Como propietario y cofundador de Perseus Solutions, lidero una firma de consultoría especializada en ofrecer soluciones integrales en finanzas, contabilidad, análisis de datos y estrategia empresarial. Nuestro enfoque centrado en el cliente y nuestra capacidad para transformar datos en decisiones estratégicas nos distinguen en el mercado, impulsando el éxito y la sostenibilidad de nuestros clientes.

Como co-fundador de EPEC, una empresa constructora en crecimiento, nos especializamos en ofrecer servicios de construcción de alta calidad, desde proyectos nuevos hasta ampliaciones y segundos pisos. Con una sólida presencia en la Región Metropolitana hasta la Región del Maule, hemos ganado reconocimiento por nuestro enfoque en satisfacer las necesidades de la clase media. Nuestro éxito se basa en la experiencia de nuestro equipo y nuestro compromiso con la excelencia. Estamos dedicados a superar las expectativas de nuestros clientes, entregando proyectos en tiempo y dentro del presupuesto. Como co-fundador, mi objetivo es impulsar el crecimiento continuo y el éxito sostenible de EPEC, sirviendo a nuestra comunidad con integridad y profesionalismo.

Como consultor financiero en Transportes Nazar, lideré la elaboración de Informes Financieros para Auditores, aplicando mi experiencia en Visual Basic en Excel, SQL y Python para optimizar la extracción de datos de servidores SQL, incluyendo ERP como SAP B1. Implementé mejoras en procesos utilizando herramientas de ingeniería, lo que resultó en una reducción del 63% en pérdidas documentales y un aumento del 51% en la eficiencia del análisis contable y extracontable. Mi enfoque se centró en aumentar la eficiencia operativa y respaldar la toma de decisiones estratégicas en el área de Finanzas & Contraloría.

Durante mi paso por el área, construí informes financieros normados por IFRS a través de metodología cloud, con fuerte orientación a la automatización basado en SQL Server & VBA.

Durante mi experiencia en la práctica de operaciones en Transportes Nazar, desempeñé un papel fundamental como encargado de diversas áreas clave. Esto incluyó el levantamiento de procesos, el análisis detallado de operaciones y la evaluación de tiempos de ciclo para optimizar la eficiencia. Además, aprendí y llevé a cabo auditorías exhaustivas de procedimientos y generé informes sobre la utilización de tractos y ramplas. También tuve el privilegio de liderar proyectos de mejora continua bajo los estándares ISO, contribuyendo así al crecimiento y la excelencia operativa de la organización.

Como encargado de sala nocturno part-time para Jumbo, lideré con eficiencia el control de mermas y gestioné el personal, aplicando sólidas habilidades de liderazgo. Supervisé de manera efectiva las operaciones nocturnas, garantizando el cumplimiento de los estándares de calidad y servicio. Mi experiencia en este rol me ha permitido desarrollar una capacidad probada para gestionar equipos y optimizar procesos operativos en entornos dinámicos y exigentes.