Daniel A. Maurer Email and Phone Number

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Tagungshotel211 Zimmer und 20 Seminarräume bis zu 250 Personen30 Mitarbeiter plus OutsourcingBei Seminaris konnte ich viel Erfahrung in Themen wie Neupositionierung, Renovierung, digitale Transformation und New Work gewinnen. Ich habe bei der Fertigstellung des Umbaus im laufenden Betrieb ohne Bauleitung in Bad Honnef mitgewirkt und habe die Gestaltung des Creative Spaces geleitet. Darüber hinaus habe ich die DIN ISO 14001 Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen, digitale Systeme implementiert und modernes Arbeiten vorangetrieben. Ein Beispiel dafür ist die stärkere Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Aufweichung der starren Hierarchien. In meiner Position berichte ich direkt an die Geschäftsleitung und für das Asset an den VP des Eigentümers. Das Hauptgästesegment des Hotels liegt auf dem MICE-Geschäft und insbesondere während der Ferienzeiten und an den Wochenenden auf dem wachsenden Leisure-Markt.Im Jahr 2018 hatte ich die Leitung des Kongressparks Bad Honnef inne, der die Hotels Seminaris, Avendi und den Kursaal umfasste. Beim Seminaris Hotel habe ich eine Neupositionierung und Renovierung vorgenommen, zeitgleich dazu, das Avendi Hotel abgewickelt und an einen neuen Betreiber übergeben und den Kursaal an die Stadt zurückübertragen.In den Jahren 2019 und 2020 hatte ich zusätzlich die Cluster-Funktion für das Seminaris Nürnberg inne. Während dieser Zeit konnte ich den Umbau erfolgreich abschließen und agile sowie digitale Arbeitsmethoden erfolgreich einführen.In den Jahren 2021 und 2022 hatte ich zusätzlich die Cluster-Funktion für das Seminaris Lüneburg inne. In dieser Rolle lag der Schwerpunkt darauf, das Team zu stärken und einen Hoteldirektor einzuführen.

Als Dozent an der IUBH hatte ich die Leitung des Kurses für Hotelmanagement im 5. Semester inne. Meine Aufgaben umfassten nicht nur die Durchführung der Vorlesungen, sondern auch die Erstellung und Bewertung der zugehörigen Klausuren. Der Kurs behandelte verschiedene Themen wie strategische Planung, Führungsstile und Grundlagen des Revenue Managements.

4 Sterne Hotel und Conference Center299 Zimmer und 23 Tagungsräume bis zu 420 pax40 Mitarbeiter plus OutsourcingIch habe mich darauf konzentriert, eine Segmentverschiebung herbeizuführen, um dadurch eine Steigerung des RevPAR zu erreichen. Durch ein verbessertes Qualitymanagement und die Erhöhung der Kundenzufriedenheit konnten die Umsätze besonders im MICE-Bereich gesteigert werden. Außerdem habe ich mich um eine Steigerung der KPI in allen Bereichen bemüht und ein effektives Kostenmanagement umgesetzt. Dabei lag ein besonderes Augenmerk auf der Kundenbetreuung im MICE- und LCR-Bereich. All diese Maßnahmen haben dazu beigetragen, den EBITA nachhaltig zu verbessern. Ich habe an den Senior Regional Direktor berichtet.

2 Hotels und Tagungs-/Eventstätte110 Zimmer, Appartments und SuitenTagungs- und Eventstätte für bis zu 350 Personen40 AngestellteIch war bei den Aaldering Hotels für zwei Hotels und eine Tagungs- und Veranstaltungsstätte verantwortlich. Durch die Einführung eines Yield- und Revenue-Systems im Hotel konnte ich die Auslastung und ADR steigern. Außerdem habe ich die Tagungsstätte mit eröffnet. Durch die Entstehung des Clusters konnte ich mit gezieltem Kostenmanagement die EBITAs steigern. Ich habe direkt an den Eigentümer berichtet.

4 Sterne Hotel Van der Valk Deutschland GmbH, Moers126 Zimmer und Suiten8 Meeting- und Eventräume bis 600 Personen60 Angestellte

5 Sterne Hotel Austria Hotels International, Wien194 Zimmer und Suiten8 Meeting- und Eventräume bis zu 150 Personen110 Angestellte

4 Sterne HotelHMG GmbH Co. KG Wien, Österreich173 Zimmer, Appartments und Suiten11 Meeting- und Eventräume bis zu 350 Personen40 Angestellte

4 Sterne HotelACCOR Germany - The NewGen GmbH, München149 Zimmer, Appartments und Suiten18 Meeting und Eventräume bis zu 300 Personen65 Angestellte