Daniel Beaupré M.B.A. Email & Phone Number

Brossard, Quebec, Canada

119 Saint-Jacques, Montreal

Ile Des Soeurs

Assurer la croissance des parts de marché et de la profitabilité. Cultiver le désir d’aider et rassembler les équipes multidisciplinaires dans un but commun d’assurer au client une expérience supérieure à celle de nos concurrents. Organiser des activités qui stimulent les ventes et motivent l’équipe à dépasser ses objectifs. Coacher les employés dans l’approche client et la vente. Créer un climat où les employés apprennent et se développe. S’impliquer auprès de la clientèle afin de donner l’exemple, garder le pouls du client et mieux supporter les employés.

Mobiliser et responsabiliser les équipes dans leurs rôles respectifs afin qu’ils influencent positivement la qualité de l’expérience client. Améliorer la communication et la coordination entre les départements afin de créer un climat qui cultive la performance et l’amélioration continue. Améliorer la qualité des opérations et des processus d’affaires afin de réduire les erreurs et les pertes de temps. Améliorer l’offre aux clients grâce à des nouveaux partenariats. Assurer la réalisation de divers projets, telle l’implantation d’une nouvelle solution technologique.

Mobiliser 17 directeurs de succursale pour que la région augmente ses parts de marché et soit reconnue pour la qualité de l’expérience client. Définir et communiquer les stratégies en matière de ventes, de qualité de service, de gestion optimale des ressources humaines et d'efficacité opérationnelle. Demeurer à l’écoute des clients et des employés afin de pouvoir coacher et orienter les directeurs dans leur style de gestion et tactiques à utiliser pour réussir. Créer un climat qui favorise le développement professionnel, l’entraide et le partage des bonnes pratiques. Augmenter la notoriété de la Banque en Estrie par une visibilité dans la communauté.

Proposer au Président d’une filiale une stratégie de développement des affaires qui s’incorpore dans le modèle d’affaires de la société-mère. Identifier l’avantage compétitif de l’entreprise et la meilleure façon de l’exploiter. Vendre le concept à la société-mère. Une fois accepté, mettre sur pied la nouvelle équipe multidisciplinaire. Recruter, former, outiller et coacher les 12 candidats retenus pour ensuite lancer et suivre les activités de ce nouveau département.

Assurer la croissance des parts de marché et de la profitabilité de 3 succursales. Cultiver le désir d’aider et rassembler les équipes multidisciplinaires dans un but commun d’assurer au client une expérience supérieure à celle de nos concurrents. Organiser des activités qui stimulent les ventes et motivent l’équipe à dépasser ses objectifs. Coacher les employés dans l’approche client et la vente. Créer un climat où les employés apprennent et se développe. S’impliquer auprès de la clientèle afin de donner l’exemple, garder le pouls du client et mieux supporter les employés.

Centre d’appels pour traiter les questions et transactions des clients détenant des solutions de placements de la Banque Nationale ainsi qu’octroyer des conseils pour optimiser les portefeuilles d’investissements des clients.

M.B.A., John Molson Shool Of Business

B.A.A, Administration Des Affaires

Activities and Societies: Major : Finance Minor : Comptabilité