Responsable de domaines Métier pour les départements suivants : Conformité, RH, Risques, Crédits, Contrôle interne, Audit.J'ai dans mon périmètre la direction du programme MIFID II qui intègre l'ensemble des impacts au niveau du Groupe NOBC (Banque NOBC + société de gestion AAIS). Ce programme est en lien étroit avec la maison mère ABNAMRO au Pays Bas mais également avec d'autres entités opérationnelles du Groupe.Je gère au quotidien l'ensemble des projets et des applications qui sont sur les domaines ci-dessus. Cela permet d'intervenir également sur plusieurs technologies différentes.J'assure le suivi opérationnel de l'ensemble de l'équipe (13 personnes + pilotage d’un centre de service).

Responsable de domaine au sein de la banque privée Neuflize OBC sur les domaines Epargne et Trésorerie (Core Banking SAB). J'ai également la responsabilité de plusieurs projets réglementaires (FATCA, CRS, VUC).Je gère au quotidien l'ensemble des projets et des applications qui sont sur les domaines ci-dessus. Cela permet d'intervenir également sur plusieurs technologies différentes.J'assure le suivi opérationnel de l'ensemble de l'équipe (5 personnes).

Etude avant projet pour la mise en place d'une boucle CRM pour le Wealth Management en Suisse, à Singapour et à Hong-Kong => validée après 3 mois d'échange avec le Métier.Direction des projets dans un contexte international (MOA en Suisse / Cellule Architecture au Luxembourg / MOE Centrale à Singapour / Equipe de Sous-traitance au Maroc / Cellule d’expertise fonctionnelle et technique en France).Pilotage de l'ensemble des phases projet : Préparation, Elaboration, Construction et Transition dans le respect de la méthodologie CMMI niveau 3.Encadrement d'une équipe étendue de 13 personnes (9 en France et 4 au Maroc).Gestion de la communication au quotidien (principalement en anglais) / Organisation des comités de pilotage et remontée des alertes au Management.

Prise en charge de projets dans le domaine des Virements/Prélèvements et de l'Epargne.Encadrement d'une équipe de chefs de projet avec notamment des projets réglementaires et de rapprochement des systèmes d'information lors du rachat d'une banque à l'étranger.Respect de la méthodologie CMMI niveau 3 avec l'ensemble des instances de pilotage (Comité d'architecture métier, comité de validation budgétaire, comité de projet, comité de pilotage).Gestion des collaborateurs sous ma direction dans le but de mener plusieurs sujets en parallèle avec des jalons très proches.