- Diriger les opérations d’approvisionnement, de production, de recherche et développement, d’administration et de représentation à l’international de l’entreprise ;- Augmentation significative de la capacité de production afin de supporter la croissance de l’entreprise ;- Élaboration et implantation d’un Daily Management System (DMS) complet, convivial et adapté exprimant des KPI simples et significatifs ;- Améliorer l’efficacité opérationnelle globale et abaisser significativement les coûts de production ;- Élaboration et exécution d’un plan de rajeunissement, d’entretien et de fiabilité de la machinerie ;- Création de partenariats d’affaires solides locaux, nationaux et internationaux ;- Sécurisation de la chaîne d’approvisionnement ;- Création d’une équipe complète de gestion et d’un département de recherche et développement ;- Implantation complète d’un ERP ;

- Diriger, organiser, animer, déléguer et contrôler, l’approvisionnement en matières premières, les activités de planification de la production de l’usine, l’assurance qualité, la logistique et du transport et la livraison chez le client, et ce, de la prise de commande jusqu’à la livraison chez le client, le tout en contexte de livraison juste à temps ;- Gestion d’une équipe de 6 professionnels, 6 livreurs, 40 employés de production et de 10 ressources externes ;- Faire le constat et élaborer les plans de remise à niveau nécessaires pour assurer la conformité légale du couvoir en matière de SST, de gestion des produits chimiques, des exigences légales en matière de normes du bâtiment, de biosécurité, de respect de la loi 430 sur le transport, des exigences le l’ACIA, et des bonnes pratiques de gestion du capital humain ;- Élaboration d’un tableau de bord et création d’indicateurs de performance (KPI) ;- Élaborer et mettre en place un programme de maintenance préventive de te fiabilité des équipements de production ;- Recrutement, embauche, formation, coaching et accompagnement d’une toute nouvelle équipe de supervision.- Établir la cartographie des processus, la chaîne de températures, les standards de production et les instructions de travail pour l’ensemble de couvoir ;

- Planification, organisation, direction et contrôle de l’ensemble des activités de planification de la production de l’usine, de la logistique et du transport et ce, de la prise de commande jusqu’à la livraison chez le client, le tout en contexte de livraison juste à temps ;- Gestion d’une équipe de 10 professionnels, 10 livreurs et de 15 sous-traitants qui totalisent 100 livreurs ;- Gestion des ressources humaine, de dotation et de l’évaluation de la performance et ce, dans un contexte de Gestion Participative par Processus et d’amélioration continue;- Responsable du respect du processus d’assurance qualité et de biosécurité ;- Est responsable de l’élaboration et du suivi budgétaire.- Élaboration et animation d’un tableau de suivi de la performance par indicateurs (KPI) ;- Amélioration globale de l’indicateur « Kilomètres parcourus pour livrer une tonne de produit » de plus de 10%. Amélioration de plus de 20% pour la division de St-Jérôme ;- Amélioration globale de 12% de l’indice de remplissage des citernes de livraison (30 unités de livraison) ;- Instigateur du projet « livraison/appro » qui est en partie responsable des succès ci-haut mentionnés ;- Instigateur du projet de conformité légale du transport ;- Création d’un programme de développement, d’accompagnement et de formation du personnel de livraison ;- Instigateur du projet de clients tampons en régions éloignées ;

- Soutenir les activités d’assemblage et d’entreposage dans un contexte de croissance à grande échelle ;- Réorganisation complète des activités d’assemblage de réception et d’expédition ;- Réorganisation complète des lignes de production d’assemblage, du magasin, de son espace et de ses activités. Embauche, intégration et formation de 20 nouveaux employés sur une période de 6 mois ;- Collaboration à l’ouverture de nouvelles succursales en Inde et au Brésil. Embauche d’employés locaux ;- Mise en place d’indicateurs de performance en lien avec la philosophie d’amélioration continue LEAN ;- Instauration d’un système de cycle count et de gestion de l’exactitude des inventaires ;- Animation et suivi d’ateliers de résolution de problème de type Kaïzen.

- Réorganisation complète de la structure opérationnelle des unités de production ;- Implantation d’un système de gestion des inventaires et de décomptes cycliques (Cycles counts) ;- Création, implantation et suivi d’indicateurs de performance en entrepôt et à l’expédition ;- Optimisation des espaces d’entreposage et des méthodes de préparation des commandes ;- Implantation d’une philosophie et d’un système d’amélioration continue ;- Implantation et gestion du programme CTPAT pour les établissements Canadiens et Mexicains.- Assurer la planification, l’organisation, la direction et le contrôle de trois centres de distribution au Canada, aux Etats-Unis et au Mexique ;- Diriger les activités de 70 employés (superviseurs, coordonnateurs et employés de production) ;- Assurer la conformité douanière des importations et exportations de produits finis entre le Canada, les Etats-Unis, le Mexique et le Royaume-Uni ;- Diriger et assurer le suivi de la livraison de produits finis aux commerçants détaillants et internet ;

- Lauréat 2012 du prix INNOVATION des grands prix SST de la CSST ;- Diriger les activités de 32 employés, superviseurs, assembleurs et employés d’entrepôt ;- Diriger et coordonner les activités de sept différents départements internes.- Gestionnaire de projet de la construction d’un nouveau centre de distribution écoresponsable ;

- Implantation et animation de plusieurs ateliers 5S, VSM et Kaizen ;- Assurer la conformité des produits fabriqués en conformité avec les standards de qualité internes ;- Planifier, organiser, diriger et contrôler divers types d’opérations forestières ;- Coordonner les activités d’une douzaine de sous-traitants totalisant plus de 200 travailleurs ;- Organiser diverses formations pour les travailleurs et le personnel d’encadrement ;- Appliquer les normes de qualité, (ISO 14001, ISO 9001 FSC) et de santé-sécurité.