🌑 Business & Brand Development Manager - nesu zodpovědnost za identifikaci a rozvoj nových obchodních příležitostí pro klienta.🌑 Odborně analyzuji trhy, vytvářím strategie pro růst a buduji vztahy s potenciálními partnery, zaměřím se na zákazníka našeho klienta, aby strategie přinesly řadu výhod, a to jak z hlediska krátkodobého zvýšení obratu, tak z hlediska dlouhodobého růstu. 🌑Mé klíčové dovednosti zahrnují strategické myšlení, komunikační schopnosti, schopnost vyjednávat a nahlédnout do každého businessu našeho zákazníka očima vizionáře.🌑 Mým hlavním úkolem je, aby klient byl jedinečný, konkurenceschopný a relevantní na stále náročnějším trhu. 🌑 Můžeme vám nabídnout své služby komplexně jako balíček, ale také dle vašeho výběru a potřeby samostatně jako: 🌑Konzultace, 🌑Workshopy, 🌑Mentoring (máte svůj směr pohledu na značku, na business, chcete slyšet náhled nezaujatého nebo se jen chcete ujistit ve svém rozhodnutí?), 🌑 Audit značky (malý nebo velký), 🌑Strategii značky (máte představu co chcete, ale nevíte jak toho dosáhnout?), 🌑 Grafiku pro značku (logo, písmo, barvy), 🌑 Rebrand značky (vaše značka potřebuje inovace, jít s dobou?),🌑 Employer brand (hodně důležitý, posílí vaši značku - v době boje o kvalifikované zaměstnance, kdy je na trhu čím dál méně pracovních sil - chcete mít dostatek kvalifikovaných zájemců o práci u vás?), dále 🌑 Baliček na start - pokud jste na začátku vašeho businessu nebo potřebujete zkonzultovat, vymyslet jméno pro vaši značku (nezapomínejte – jméno – značka má to mnoho úskalí, doporučujeme workshop, váš start - jméno- značka je to základní kámen pro budování vašeho úspěšného businessu, bohužel je velice často opomíjen)🌑 Nedělejte chyby, díky nám je lepší a levnější učit se na chybách ostatních.🌑 Pracovat se značkou v dnešní době je náročná a komplexní disciplína, která vyžaduje praxi, jedinečnost a nutné je „Tvořit silné značky, které vyniknou“ (citace certifikovaného Brand stratéga Jakuba Kantora

🔵 Mým úkolem bylo rozšířit síť praktických lékařů pro děti a dorost, zajistit expanzi v rámci regionu Čech i Moravy o 7 nových poboček. Vybudovat znamenalo aktivně vytvořit strategický plán. promyslet a zrealizovat ho, tj . zkoordinovat odkup několika praxi pediatrů do ambulance na jednom místě s konkrétním počtem registrovaných pacientů a souběžně zajistit dostatek nových kvalifikovaných lékařů pediatrů, abych zajistila kontinuita péče o dětské pacienty. 🔵 Po vybudování nových poboček úspěšně koordinovat celkem 21 pediatrických ambulanci na 13 pobočkách Moravy a Prahy. Jako projekt manažer bylo nutné zajistit nejen akvizice, ale také zodpovědně zajistit a udržet dostatečné množství kvalifikovaných pediatrů na pobočkách a zkoordinovat chod poboček, komunikovat s dodavateli zdravotního materiálu, očkovacích vakcín, se zdravotními pojišťovnami, vyřešit stížností rodičů dětských pacientů, koordinovala lékaře a zbytek personálů. Nejednou v kolektivu musela konfrontovat lékaře a sestry, korektně s nadhledem narovnat vztahy, vyřešit různé nedorozumění personálů a úspěšně zastala role mediátora, kouče, konzultanta. 🔵 Celý proces akvizic svou iniciativou, kreativitou, strategickým řízením, odborným přístupem, schopností vyjednávání - podmínek, kupních cen odkupu jsem zkoordinovala celkem 14 ambulanci pediatrů. Odborně jsem zajistila celou proceduru od vyhledání vhodného odkupu, vytvoření podnikatelského záměru, vyjednání ceny, ujednání podmínek kupních smluv až po samotný podpis KS, současně zabezpečila dokumenty tzv. případ od případu, každý odkup měl svá pravidla a požadavky, řešila výběrové řízení u zdravotních pojišťoven, přípravu a zajištění Provozních řádů, kolaudaci s hygienou, zajistila podklady pro kolaudace nových prostor v součinností se stavebním odborem příslušného odboru až po závěrečné dotažení dokladů na odboru zdravotnictví Magistrátu města Prahy a Moravskoslezského krajského úřadu v Ostravě atd..