Na 15 jaar te hebben gewerkt als bestuurder in het onderwijs en de kinderopvang, zag ik steeds beter hoe gek het eigenlijk is dat beide werelden zo gescheiden zijn. De ontwikkeling van kinderen stopt niet vóór en buiten schooltijd. Zou een school niet veel méér kunnen zijn dan alleen een plek voor goed onderwijs? Een plek waar onderwijs en opvang samengaan? Eén veilige en vertrouwde plek voor kinderen, en een prettige ‘gezinsoplossing’ voor werkende ouders. Scholen hebben alles in huis om zelf kinderopvang aan te bieden, in eigen beheer binnen de schoolmuren. Zo wordt een ‘rijke ontwikkeldag’ mogelijk. Goed voor kinderen en fijn voor ouders, medewerkers, schooldirecties en -bestuurders. Natuurlijk zijn er wat hordes te nemen. Je hebt kennis nodig van de wet- en regelgeving. Beleid voor de kinderopvang. Systemen voor het vastleggen van contracten en het versturen van facturen. En tijd voor de service richting ouders. Dat doe je er niet even naast. Daarom richtte ik OOK Kinderopvang op. Een beweging voor maatschappelijke kinderopvang op school. Scholen nemen de regie, wij regelen het gedoe. Ben jij klaar voor de rijke ontwikkeldag? Ga naar www.ookkinderopvang.nl of stuur een berichtje, dan kom ik langs op de ☕️

Trust Connect is toegewijd aan jullie cyberweerbaarheid en de grondlegger van de 𝗔𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆𝗞𝗲𝘆® methode. Samen met jullie ICT-dienstverlener zorgen we ervoor dat gevoelige informatie afgeschermd blijft én de toegang tot jullie cruciale systemen gemonitord en gewaarborgd. Ons team maakt zich druk wanneer het helemaal fout is gegaan máár voorkomt dit liever.

De Aurora OnderwijsGroep is een samenwerking tussen een drietal stichtingen (funderend onderwijs op de N.O-Veluwe). Als bestuurder van de Aurora Onderwijsgroep stond ik aan het roer van 3 onderwijsstichtingen, waaronder 26 scholen voor funderend (po en vo) onderwijs in Noordoost-Veluwe. Om de continuïteit van instroom voor de nabije toekomst zeker te stellen, ontwikkelde ik een businessplan met ruimte voor kinderopvang op school. Na twee jaar groeiden mijn ambities en enthousiasme groter dan de mogelijkheden binnen Aurora, waarna ik besloot te stoppen als bestuurder. Na mijn ontslag ben ik gaan bouwen aan mijn visie en plan voor een maatschappelijke beweging voor opvang op school: OOK Kinderopvang.

Na jaren te hebben gewerkt als bestuurder in de kinderopvang maakte ik de stap naar het onderwijs. SOZKO is een stichting voor primair onderwijs in de stad Utrecht.

Nadat Plekkey Kinderopvang samenging met kinderopvang De Vrije Vogels bleef ik nog enkele maanden aan als interim bestuurder, om te zorgen voor een soepele overdracht.

Veel kinderen in de Amersfoortse midden- en bovenbouw hadden geen toegang (meer) tot buitenschoolse opvang: ze hadden de sleutel en gingen naar huis, ze waren de kinderopvang ontgroeid. Hoe konden we deze ‘sleutelkinderen’ boeien en uitdagen? Daarom startte ik samen met mijn compagnon ‘Plekkey Kinderopvang’ waar ontwikkeling centraal stond: eerst voor kinderen van 8-12 jaar, later ook voor kinderen van 2-8 jaar. Na acht jaar met veel plezier te hebben gewerkt als bestuurder zocht ik een nieuwe uitdaging. Plekkey Kinderopvang ging samen met kinderopvang De Vrije Vogels (Nieuwegein). Later is dit opgegaan in BLOS Kinderopvang.

In het laatste jaar van de pabo werkte ik op een school in een Amersfoortse achterstandswijk. Veel kinderen hadden weinig kansen tot ontwikkeling buiten schooltijd. Hoe konden we ze inspireren en hun blik verruimen? Samen met een studiegenoot startte ik de weekendschool Petje Af. Kinderen kregen in het weekend les over beroepen, kunst en cultuur (de voorloper van de rijke schooldag). Dat gaf hun ontwikkeling een boost. Binnen een paar jaar groeide de weekendschool uit van een pabo-afstudeeropdracht tot een landelijke franchise, waar ik met veel plezier en voldoening deelnam in de Raad van Bestuur.