• Organisation | Processus | Outils, SIRH• Conduite du changement• Gestion des Talents | Compétences | Performance | Carrières | Formation | Fidélisation• Management | Management à distance

- Formation professionnelle, temps plein, diplômé avec mention- Projet, écriture/composition

Modis, consulting (groupe Adecco)Création de la direction, construction et déploiement des processus talents (toutes populations, 2500 collaborateurs) :-Organisation / Processus / Outils, données -Gestion Compétences, Performance, Carrières, Fidélisation-Rituels managériaux, management à distance-Université interne et parcours de formationMéthodologie générale type Conseil interne et conduite du changement :-Analyse et cadrage / Diagnostic et feuille de route / Communication-Pilotage des projets / Spécifications / Co-construction des solutions-Déploiement et conduite du changement / REX et amélioration continue- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -Exemples de missions réalisées :• Audit du service RH et paie, cartographie des activités et outils, préconisations → optimisation des activités et temps dégagé pour les HR BP• Audit des processus Administration des Ventes des managers (frais, temps, facturation) → préconisations à destination des directions générale et financièreSIRH : cadrage, recueil des besoins, évaluation de fournisseurs, spécifications fonctionnelles, recettes, déploiement :-Pré-étude SIRH/Compétences (Talentsoft, Talent Rover, CareerBuilder) → cadrage-Pilotage de l’évolution de l’outil de Recrutement Profilsoft et de la base de données RH, fiabilisation des données → analyse du personnel, pilotage recrutement, processus optimisé-POC outil compétences Whoz sur demande du Groupe → outil non retenu mais POC ayant permis d’affiner les spécifications • Refonte des revues de personnel → objectivation et évolutions favorisées• Formation des équipes à la Culture Managériale groupe, et déploiement de Baromètre 180° → adhésion (90% de taux de réponse)• Lancement de l’Université interne → opérationnalité des nouveaux commerciaux boostée (retour des N+1)• Cadrage lettres mission/d’objectifs → homogénéisation de la gestion de performance

- Pilotage et développement des processus et outils de gestion de carrière consultants (périmètre 2000 consultants)- 4 Chargés de Mission, accompagnement des 80 managers et 7 DO/DD- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -Exemples de missions réalisées :• Refonte des processus de rituels managériaux → taux de réalisation +100% et qualité managériale +20% en 1 an• Cartographie des compétences : définition de la structure, lien outil, pilotage → recensement de 100% des consultants en 3 mois• Construction des KPIs et du tableau de bord Talents / RH• Mise en cohérence parcours, classifications et politique de rémunération• Définition et déploiement du processus de rétention impliquant équipes managériales, direction et équipe RH → 100% des sorties gérées• Plan de fluidification des évolutions → 50% des postes structures staffés par évolutions • Lancement de la 1ère campagne d’évaluation consultants en 1 mois (définition, spécification, outils) → 100% des consultants évalués en 15j•  SIRH et outils centralisés : cadrage, recueil des besoins, spécifications, recettes, déploiement-Outil Recrutement et Carrières : Oracle (2013), MS Dynamics (2017)-Outil cartographie des compétences Muse (outil maison)-Plan de charge management (outil maison)

Création de la Direction Carrières Consultants :Préparation des processus et outils associés (voir ci-dessus)

Développement d’une agence de la BU Energie- Développement commercial- Recrutement et management des consultants - croissance jusqu'à 50 consultants- Projets en engagement de moyen ou de résultat- Pilotage de centre de profit

Responsable de grands comptes

Chantiers 2M€ - Offres, pilotage de réalisation, relation client, gestion de BU