Daniel Anuar Alvarez Email & Phone Number

Torreón, Coahuila De Zaragoza, México

Monterrey, Nuevo León, México

Reportando a: CEOProporcionar asesoría, Consultoría y Capacitación a clientes en las Disciplinas de Cadena de suministro y Excelencia Operacional. Prospección y Desarrollo de nuevos clientes y proyectos estratégicos. Cierre de los acuerdos contractuales y Ventas con los clientes. Generar alianzas de colaboración con Cámaras y Clústeres Industriales. Incremento de la venta en 2023 vs 2022 de un 15% Logro Personal: al estar en AVCI me ha permitido seguir con mi preparación profesional en c/u de las areas de Cadena de Suministro.

Torreón Y Alrededores, México

Gerente de Operaciones Reportando a: Director RegionalHeadcount directo: 12, Total 80. Responsable de la Gestión integral de la Sucursal y de todas sus Operaciones: Planeación de la Demanda, Servicio al Cliente, Compras, Abastecimiento Estratégico, Administración, Nominas, Planeación de la Producción, Almacenes y control de Inventarios, Logística y Distribución, Seguridad y Calidad. LOGROS:-Incremento del nivel de atención y servicio a clientes en un 20%.-Disminución de las quejas de Calidad por parte de clientes en un 30%. -Ahorros en el abastecimiento estratégico de materiales, directos e indirectos vs Presupuesto de hasta un 15% -Mejora en la Planeación, suministro y disponibilidad de materiales hasta en un 40%. -Incremento de la Confiabilidad de los Inventarios (Físico vs Sistema) en un 22%. -Disminución del material Ageing (> a 180 días en Inventario) hasta en un 65%. -Desarrollo de 2 proveedores internacionales en Asia y Europa, para el suministro de cartón corrugado y plásticos (insumos estratégicos para la Empresa), debido al desabasto ocasionado por la Pandemia. -Disminución del costo operativo del almacén hasta un 35%-Implementación de Ingeniería y Estudio de Tiempos y Movimientos en las áreas de Producción y Almacén.

Gómez Palacio Y Alrededores, México

Reportando a: Director GeneralProyecto Temporal de 5 meses previamente negociado con la Empresa. Responsable de la Atención y servicio al cliente del sector Minero. Prospección de nuevos clientes. Soporte y Consultoría a la Dirección General y Gerencia de Ventas.

Gómez Palacio, Durango, México

Consultor (negocio propio) Headcount: 3 personas.Proporcionar entrenamiento y consultoría a algunas Empresas PYME en las disciplinas de: Cadena de suministro, Liderazgo, Mejora Continua, Planeación Estratégica y consultoría en general.

Gómez Palacio Y Alrededores, México

Reportando a: Director General HeadCount directo: 8. Total 25.Responsable de las Compras, Contratos de Servicios, Almacén Central, Almacenes de las Obras, Control de Inventarios, Logística y Distribución de materiales a las Obras, Mantenimiento de la maquinaria pesada, herramientas y flotilla de transporte. LOGROS:-Ahorros en la compra de materiales para Obras vs Presupuesto de hasta un 15%-Diseño e Implementación de Herramienta de apoyo a los compradores para la Planeación en las Compras y Abastecimiento de Materiales a las obras. -Incremento de la disponibilidad de la maquinaria y equipo de transporte de un 35%-Implementación de mejores prácticas y controles en los almacenes central y de las obras minimizando pérdidas, obsolescencia y mermas. -Incremento de la confiabilidad de los inventarios (Físico vs Sistema) en un 18%

Mazapil Zacatecas

Reportando a: Gerente de Cadena de Suministro Responsable de las Compras, Licitaciones de contratos de proyectos y/o servicios para las áreas de operaciones, Ingeniería, mantenimiento y proyectos de la mina. LOGROS: -Negociación de tarifas de P.U de MO y homologación de las mismas con todos los contratistas de servicios. -Ahorros en la compra de materiales para Proyectos y Contratos de servicios de entre un 10% hasta un 25%. -Cumplimiento entre Planeación vs Ejecución en tiempo, calidad y forma en la contratación de personal y servicios, para los paros mayores de mantenimiento de las Plantas de beneficio de la mina.-Desarrollo de proveedores nacionales para la fabricación de piezas originales de equipos y maquinaria, a través de ingeniera inversa; logrando ahorros de hasta un 35% sin exponer la calidad, seguridad y rendimiento de la maquinaria. -Participación en la Implementación del catálogo de Servicios en SAP

Torreón Coahuila

Reportando a: Director de Admón. y Finanzas HeadCount directo: 6. Total 23Responsable de las Compras, Subcontratos, Almacén central, Almacenes de obras, Control de Inventarios, Logística y Distribución de materiales a Obras, Cuentas por pagar a proveedores. LOGROS:-Desarrollo e Implementación de Políticas y Procedimientos desde cero. -Desarrollo de un Esquema de Planeación Estratégica del área de Cadena de Suministro. -Reestructuración de la Empresa contribuyendo a tener una cadena de suministro más eficiente y mejores Finanzas. -Incremento del desempeño y cambio en la actitud del personal, así como creación de un mejor clima laboral. -Ahorros en la compra de materiales para las Obras vs Presupuesto de Licitación hasta de un 15%.-Desarrollo y consolidación de alianzas estratégicas con proveedores clave para el abasto de insumos críticos a las obras.-Negociación e Implementación de esquema de cadenas productivas y factoraje para pagos a proveedores

Torreón Coahuila

Responsable de la Negociación y Compras Corporativas de maquinaria, equipo de Proceso,Proyectos y Servicios para las áreas de Operaciones, Ingeniería y Mantenimiento (CAPEX,OPEX) para todas las plantas del Grupo a nivel nacional.• Responsable de forma temporal de la Negociación y Compras Corporativas de vehículos yequipo de transporte del Grupo (tráileres, cajas refrigeradas, vehículos, llantas, aceites,combustibles).• Negociación y Compras de algunos materiales de empaque (etiquetas, tarimas, cajas de cartón,película plástica) para todas las Plantas del Grupo a nivel nacional.LOGROS:✓ Participación en la Implementación de SAP módulo de Compras, en algunas Plantas delGrupo.✓ Estandarización e Implementación del catálogo de servicios en SAP.✓ Ahorros en la Compra de materiales de empaque, de hasta un 20%.✓ Ahorros en la Compra de Proyectos CAPEX de hasta un 15%.✓ Proyecto exitoso en las Compras de maquinaria y Proceso, Proyectos y Servicios en laConstrucción del Complejo Industrial Laguna.✓ Proyecto exitoso de Implementación de Servicios de Mantenimiento Estandarizados porPlanta, homologando marcas de materiales, equipos y proveedores de servicio.

Licenciatura En Ingeniería Industrial, Industrial Engineering

Maestria En Administración Estratégica, Administración

Bachillerato En Ciencias Físico-Matemáticas, Engineering