Plant Manager
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Eduardo Silva (Dago) is listed as Plant Manager na SAGE AUTOMOTIVE INTERIORES at SAGE AUTOMOTIVE INTERIORES, based in São Paulo, Brazil. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Eduardo Silva (Dago).
Eduardo Silva (Dago) previously worked as Plant Manager at Sage Automotive Interiores and GERENTE LOGÍSTICO at Grupo Antolin (Trimtec). Eduardo Silva (Dago) holds Mba, Mba Excelência Em Gestão De Projetos E Processos Organizacionais from University Of São Paulo.
GERÊNCIA INDUSTRIAL, Experiência de 20 anos em chão de fábrica com empresas Multinacionais (Grupo Antolin - Trimtec, Dana - Brosol), Nacional e Consultoria, sendo desde de 2002 ocupando cargos de Gerente, Gestor, Consultor, Coordenador e Supervisor das áreas industriais/melhoria continua. * Resultados gerados nas áreas Industriais, através da utilização do Lean Manufacturing: Reestruturação da mão de obra industrial com redução de 1.300.000,00/ano.
Listed skills include 5S, Metodologia Kaizen, Kanban, Iso/Ts 16949, and 15 others.
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Aruja
PLANT MANAGER
Gerenciamento das atividades rotineiras e novos desenvolvimentos da logística, fornecimento direto para as principais montadoras como Toyota, Honda, Volkswagen, PSA, Fiat, Ford e Renault. Participação direta na reestruturação da fábrica. Forte atuação no gerenciamento dos 7 desperdícios da manufatura na Logística. Acompanhamento e melhoria continua nos indicadores de performance da área logística.
Gerente Logístico e Operecional
Gerenciamento das atividades rotineiras e novos desenvolvimentos da manufatura/industrial com mais 250 pessoas a serem lideradas em 3 turnos, fornecimento direto para as principais montadoras como Volkswagen. Participação direta na reestruturação da fábrica, com redução de 1.300.000,00/ano na mão de obra direta e indireta. Treinamentos e desenvolvimento para líderes de chão de fábrica. Aumento de produtividade em 18% com reestruturação/equilíbrio da mão de obra direta e indireta. Forte atuação no gerenciamento dos 7 desperdícios da manufatura (produção, qualidade, logística, ferramentaria e etc). Acompanhamento e melhoria continua nos indicadores de performance da área industrial.
Treinamentos e desenvolvimento para líderes de chão de fábrica. Participação direta na reestruturação da fábrica com redução do 7 desperdícios da manufatura. Criação das reuniões diárias da logística / pcp para direcionamento da produção com visão no MRP e MPS. Aumento de produtividade em 50% na substituição de 25 itens (chapas para bobinas) na estamparia. Redução do estoque de matéria prima (Aço) em 25% com aplicação do kanban e pull system na estamparia. . Responsável pelo agrupamento dos setores (solda, ponteadeira e usinagem), reduzindo transporte em 30%. Otimização do setup na estamparia com mapeamento do fluxo de valor e 5s para alocação das ferramentas. Participação na implantação do programa de prevenção de riscos em prensas e similares (PPRPS) e NR-10. Participação direta na aprovação dos orçamentos para novos produtos Honda, Mercedes, MWM e Cummins.
Responsável pela redução do inventário produtivo de U$ 9,000,000.00 para U$ 6,100,000.00, não-produtivo de U$ 3,000,000.00 para U$ 2,000,000.00, perda de inventário e redução de fretes. Redução de 44 pessoas terceirizadas (R$1.668,000.00/ano) na Logística, gerando 30 pessoas internamente com kaizen. Responsável pela padronização de embalagens de 75 part numbers para 22, gerando uma economia de U$100.000.00. Aumento de produtividade da linha de montagem da válvula 2 e 3 vias de 5000/dia para 7500/dia. Redução do quadro de 54 funcionários para 20 na Bomba d’ água com realizações de kaizens e 5’s. Forte atuação com kaizens para gerar 100 pessoas e ¼ de área, para internalização da fábrica da Inglaterra Redução de 15 km por dia com transporte de peças com otimização do layout da fundição e usinagem. Coordenação e implementação dos treinamentos de lean manufacturing, 5s para 250 pessoas internamente. Elaboração de A3, 8d, 5porquê, espinha de peixe, pfmea, apqp, ppap, crono-análise e balanceamento de produção. Supervisão e experiência com centros de usinagem Mori Seiki e etc. Produção de 8000 pçs/dia em 3 turnos. Experiência e conhecimento com sistemas integrados de gerenciamento Magnus, Sdm, Debcred, Logix, SAP e ERP. Redução nos tempos de usinagem, com a otimização das ferramentas, parâmetros e treinamentos. Redução do tempo de setup em 20% com a criação do pré-setup, gestão a vista, 5s e treinamentos fórmula 1. Redução de paradas nos centros de usinagens, montagens “Gargalos” com implantação do andon sonoro. Aumento de produtividade em 30% na fundição com a criação da calha de 5m de comprimento. Forte atuação na redução de 90% do estoque intermediário com o agrupamento usinagem e montagem. Participação direta na implantação e manutenção da ISO TS16949, ISO 9001, QS9000, ISO 14001, VDA 6.3 e QSB.
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Eduardo Silva (Dago) works for SAGE AUTOMOTIVE INTERIORES.
Eduardo Silva (Dago) is listed as Plant Manager na SAGE AUTOMOTIVE INTERIORES at SAGE AUTOMOTIVE INTERIORES.
Eduardo Silva (Dago) is based in São Paulo, Brazil while working with SAGE AUTOMOTIVE INTERIORES.
Eduardo Silva (Dago) has worked for Sage Automotive Interiores, Grupo Antolin (Trimtec), Souza Center Martin Luther King, Morvan Figueiredo, and Fameq.
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Eduardo Silva (Dago) holds Mba, Mba Excelência Em Gestão De Projetos E Processos Organizacionais from University Of São Paulo.
Eduardo Silva (Dago) is listed with skills including 5S, Metodologia Kaizen, Kanban, Iso/Ts 16949, Lean Manufacturing, Kaizen, Tpm, and Kaizen Facilitation.
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