2009- EIS BY SEMCON ABProjektledarePlanera och leda projektet ”Relight Relate”. Projektet är ett EIS intern projekt, går ut på att ta fram ny mjukvara och hårdvara till ett inbyggtsystem och har i tillägg som syfte att träna på distribuerade (multi-site) projekt, etablera arbetsrutiner och binda samman kompetenser inom företaget. Projektet körs på ett SCRUM liknande sätt. 2009 EIS BY SEMCON ABProjektledareUppdraget var att göra en projektanalys av ett kundprojekt för Loomis Sverige AB, se till att kommande leveranser sker enligt plan och att åtgärder införs på levererade system så de får rätt funktionalitet. Projektanalysen bestod i att definiera produkt- och projektstatus, identifiera alla produkt- och projektproblem, definiera åtgärdsförslag, göra en tidplan, definiera eventuella flaskhalsar, definiera eventuella kritiska resurser och göra en riskanalys. 2008 SEMCON RHEIN-MAIN GMBHProjektledareUppdraget var att göra och leda en projektanalys av den elektriska/elektroniska delen av ett kundprojekt. Kundprojektet bestod i att utveckla och ta fram ett häv och sänkbart stolsystem som ska användas i ett militärt pansarfordon för utbildning av pansarfordon förare. Projektanalysen bestod i att definiera produkt- och projektstatus för den elektriska/elektroniska delen, definiera produktkraven, definiera alla kända kravavvikelser, definiera alla återstående aktiviteter som måste göras för att uppfylla kraven, göra en tidplan, definiera eventuella flaskhalsar, definiera eventuella kritiska resurser och göra en riskanalys.

Uppdrag för SEMCON2006-08 HYPERCOM FINANCIAL TERMINALS ABProjektledareProjektledning av framtagningen av ett säkert tangentbord för NCR’s nästa generationsbankomater. Projektet innebar koordinering av Hypercom resurser i flera olika länder som USA och Lettland samt underleverantörer bl.a. i England och Kina. Parallellt med detta projektet har jag varit projektledare för 10 utvecklingsprojekt av betalningsterminaler som har genomförts av Hypercom’s Sverige kontor.2005 IVT INDUSTRIER ABProjektledareProjektledning av konstruktionsgranskning av elektroniken i befintliga och nya styrsystem för värmepumpar. Projekten omfattar granskning av produktspecifikationer, schema, layout och verifieringsmätningar/-tester. 2004-05 AUTOLIV ELECTRONICS ABProjektledareProjektledning av 5 stycken parallella projekt som omfattar produktändringar i befintliga airbagsystem i samband med årsmodell uppgraderingar, utredningar av fält- och komponentfel.

Uppdrag för SEMCON2001-03 AUTOLIV ELECTRONICS ABProjektledareArbetet innebär projektledning av utveckling och industrialisering av airbagsystem i fordon. Projektet har haft en tuff tidplan d.v.s. 1,75 år från start till serieproduktionsstart, mot normalt 2,5 år. Detta har krävt god planering, många parallella aktiviteter, tät uppföljning, få ändringar och snabba beslut. Projektet har följt den ursprungliga tidplanen, med minimala ändringar och klarade serieproduktionsstart enligt ursprungstidplanen.2001 SEMCON SWEDEN ABProjektledarePlanera och leda projektet ”Rookie”. Projekt ”Rookie” gick ut på att ta fram arbetssätt och underlagsmaterial för att sälja och marknadsföra en ny typ av tjänster. Parallellt har jag haft ansvar för planering och beredning av flytten av Semcons Linköpingskontor till nya lokaler.2000-01 SCI SYSTEMS SWEDEN ABLedning av MätteknikgruppenMätteknikgruppen bestod av 8 personer som ansvarade för att utveckla och uppdatera alla testutrustningar (ICT, Funktion, System, etc) som behövs i produktionen. Befattningen innebar att planera och koordinera arbetet i mätteknikgruppen, utarbeta offerter på testutrustningar, inhämta offerter och initiera beställning av material och arbete från underleverantörer, personalansvar för mätteknikgruppen, kommunicera med kund och leverantörer kring testtekniska frågor, ledning av mindre interna/externa projekt samt utarbeta budget för mätteknikgruppen.1999 KITRON ASA, NORGETestchefAnsvar för att leda produktionstestavdelningen bestående av cirka 50 personer som har som uppgift att utföra testning (ICT, Funktion, System etc) och felsökning av alla produkter i produktionen. Befattningen innebar personalansvar för testavdelningen, utarbetning och ansvar för testavdelningens budget, initiering av inköp av nya testutrustningar och mätinstrument, ansvar för företagets teststrategi och testavdelningens kompetensutveckling, kommunicera med kund och leverantörer kring testtekniska frågor.

TestchefAnsvar för att leda produktionstestavdelningen bestående av cirka 50 personer som är indelade i 3 grupper med var sin testledare.Gruppledare TestutvecklingAnsvar för att utföra testutvecklingsuppdrag och leda testutvecklings-gruppen som ansvarade för att utveckla och uppdatera all testutrustning (ICT, Funktion, System, etc.) som behövdes i produktionen. Gruppen bestod av 5 personer.TestutvecklingsingenjörUtveckla In Circuit Test program (ICT) och fixtur för GenRad 2276, 2282 och 2284. Ansvar för kompetensen och den tekniska beredningen för programmering av programmerbara kretsar.Produktionsteknisk ingenjörProduktionsteknisk beredning för produktionen av kretskort och sammanställning av Telecomprodukter för Alcatel Telecom Norway Defence. Omfattade dokumentation, verktyg/utrustning, arbetsmetod och produktionskalkyler för produkter.TestingenjörAnsvar för uppbyggning av ett system för programmering av programmerbara kretsar. Omfattade dokumentation, utrustning, kompetens och arbetsmetod.

TestingenjörUtveckla testprogram för digitala ASIC’s och programmerbara kretsar för Sentry 15 och GenRad 1732 komponenttestare. Drift, underhåll och service av komponenttestutrustning.