Dirijo la gestión financiera y el cumplimiento normativo, asegurando la aplicación precisa de las regulaciones contables y fiscales. Líder de equipos, optimizo procesos y proporciono recomendaciones estratégicas para la toma de decisiones informadas.Automatización de procesos contables, mejorando la precisión y eficiencia en un 25%. Colaboré con la alta dirección para decisiones estratégicas que impulsaron un crecimiento del 10% en los ingresos anuales.

Impulsé la agilidad del área contable y de la organización, educando a los miembros en la aplicación de la metodología Scrum, facilitando los eventos, el trabajo del equipo de desarrollo y apoyando a todos los miembros en las gestiones que necesitaban para mantener una constante mejora continua.

Lideré, a través de las metodologías agiles, el proceso de transformación digital para el área de contabilidad, implementando el framework y aplicando las ceremonias Scrum, trabajando de la mano con el P.O. para velar por el cumplimiento de cada proyecto mediante la herramienta Jira, logrando aumentar la madurez y eficiencia de los equipos de trabajo en sus entregables. Además, participé en la adaptación de la metodología ágil en las áreas cross.

Verificar que se cumplan las políticas y procedimientos del banco, recomendar medidas de control interno después de realizar pruebas de auditoria y revisión de control interno bajo una metodología basada en riesgos. Elaborar matriz de riesgo de todos los procesos de la entidad,Logré crear manuales, normas y procedimientos de Auditoria Interna así como el Comité de Auditoría Interna, coordiné revisiones del Centrale Bank de Curazao en Sant Maarten (CNSC) así como la auditoria externa de KPMG y de la Contraloría Corporativa. Adicionalmente tuve la oportunidad de dirigir una de las empresas del grupo, Alfacar 2000, la cual cuenta con 4 empleados y se dedica al arriendo de vehículos.

Verificar la razonabilidad de los saldos de las cuentas de los estados financieros. Velar por el correcto cumplimiento del control interno así como de las regulaciones impuestas por los organismos que rigen la banca. Emití de informes. Tuve la oportunidad de desarrollar mi capacidad de liderazgo de equipo, detecté importantes fallas de control y de fuga de capital en pruebas de inventario de activo fijo y en el área de tarjetas de crédito, generando así beneficio económico para la institución así como mejoras en los procesos de la organización.

Mis responsabilidades eran verificar la razonabilidad de los saldos de las cuentas, para garantizar el correcto cumplimiento del control interno, así como las regulaciones impuestas por las organizaciones que gobiernan la industria para emitir y dar seguimiento a las recomendaciones. Emití y discutí los informes de resultados con las áreas auditadas.Establecí el área de Auditoría Financiera que había sido eliminada de la institución antes de unirme a ella.

Análisis y estudio de todas las áreas de los estados financieros de diferentes tipos de organizaciones (comerciales, manufactureras, asociaciones civiles, entre otras) mediante la realización de pruebas de auditoría. Revisión y preparación de informes.

Análisis de cuentas y conciliación de saldos en SAP.En esta oportunidad aprendí a manejar el sistema SAP a nivel consulta y logre actualizar la data de la empresa para la cual realizamos el análisis de saldos.