Soy profe de varias materias y aprendo junto a los alumnos y alumnas que están cursando maestrías en UADE Business School.

Aquí tengo el gran orgullo de aportar mi granito de arena, dando clases y acompañanado a estudiantes de Relaciones del Trabajo, que cursan la materia Administración de Personal III, ya en el tramo final de su ciclo universitario. Allí aprenden sobre capacitación, evaluación de desempeño y planificación de carrera. Soy profe ayudante ad honorem, con dedicación parcial, y me da mucha alegría poder serlo

Mentor y evaluador de trabajos finales para maestrías

Acompaño a los alumnos de la Diplomatura en People Analytics, a cargo del Dr. Luis María Cravino en el proceso de construcción y presentación de su Trabajo de Integración Final.

Tengo el hermoso desafío de acompañar a los equipos de ASE Obra Social, Sanatorio Finochietto y Medifé en un proceso de transformación y crecimiento para tener equipos cada día más preparados en el cuidado de las personas.

En este período, breve pero intenso, pude ayudar a dar impulso a la adopción del marco metodológico ágil para promover acciones que mejoren la cultura de trabajo y aporten a la transformación. Entre las tareas que desarrollé están:- Fomentar equipos diversos y autónomos para crecer colaborativamente- Innovar en procesos para aportar eficiencia y rapidez, poniendo el foco en las personas, tanto colaboradores como clientes- Desarrollar un modelo de relación y escucha con los colaboradores para la toma de decisiones en base a datos- Establecer diagnósticos y planes de acción para llevar adelante procesos de cambio cultural y mejora del clima organizacional, fortaleciendo la marca fuera y dentro de la compañía

A lo largo de esta etapa trabajé para desarrollar y darle seguimiento a los proyectos estratégicos del área de Recursos Humanos, ocupándome de: - Diseñar planes de cambio cultural para adaptar a los equipos a las nuevas necesidades del negocio- Liderar los procesos de Gestión del Desempeño- Liderar las primeras mediciones de clima laboral y el diseño estratégico de los planes de acción- Asegurar el desarrollo de políticas relacionadas a reclutamiento, talento y cultura- Gestionar la comunicación interna de la organización con el objetivo de crear alineación entre los equipos y el negocio- Gestionar los programas de formación y capacitación de acuerdo a las necesidades que se definan, creando alianzas con socios estratégicos- Controlar el plan y presupuesto para ejecutar los procesos del área

En plena pandemia acepté el desafío de liderar un equipo en formación, que debía prepararse para enfrentar tal vez el momento más crítico de su recorrido. En ese contexto logramos asegurar el funcionamiento de la empresa, a través de todos los procesos de Recursos Humanos, especialmente en el entorno complejo de COVID-19, pero también pudimos:- Establecer un diagnóstico de las capacidades organizacionales- Diseñar y ejecutar un plan estratégico ambicioso para alcanzar esas capacidades de acuerdo a las nuevas demandas del negocio, pensando en grande

En esta posición di mis primeros pasos gerenciando un equipo en Banco Macro, llevando adelante con éxito y con mucho trabajo la transformación cultural y digital hacia todo lo que vendría después

Comunicación e imagen institucional | Comunicación interna | Promoción de actividades culturales |

Comunicación interna | Cultura institucional | Beneficios | Clima laboral | Voluntariado |