Verantwoordelijk voor het leidinggeven aan (deel)processen/een afdeling, conform de strategie en gestelde commerciële-, financiële- en organisatiedoelstellingen.Businessline Kabels en Leidingen bestaat uit 6 teams:-Engineering;-Meetdienst; -Ondergrondse Infra;-3 uitvoeringsteams;• Vormgeven en uitdragen van het tactisch business jaarplan voor de afdeling.• Bijdragen aan strategische businessplannen.• Volgen van ontwikkelingen in de markt en maatschappij en vertalen naar het eigen vakgebied.• Sturen op de kritieke prestatie indicatoren (KPI’s).• Proactief bijdragen aan de visievorming van de organisatie.• Proceseigenaar van monodisciplinaire procesketens.

Als tendermanager ben ik verantwoordelijk voor een of meerdere tenderteams binnen de organisatie. En draag ik er zorg voor dat er nieuwe opdrachten voor Energietransitie (Infra) projecten binnen gehaald worden. Ik stuur de tenderteams aan en zet de lijnen uit voor de strategie en planning van het tendertraject. Daarnaast draag ik zorg voor het tenderproces in tijd, budget, kwaliteit, organisatie, scope en risico's.

Combi SION is een samenwerkingsverband van netbeheerders voor de projectcoördinatie van gecombineerde aanleg van ondergrondse infrastructuur bij nieuwbouw en reconstructies. De samenwerking betreft de Netbeheerders Liander (gas en elektra), Vitens (Water), Vodafone Ziggo (CAI) en KPN NetwerkNL (Glasvezel).Vanaf de initiatiefase met de opdrachtgevers verantwoordelijk voor het inventariseren van de projectgegevens door deze te vertalen naar het combi proces. Hierbij de betreffende netbeheerders en stakeholders dusdanig betrekken om tot ontwerpen te komen en deze tijdig in de uitvoering te plaatsen.Taken en verantwoordelijkheden;• Aansturing van de Netbeheerders en combi aannemers, zodat planningen gehaald worden en de uitvoering van de kabels en leidingen op tijd van start gaan;• Centraal aanspreekpunt voor overheden zoals gemeenten en Provincie Gelderland, projectontwikkelaars en particulieren;• Zorg dragen voor de benodigde goedkeuringen voor de start van een project, zodat de voorwaarden gecreëerd worden voor een efficiënte en effectieve projectrealisatie;• Projectactiviteiten- voortgang bewaken en rapporteren in overeenstemming met de projectdoelstellingen en KPI’s van Combi SION;• Coachen en motiveren van team projectmedewerkers. Sturing geven aan administratief - en projectteam. Middels het neerzetten van heldere kaders;• Managen, beheren en uitvoeren van projectdoelstellingen.

Projectplannen opstellen bestaande uit projectorganisatie, rapportage, projectstructuren en tijdplanningen, zodat de voortgang gemeten kan worden.Managen van de integrale uitvoering en implementatie van projecten binnen de kaders van het projectplan. Rekening houdend met de afhankelijkheden en risico’s.

Als project Coördinator zorg ik voor de coördinatie qua tijdigheid, kosten en kwalitatieve uitvoering van onze gas- en elektraprojecten.Om dit te kunnen waarmaken ben ik het centrale aanspreek- en aanstuur punt binnen een sub-team met diverse Uitvoerders. De uitvoerders zorgen voor de technische kennis en uitvoering in het veld. Ik bewaak de doorstroom en kwaliteit van de projecten. Samenwerken met collega’s en andere stakeholders in de keten die helpen om de doelstelling te bereiken. Ik stuur uitvoerders en aannemers aan om projecten tijdig te laten verlopen. Ik creëer overzicht en heb oog voor detail. Ik bewaak de tijdigheid van opleveren, de kwaliteit op de overdrachtsmomenten en de workload per uitvoerder in mijn team. Ik leg (technische-) en administratieve gegevens vast in onze systemen. Met rapportages zorg ik ervoor dat de keten optimaal wordt geïnformeerd ,over de huidige en komende stand van zaken.

Als Project Realisator, bij Liander Meetbedrijf, draag ik zorg voor de planwerkzaamheden. Zowel technisch als administratief. Verantwoordelijk voor, om in overleg met andere partijen, conform programma eisen, budget en opleverdata, projecten volgens gestelde doelstellingen te kunnen realiseren.Coachen en motiveren van team projectmedewerkers. Sturing geven aan administratief - en projectteam. Middels het neerzetten van heldere kaders. Managen, beheren en uitvoeren van projectdoelstellingen. Coacht medewerkers op competenties. Wat sales verkoopt, wordt gerealiseerd bij de klant. Te noemen, de 'klant gedreven' projecten.Binnen de klant gedreven projecten, ben ik de schakel tussen de klant, stakeholders en de interne organisatie.Interne Business projecten. Alle projecten binnen de interne organisatie. Van verbetering op proces projecten tot overnemen en implementeren van processen en werkzaamheden.

Senior medewerker bij de klantvragenteams van Klant & Service Kleinverbruik (KCC)-Projectleider en 'Key-user’ van de afdeling Klant & Service;Binnen deze projecten ben ik verantwoordelijk geweest voor de inhoud, processen, rapportages en implementatie. Het opstellen van projectplannen voor de afdeling. En coördineren van werkzaamheden.-Signaleren van knelpunten binnen end-to-end processen die Klant & Service raken, hiervoor verbetervoorstellen maken, adviezen geven en implementeren van verbeteringen. -Uitvoeren van afdelingsbrede verbetertrajecten.-Rapportages; m.b.t. de status en voortgang van de realisatie van de bedrijfsvoering binnen de afdeling en afspraken met stakeholders.-Coaching en begeleiding van 16 medewerkers zowel competenties als inhoudelijk.-Ondersteuning teamleider-Inhoudelijk expert Kleinverbruik en sparringpartner

Verantwoordelijk voor een soepele overgang tussen PDC en Epicor

Coachen, begeleiden en opleiden van medewerkers. Ondersteuning teamleider. Plannen van medewerkers nav werkverdeling en projecten.Projectleider diverse projecten tbv verbetering samenwerking diverse afdelingen voor 'korte lijnen' naar de consument.