Jako ředitel a spolumajitel 100klíčů, a.s. jsem měl výjimečnou příležitost podílet se na budování firmy od okamžiku spontánního nápadu do bodu stabilního fungování a prosperity při zachování vysoké kvality sužeb a spokojenosti klientů. 100klíčů je dnes tým realitních makléřů s celorepublikovou působností, kde klient je opravdu na prvním místě. Osobně se věnuji rozvoji našich makléřů, sám nemovitosti prodávám a osobně zajišťuji výkupy. Právě výkupy jsou moje specializace a záliba. Většina výkupů jsou nemovitosti s právní nebo stavební vadou a tím má tato služba pro naše klienty vyšší hodnotu.Velmi rádi uvítáme v našich kancelářích kohokoli, kdo se chce jen nezávazně poradit jak dobře prodat, nebo pronajmout nemovitost, nebo jak úspěšněji pracovat v realitách.

Mám zodpovědnost za obchodní výsledky společnosti. Dva poslední roky byly dva obchodně nejúspěšnější roky v historii firmy.Mám odpovědnost za nastavení motivačních schémat, reportingu a sales managementu obchodní sítě. A to jsou nástroje k dosažení hladkého fungování, rostoucích výkonů a dlouhodobé stability obchodní sítě.Mám zodpovědnost za kvalitu služeb poskytovaných finančními poradci. To zahrnuje i systém vzdělávání a rozvoje poradců a manažerů obchodní sítě.Mám zodpovědnost za personalistiku a nábor nových poradců a manažerů. A to je asi největší výzva současné doby v obchodě napříč trhem. Vedu tým 1000 spolupracovníků - poradců a manažerů obchodní sítě a zaměstnanců centrály.

Převzal jsem region Hradec Králové (5 oblastí a cca 70 poradců) jako beznadějně nejhorší z 11 regionů v Modré pyramidě. Po 2,5 letech jsem z něj odcházel na centrálu Modré pyramidy jako z nejúspěšnějšího VIP regionu za rok 2010.

Realizoval jsem SFE projekt v rámci kterého byly nastaveny a proškoleny v 60 oblastech jednotné nástroje Sales Managementu. Týkaly se především náboru poradců, porad, vedení 1:1 hodnotících pohovorů a reportingu aktivit. Tyto nástroje přispěly k významnému zefektivnění a sjednocení systému řízení a práce oblastních ředitelů v celé firmě.

Vedl jsem tým cca 20 poradců a zajišťoval nábor nových. V této době jsem se mezi 70 oblastmi čtyřikrát umístil v top 5.

Realitní trh byl v této době ještě v plenkách, ale měl jsem skvělou šanci poznat svět nemovitostí pod vedením zkušeného realitního obchodníka a manažera ze Spojených států. Krátce po restitucích se nám v Praze podařilo vykoupit pro zahraniční a české investory množství atraktivních činžovních domů v centru Prahy. A obchod na který asi nejvíce vzpomínám - prodej činžovní vily na Špejcharu portugalskému velvyslanectví. Vila nyní slouží jako rezidence velvyslance.