werkplek om oogklachten, RSI- en rugklachten te voorkomen. Verzorgen van cursussen binnen en buiten bedrijven.Binnen Cumlaude verzorg ik vooral de spécialités en het maatwerk. Recent een opdracht van de gemeente Etten-Leur binnen de welzijnszorg ontvangen.

Voorafgaande aan de opening van het gezondheidscentrum Tholos in 2006 ben ik projectleider nieuwbouw van het gezondheidscentrum geweest. Aansluitend en tot op heden ben ik de bedrijfsmanager en regel de belangen van de stichting FST(Beheersstichting van de huurders).

In Zevenbergen hebben mijn vrouw als huisarts en ik als POHS samen de huisartsenpraktijk Evers Roeten. Vanaf 2007 en na een post HBO opleiding tot praktijkverpleegkundige in 2010 heb ik binnen de praktijk gewerkt als praktijkverpleegkundige chronische en ouderenzorg.Inmiddels is deze functie grotendeels overgedragen en verzorg ik nog de personele en financiële administratie.

IHomer ICT benaderd voor S3 financieringsproject in thuismeetsystematiek.Na uitontwikkeling was de markt nog niet in de huidige positie waardoor eerdere financiering door zorgverzekeraar in laatste fase niet doorging. Dit is een project waar ik als individu samenwerking heb gezocht met IHomer ICT.

Alvorens in te voegen in de huisartsenpraktijk van mijn vrouw was ik hoofd chirugie in Tilburg. Verantwoordelijk voor ruim 70 FTE medisch en ondersteunend personeel.