Definição de malhas de transporte, análise de viabilidade de projetos e aquisições, precificação, geração e análise de indicadores de custo e rentabilidade de transportes.

Responsável pela condução dos processos de desenho, otimização, previsão de demanda e capacitação (Head count, espaço físico, veículos de line haul e last mile) de uma malha composta por 13 HUB’S e mais de 200 pontos de entrega em todo o Brasil | Conduzi projetos de precificação, implantação e melhoria contínua do nível de serviço nas operações de Logística Interna, B2C e SFS (Shipping From Store).

Coordenei a implantação e gestão da Control Tower/Central de Monitoramento – célula responsável por controlar os fluxos de abastecimento de CDs, line haul (CD-Filiais de Entrega), last mile e logística reversa.A atuação da Central de Monitoramento, gerou redução expressiva nas rupturas de estoques, melhoras no nível de serviço, queda nos gastos com horas extras e outras economias, totalizando aproximadamente R$ 4 MM/ano.

Gerenciando 3 armazéns, liderei uma completa restruturação da operação de abastecimento dos mais de 300 pontos de revenda, além da distribuição de máquinas e insumos | Implantei o WMS nos armazéns e automação nas áreas de recebimento, picking e conferência, bem como um sistema robusto de indicadores operacionais.Os processos restruturados permitiram redução expressiva no tempo interno de processamento

Gestão da “Central de Análises” – célula responsável pela apuração de indicadores de 110 filiais de transportes, 9 CDs e 3 operadoras de call center | Desenvolvimento e implantação de sistemas de Business Intelligence na Diretoria de Serviço ao Cliente | Geração de indicadores de sustentabilidade: geração de CO2, reciclagem de caixas, etc. Redesenho e condução do programa QLICAR – sistema de avaliação e premiação de fornecedores logísticos | Suporte a projetos de melhoria contínua (Ex: redução… Show more Gestão da “Central de Análises” – célula responsável pela apuração de indicadores de 110 filiais de transportes, 9 CDs e 3 operadoras de call center | Desenvolvimento e implantação de sistemas de Business Intelligence na Diretoria de Serviço ao Cliente | Geração de indicadores de sustentabilidade: geração de CO2, reciclagem de caixas, etc. Redesenho e condução do programa QLICAR – sistema de avaliação e premiação de fornecedores logísticos | Suporte a projetos de melhoria contínua (Ex: redução de reclamações do cliente) no Brasil e em unidades da América Latina (Chile, Argentina) | Gestão e desenvolvimento de pessoas – analistas, estagiários e menores aprendizes. Show less

Contratado como Coordenador de Planejamento, fui responsável por: Otimização dos processos de armazenagem, abastecimento e separação de pedidos | Melhorias na produtividade das células de etiquetagem e montagem de kits | Projetos de transporte | Criação do canal de Logística Reversa | Promovido a Gerente de Projetos, assumi a seguintes responsabilidades: Condução do projeto de aquisição e implantação de linha de picking semi-automática | Implantação de novo Centro de Distribuição | Inventários… Show more Contratado como Coordenador de Planejamento, fui responsável por: Otimização dos processos de armazenagem, abastecimento e separação de pedidos | Melhorias na produtividade das células de etiquetagem e montagem de kits | Projetos de transporte | Criação do canal de Logística Reversa | Promovido a Gerente de Projetos, assumi a seguintes responsabilidades: Condução do projeto de aquisição e implantação de linha de picking semi-automática | Implantação de novo Centro de Distribuição | Inventários cíclicos | Gestão e desenvolvimento de pessoas. Show less

Programação de Produção | Gestão de estoques e almoxarifado | Compras técnicas | Desenvolvimento de fornecedores de matérias primas | Transporte e distribuição no Brasil e em processos de importação e exportação.