Er zijn maar weinig mensen die meerdere faillissementen en de verkoop van een bedrijf meemaken voor hun veertigste levensjaar. Helaas ben ik daar één van. Ik ken de spreekwoordelijke klappen van de zweep in verschillende rollen; als werknemer, directeur en werkgever. Iedere keer weer werden de consultants cq. adviseurs ingevlogen en regelmatig bleven we – letterlijk – achter met lege zakken en weinig concreets/tastbaars. En dat is nu precies waar MKB-ondernemers behoefte aan hebben. Cut… Show more Er zijn maar weinig mensen die meerdere faillissementen en de verkoop van een bedrijf meemaken voor hun veertigste levensjaar. Helaas ben ik daar één van. Ik ken de spreekwoordelijke klappen van de zweep in verschillende rollen; als werknemer, directeur en werkgever. Iedere keer weer werden de consultants cq. adviseurs ingevlogen en regelmatig bleven we – letterlijk – achter met lege zakken en weinig concreets/tastbaars. En dat is nu precies waar MKB-ondernemers behoefte aan hebben. Cut it out – tijd voor verandering. Vanuit ervaring en de frustratie die daarbij kwam kijken heeft de term ‘consultant’ mij een nare nasmaak gegeven. En dus heb ik besloten om het zelf anders aan te pakken.Als professional met ervaring binnen verschillende branches ga ik graag met een stofkam door bedrijven heen. Het uitgangspunt? Bedrijfsvoering ordenen en nieuwe bedrijfsprocessen inrichten. From Advice to Action. Continuïteit op alle fronten en orde in de chaos brengen, daar ligt mijn kracht. Ik ben de ondernemer binnen jullie onderneming en lever jullie de instrumenten om zelf – onder mijn begeleiding – verandering teweeg te brengen. Show less

Het Neherlab Auditorium is een Rijksmonument uit de jaren 50. Na jarenlange leegstand heeft het nu een unieke herbestemming. Als project manager begeleid en ondersteun ik het team die de herbestemming realiseert; van erfgoed ontwikkelaar, aannemer tot exploitant. Vanuit mijn ervaring met historische locaties en events zal ik het project tot de opening (Q2 2023) begeleiden.

Enkele jaren heb ik met trots Servé Verhuurservice en Servé Rental & Events mogen besturen en leiden. Als directeur en mede-aandeelhouder hadden we op groei ingezet en ben ik verantwoordelijk geweest voor het professionaliseren en leiden van de organisatie. 2020 zou het jaar worden van de wereld van events, zo ook voor ons. Helaas hebben we door COVID-19 in 2020 faillissement moeten aanvragen. Na een dappere poging om het opnieuw te proberen, hebben we in februari 2021 weer faillissement… Show more Enkele jaren heb ik met trots Servé Verhuurservice en Servé Rental & Events mogen besturen en leiden. Als directeur en mede-aandeelhouder hadden we op groei ingezet en ben ik verantwoordelijk geweest voor het professionaliseren en leiden van de organisatie. 2020 zou het jaar worden van de wereld van events, zo ook voor ons. Helaas hebben we door COVID-19 in 2020 faillissement moeten aanvragen. Na een dappere poging om het opnieuw te proberen, hebben we in februari 2021 weer faillissement aan moeten vragen. Een organisatie die bestond uit ruim 100 werknemers en 30 jaar operationeel was heeft de impact van COVID-19 niet overleefd. Na deze intensieve periode heb ik besloten om tijd te nemen om na te denken over mijn volgende stap. Show less

In maart 2015 ben ik gevraagd om structuur te brengen aan de interne organisatie en de commercie. Ik ben gestart met de spreekwoordelijke bezem. Van functieprofielen, goede contracten, functioneringsgesprekken tot het inrichten van een nieuw systeem (ERP). Waarin structuur direct wordt vastgelegd in standaardisatie van offertes, prijzen, projecten, planningen, personeelszaken en klantprofielen inzichtelijk werden en dus te managen. De opdracht is halverwege bijgesteld, hierin heb ik de… Show more In maart 2015 ben ik gevraagd om structuur te brengen aan de interne organisatie en de commercie. Ik ben gestart met de spreekwoordelijke bezem. Van functieprofielen, goede contracten, functioneringsgesprekken tot het inrichten van een nieuw systeem (ERP). Waarin structuur direct wordt vastgelegd in standaardisatie van offertes, prijzen, projecten, planningen, personeelszaken en klantprofielen inzichtelijk werden en dus te managen. De opdracht is halverwege bijgesteld, hierin heb ik de organisatie voorbereid voor een eventuele overname. Evelements zorgt voor de technische en artistieke ontzorging van creatieve producties. Variërend van theateruitvoeringen, popfestivals, dansvoorstellingen, bedrijfsfeesten, tv-programma’s en modeshows tot en met (prod- uct)presentaties en andere binnen- en buitenevenementen. Show less

Binnen de Pieterskerk ben ik verantwoordelijk geweest voor de commerciële exploitatie van een prachtig 900 jaar oud monument. Waarbij ik in nauwe samenwerking met de directie het herinrichten van de diverse afdelingen voor mijn rekening heb genomen. Hierbij kwamen verschillende aspecten aan het licht zoals, het motiveren en begeleiden van medewerkers, het vaststellen van kost/verkoopprijzen, efficiënt plannen en coördineren van diversen omvangrijke commerciële partijen.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor het aansturen van verschillende horeca bedrijven (café m’n Ex, HnM café, Ondernemers café, Qualicy Catering & Events) en een evenementen & cateringbedrijf. Ik heb binnen deze organisatie de volledige back- office opnieuw ingericht en zorg gedragen voor een juiste dagelijkse aansturing van de diverse bedrijven.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de verkoop van exclusieve producten zoals kaviaar, zalm, truffel, wijn en fijne delicatessen. Mijn klantenportefeuille bestond voor het grootste gedeelte uit de top 100 horecabedrijven van Nederland (jaartarget 1 miljoen). Daarnaast hield ik mij bezig met het de ontwikkeling en lanceren van nieuwe producten binnen de productlijn en het organiseren en coördineren van diverse evenementen (als exposant) zoals (Miljonair Fair,The Summer Fair, NK… Show more In deze functie was ik verantwoordelijk voor de verkoop van exclusieve producten zoals kaviaar, zalm, truffel, wijn en fijne delicatessen. Mijn klantenportefeuille bestond voor het grootste gedeelte uit de top 100 horecabedrijven van Nederland (jaartarget 1 miljoen). Daarnaast hield ik mij bezig met het de ontwikkeling en lanceren van nieuwe producten binnen de productlijn en het organiseren en coördineren van diverse evenementen (als exposant) zoals (Miljonair Fair,The Summer Fair, NK jachtpaarden ed.) Show less

In deze leidinggevende functie was ik eindverantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing van de medewerkers en organisatie (personeelszaken, inkoop, administratie en debiteurenbeheer) in en om het hotel. Verantwoordelijkheden: -Zorgdragen voor financiële dag -en maandafsluiting-Maken van week -en maandroosters -Voeren van sollicitatiegesprekken -Houden van functionerings -en beoordelingsgesprekken-Begeleiden en instrueren van de medewerkers… Show more In deze leidinggevende functie was ik eindverantwoordelijk voor de dagelijkse operationele aansturing van de medewerkers en organisatie (personeelszaken, inkoop, administratie en debiteurenbeheer) in en om het hotel. Verantwoordelijkheden: -Zorgdragen voor financiële dag -en maandafsluiting-Maken van week -en maandroosters -Voeren van sollicitatiegesprekken -Houden van functionerings -en beoordelingsgesprekken-Begeleiden en instrueren van de medewerkers -Begeleiden en trainen van nieuwe medewerkers -Zorgdragen voor de dagelijkse bestellingen Show less