• Strategiczne zarządzanie produkcją: Nadzór nad produkcją prefabrykatów betonowych, realizowanych w 5 lokalizacjach i na 8 halach produkcyjnych. Zarządzanie zespołami liczącymi od 10 do 50 osób, zatrudniającymi łącznie około 200 pracowników. • Innowacyjne narzędzia do zarządzania danymi: Stworzenie i wdrożenie „Kompleksowego System Monitorowania Produkcji” oraz narzędzia „Poltech Auge”, które umożliwiły monitorowanie i analizę danych produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Systemy te dostarczały kluczowe wskaźniki wydajności i finansowe, wspierając szybkie podejmowanie decyzji operacyjnych. Stworzenie narzędzia opartego na Google Sheets do monitorowania zużycia mediów (gaz, woda, prąd).• Analiza finansowa i kontrola danych: Odpowiedzialność za prawidłowy przepływ informacji z produkcji oraz za kontrolowanie i analizowanie danych finansowych (kilka mln PLN)• Zarządzanie zasobami: Opracowanie i wdrożenie innowacyjnego systemu do monitorowania przepływu odzieży roboczej w firmie, służącego do efektywnej dystrybucji i zarządzania odzieżą. System oparty na arkuszach Google pozwalał na śledzenie wydań odzieży, planowanie zamówień oraz analizowanie zużycia, co znacznie poprawiło logistykę i redukowało nadmierne koszty• Optymalizacja procesów płacowych: Wdrożenie nowego systemu siatki płac wraz z systemem premiowania (spadek rotacji pracowników). • Bezpieczeństwo i przepisy BHP: Nadzór nad przestrzeganiem przepisów BHP, zarządzanie dokumentacją BHP.• Relacje biznesowe i reprezentacja: Reprezentowanie firmy w kontaktach z kluczowymi klientami oraz instytucjami zewnętrznymi, utrzymanie i rozwijanie relacji biznesowych.• Analiza finansowa i wsparcie w procesach negocjacyjnych: Odpowiedzialność za wspieranie procesów tworzenia kalkulacji cenowych oraz analizę zapisów w umowach.• Procesy rekrutacyjne i EB: Prowadzenie procesów rekrutacyjnych i inicjatyw związanych z budowaniem marki pracodawcy, w celu przyciągania i utrzymania talentów.

•Współpraca międzynarodowa i nadzór: Stały kontakt i współpraca z kluczowymi kontrahentami, zarządzanie i optymalizacja procesów logistycznych / kadrowych m.in dla Kaufland, Lidl, Netto, Nagel Group oraz firm związane z poolingiem, naprawą i produkcją europalet: DPL Deutsche Paletten Logistik czy Fuengeling. Działania realizowane głównie w Polsce i Niemczech.• Zarządzanie zasobami ludzkimi: Nadzór nad kadrami, w tym Kierownikami Grupy Magazynierów i Brygadzistami, wprowadzanie nowych pracowników, udzielanie informacji kadrowo-płacowych oraz organizacyjnych, zapewnienie ciągłości usług poprzez utrzymanie odpowiedniego stanu zatrudnienia. Koordynacja zespołów pracujących w różnych lokalizacjach międzynarodowych.• Logistyka i zakwaterowanie: Nadzór nad zapewnieniem zakwaterowania i zarządzanie płatnościami, negocjowanie cen usług i zakwaterowania, zarządzanie polityką personalną. Prowadzenie negocjacji cenowych i umów. Efektywna koordynacja finansów.• Rozwój i zarządzanie projektami: Zarządzanie kontraktami od A do Z, które generowały przychód na poziomie około 700,000 zł miesięcznie. Nadzór nad organizacją pracy na nowych obiektach logistycznych w Polsce i Niemczech, zarządzanie podległymi pracownikami na projektach, z liczbą zatrudnionych 110 do 250 pracowników w zależności od prowadzonych kontraktów.• Zgodność z przepisami i zarządzanie ryzykiem: Zapewnienie zgodności z przepisami prawa pracy i bezpieczeństwa oraz zdrowia w pracy (BHP), co obejmowało wdrożenie i egzekwowanie polityk i procedur mających na celu minimalizowanie ryzyka operacyjnego. Współpraca z działem prawnym i HR w celu zapewnienia ciągłej aktualizacji i dostosowania do zmieniających się warunków prawnych.• Budowanie relacji: Utrzymywanie wypracowanych relacji i budowanie dalszej współpracy z klientem, motywowanie podległych pracowników, zarządzanie wszelkimi procesami związanymi z obsługą projektów.