Daniel Cantu Email & Phone Number

Responsable de los clientes relacionados al canal de Autoservicios y Clubes.1.- Análisis y administración del Gross to Net.2.- Parrilla promocional por cliente anual y mensual.3.- Estrategia de precios por cliente anual y mensual.4.- Financieros con relación en ofertas, ahorros y lanzamientos.5.- Presentación mensual de resultados y oportunidades al equipo Comercial / Clientes.6.- Proyecto para incrementar la rentabilidad de los clientes en Canal Moderno.

1.- Responsable del Plan Integral del Negocio enfocado en precios por canal.2.- Análisis de precios y ventas vs presupuesto mensual y anual.3.- Gestión de los impactos de precio por mezcla de productos.4.- Plan de inversiones, promociones y condiciones comerciales.5.- Presentación mensual de resultados y oportunidades a la Dirección de Ventas.

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Objetivo: detectar oportunidades en la tendencia de ventas vs plan, reducir merma y elevar los niveles de servicio en canales de Comercio Organizado y Tradicional.1.- Responsable del plan mensual de ventas a niveles de Familia y Sku. 2.- Gestión con información histórica de ventas vs plan.3.- Análisis de ventas potenciales por lanzamientos, temporalidad, promociones y catalogación/descatalogación de productos.4.- Gestión de inputs al plan de ventas por parte de Gerentes… Show more Objetivo: detectar oportunidades en la tendencia de ventas vs plan, reducir merma y elevar los niveles de servicio en canales de Comercio Organizado y Tradicional.1.- Responsable del plan mensual de ventas a niveles de Familia y Sku. 2.- Gestión con información histórica de ventas vs plan.3.- Análisis de ventas potenciales por lanzamientos, temporalidad, promociones y catalogación/descatalogación de productos.4.- Gestión de inputs al plan de ventas por parte de Gerentes Regionales. 5.- Validación de la demanda mensual total Zona: WMAPE -15% y Bias +/- 5%.6.- Seguimiento de kpi’s; Crecimiento de Ventas vs AA, Reducción de Merma < % vs AA y NSR del 95%.7.- Presentación mensual de resultados y oportunidades a la Dirección de ventas. Show less

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1.-Coordinación de proyecto Censo de Enfriadores: 1er Lugar Nacional con 93% de Efectividad al cierre del primer semestre.2.-Capacitar e implementar el uso en campo de Hand Held y Smartphone en Funcionalidad “Ventas y Censo”: 1er Lugar Zona capacitada y uso de los Equipos. 3.-Elaboración de instructivos y manuales de operación para el uso de Hand Held y Smartphone.4.-Depuración y administración a la Base de Datos de Enfriadores. Se logró tener una Base actualizada depurando el 25%… Show more 1.-Coordinación de proyecto Censo de Enfriadores: 1er Lugar Nacional con 93% de Efectividad al cierre del primer semestre.2.-Capacitar e implementar el uso en campo de Hand Held y Smartphone en Funcionalidad “Ventas y Censo”: 1er Lugar Zona capacitada y uso de los Equipos. 3.-Elaboración de instructivos y manuales de operación para el uso de Hand Held y Smartphone.4.-Depuración y administración a la Base de Datos de Enfriadores. Se logró tener una Base actualizada depurando el 25% de la información. 5.-Control de altas y bajas “Comodatos de Enfriadores”.6.-Análisis y gestión de indicadores “Ventas, Productividad y Censo”.7.-Inventarios de Enfriadores. 8.-Análisis de información con el equipo de Reestructura de Rutas. Se optimizaron recursos con una reestructura del 15% a las rutas nivel Zona.* Visita a los Cedis y Salida a rutas.* Base de clientes totales.* Visitas efectivas.* Tickets promedio.* Coberturas frías.* Productividad de enfriadores.* Ventas promedio.* Configuración de rutas en el sistema.* Uso de equipos HH y SP.* Tiempos y Movimientos.9.-Participación y apoyo con el equipo de Disciplina Comercial Operativa. Show less

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Administrar en forma centralizada las 10 sucursales de ventas, en relación a ;1.- Seguimiento y control de inventarios.2.- Costeo de productos.3.- Análisis y costo de oportunidad. 4.- Gestión de estadística de ventas.5.- Seguimiento del presupuesto a sucursales.6,- Implementar mejora a los procesos en sucursales.7.- Gestión y planes de crecimiento ( productos nuevos, inversiones, etc)

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1 .-Actualización y mejora de procesos ( Crédito al consumo, Requerimientos de IT, Préstamos Personales, PYMES, Trámites Tarjetas de crédito, etc.)2.- Elaboración de manuales de operación.3.- Participación en el equipo de innovación e inversiones.

1.-Administración y presentación de proyectos2.-Mejora en los procesos (Mapeo de procesos). 3.-Participación dentro de proyectos de ahorro y mejora continúa Green Belt4.-Análisis y reportes para áreas de gerencia.5.-Elaboración de manuales e instrucciones de operación.6.-Seguimientos de procesos con controles de calidad.

Master Of Business Administration - Mba, Especialidad En Finanzas

Técnico En Electricidad Especializada

Ingeniero Industrial